工程施工進度控制淺談

向國亮

建筑施工中工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應，節約成本的重要措施，如何做好工程項目的進度控制是工程管理人員的重要課題。

1 施工進度控制的意義

建設工程進度控制就是在保證施工質量的前提下，為確保工程項目既定目標的實現所采取的措施。它是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則，編制出最優的施工進度計劃，并實施該施工計劃。在執行該計劃的施工中，還應經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直到建設工程項目竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用。

2 施工階段控制目標的確定

對工程項目的施工進度要實施控制，就必須有明確、合理的進度目標，包括總進度目標和分進度目標，否則進度控制便成為一句空話，失去意義。確定施工進度控制目標的主要依據有:建設工程總進度目標對施工工期的要求;工期定額、類似工程項目的實際進度;工程難易程度和工程條件的落實情況等。在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下幾個方面:1)對于大型建設工程項目，應根據盡快提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，盡快發揮投資效益。這時，為保證每一動用單元能形成完整的生產能力，就要考慮這些動用單元交付使用時必需的全部配套項目。要處理好前期動用和后期建設的關系、每期工程主體與輔助工程之間的關系。2)合理安排土建與設備的綜合施工。3)做好資金供應能力、施工力量配備、物資供應能力與施工進度的平衡，確保進度目標的客觀和可操作性。4)要充分考慮外部條件的配合情況。

3 進度控制的主要措施和主要任務

1)施工項目進度控制的主要任務就是組織人員編制工程項目的進度計劃并控制其執行。在項目進度控制中要及時編制單位工程、分部分項工程施工進度計劃和編制季度、月、旬作業計劃，并確保這些施工進度計劃的如期完成。

2)進度控制的主要措施。進度控制的主要措施包括組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施。

a.進度控制的組織措施。在組織控制中要建立進度報告制度及進度信息溝通網絡，建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。要落實好各環節的人員及其具體任務和工作責任，根據具體的進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系。

b.進度控制的經濟措施。實現建設項目的總進度計劃，應該編制與總進度計劃相適應的人、財、物、機械等資源需求和供應計劃，并根據市場變化信息進行分析、協調和控制。同時要采取對工期提前進行獎勵，對工程延誤進行賠償等措施。

c.進度控制的技術措施。要做好為保證實現進度計劃的工程技術、材料和工藝的選用，通過對技術方案的比較、分析、檢查促進進度控制。還可以采取網絡技術及其他科學適用的計劃方法，并集合計算機技術對進度實施動態控制。

d.合同控制的措施。要做好工程各種合同的管理工作，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。同時要加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法，加強索賠管理，及時合理的處理索賠問題。另外要做好進度控制的信息管理。收集和管理好與項目實施有關的會議、報告、數據、決議等相關資料，供項目決策和管理使用。

4 影響進度的原因分析

影響建設工程進度的不利因素有很多，如人為因素，技術因素，設備、材料及構配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質與氣象因素，以及其他自然與社會環境等方面的因素。主要表現在以下幾個方面:1)建設工程相關單位的影響。2)物資供應的影響。3)資金的影響。4)設計變更的影響。5)施工條件的影響。6)承包單位自身管理水平的影響。7)意外事件的影響。如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

5 施工中進度的監測和調整

不管進度計劃的周密程度如何，畢竟是人們的主觀設想，在實施過程中，必然會因為新情況的產生、各種干擾因素和風險因素的作用而發生變化，使計劃難以按原定目標執行，這就需要對計劃進行監測和調整，再按新計劃實施。

1)在進度控制中應堅持的原則。進度控制人員必須堅持動態控制原則。施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，是一個循環進行的過程。項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，進行進度計劃執行中的跟蹤檢查，實際進度數據的加工處理，實際進度與計劃進度的對比分析。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合，是理想狀態。當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析進度偏差產生的原因，分析進度偏差對后續工作和總工期的影響，確定后續工作和總工期的限制條件，找出產生原因和解決辦法，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合。施工進度計劃控制就是采用這種動態循環的控制方法進行進度的監控和調整。

2)進度計劃實施中的調整步驟。當工程項目出現進度偏差時，應當分析該偏差對后續工作和對總工期的影響。第一步，分析進度偏差的工作是否為關鍵工作。若是關鍵工作，必然對后續工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施。第二步，若不是關鍵工作，分析進度偏差是否大于總時差，若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施。第三步，分析進度偏差是否大于自由時差。若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續工作產生影響，應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定。若工作的進度偏差不大于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續工作無影響，因此原進度計劃可以不作調整。

3)施工項目進度計劃的調整方法一般主要有以下兩種:a.改變某些工作間的邏輯關系。若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。例如可以把依次進行的施工任務改變為平行的或互相搭接的流水施工形式，可以達到縮短工期的目的。b.縮短某些工作的持續時間。通過縮短某些工作的持續時間，而使施工進度加快，并保證實現計劃工期的方法。

6 進度控制的控制要點

項目實施階段的進度控制是目標控制的關鍵點和難點，在實施階段的進度控制中要把握好以下幾個控制要點:1)開工時間的確定。要確保開工的各項準備工作按時完成，適時發布開工令，確保按時開工。2)項目施工組織設計、關鍵技術方案等技術文件的審核。3)根據項目總進度審查、調整、批準承包商、供貨商適時提交年、季、月、周的實施進度計劃。4)嚴格控制里程碑式關鍵點，關鍵線路上的關鍵工序、關鍵的分部分項工程和單項工程的工期。5)嚴格控制和處理設計變更。6)做好施工中的調度工作。施工要掌握計劃實施情況，協調各方面的關系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。

7 實際進度與計劃進度的比較方法

常用的進度比較方法有橫道圖、S曲線、列表比較法等。橫道圖比較法是將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數據，經加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。它的優點是記錄比較簡單、易于掌握、使用方便，可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況。缺點是不能表示各項工作之間的邏輯關系，無法確定工程中的關鍵工作和關鍵線路。主要用于工程項目中某些工作實際進度和計劃進度的局部比較。

S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成工作量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線，然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。通過比較實際進度和計劃進度的S曲線，可以獲得工程項目實際進展狀況、工程項目實際進度超前或拖后的時間、工程項目實際超額或拖欠的任務量、后期工程進度預測等信息。

列表比較法適用于用非時標網絡圖表示工程進度計劃的情況，是記錄檢查日期應該進行的工作名稱及其已經作業時間，然后列表計算有關時間參數，并根據工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。其比較方法是:1)對于實際進度檢查日期應該進行的工作，根據已經作業的時間，確定其尚需作業時間。2)根據原進度計劃計算檢查日期應該進行的工作從檢查日期到原計劃最遲完成時尚剩余時間。3)計算工作尚有總時差，其值等于工作從檢查日期到原計劃最遲完成時間尚余時間與該工作尚需時間之差。4)比較實際進度與計劃進度，可能有四種情況:a.工作尚有總時差與原有總時差相等，說明該工作實際進度與計劃進度一致。b.工作尚有總時差大于原有總時差，說明進度超前，超前時間為兩者之差。c.工作尚有總時差小于原有總時差，且仍為非負值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期。d.工作尚有總時差小于原有總時差，且為負值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，此工作實際進度偏差將影響總工期。

8 結語

進度控制是工程項目控制的關鍵工作，是保證項目取得預期效益的重要前提。建設項目的進度控制應貫穿于項目實施的決策期、實施期和生產運營期等全過程，在工程項目實施過程中，不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現，從而實現工程項目的順利竣工。

［1］ 田金信.建設項目管理［M］.北京:高等教育出版社，2002.