雇傭兵Or子弟兵

上個(gè)月發(fā)生了一件足以震撼本土CFO領(lǐng)域的標(biāo)志性事件。

4月18日，身為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化樣板標(biāo)桿的華為，在其2010年財(cái)報(bào)中公布了董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷，最引人注目的變化莫過于總裁任正非之女——孟晚舟擔(dān)任CFO，掌管起這家公司的財(cái)政大權(quán)。

如果考慮到華為的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，這更是一則值得解讀的新聞——年報(bào)顯示，華為去年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)1852億元，同比增長(zhǎng)24，2％，相比20065的664億元?jiǎng)t增長(zhǎng)了179％。2010年華為實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)238億元，持有可用現(xiàn)金流為381億元。

在本土赴海外上市的高科技公司中，通過獵頭尋找成熟的CFO作為“臨門一腳先生”已經(jīng)是一個(gè)常態(tài)。為此，本刊先后有“米盧式CFO”和“IPO再行動(dòng)”這樣針對(duì)于IPO推手的封面報(bào)道。而華為這一舉措，在引發(fā)爭(zhēng)議的同時(shí)，也帶出了另—個(gè)問題：什么樣的企業(yè)不太適合使用空降兵式的CFO?

前幾天和幾個(gè)朋友喝茶，席間聊到5億元～10億元運(yùn)營(yíng)規(guī)模、短期無(wú)法達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，大多在于其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多為創(chuàng)始人親屬或親信，從早期一直跟隨企業(yè)成長(zhǎng)而來(lái)。這樣一來(lái)，無(wú)論其知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及再成長(zhǎng)空間，都有較大的制約，進(jìn)而對(duì)企業(yè)下一步的增長(zhǎng)空間帶來(lái)連帶性的制約。

如果按照著名金融學(xué)家、長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)術(shù)主任周春生教授的判斷，未來(lái)中國(guó)內(nèi)地股市容量可能會(huì)達(dá)到1萬(wàn)多家上市公司，我更關(guān)心的是，缺口達(dá)七八千人之眾的CFO從何處而來(lái)——獵頭?事務(wù)所?還是投行?……

盡管國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)“信托責(zé)任”的日益認(rèn)同，但我相信仍然有大半企業(yè)如任正非一樣，在萬(wàn)般思量之后，選擇自己培養(yǎng)子弟兵接掌CFO的職位，以待進(jìn)入“資本為王”的新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

不過，實(shí)務(wù)的財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)等能力，是很難在這類“初中生”企業(yè)(概指5億元～10億元運(yùn)營(yíng)規(guī)模、短期無(wú)法達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè))內(nèi)生成的。而且這些企業(yè)多處于二三線城市，高管中家族成員眾多，公司發(fā)展早期的遺留問題復(fù)雜，引入成熟的CFO空降兵的組織環(huán)境嚴(yán)重不良。

我們力圖給出一個(gè)解決此類痼疾的新思路

引入優(yōu)秀CFO的“云計(jì)算”能力。我們和國(guó)內(nèi)著名的本土財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)——中華財(cái)務(wù)咨詢公司聯(lián)合成立了“中華CFO咨詢中心”，其主要作用就在于將《首席財(cái)務(wù)官》雜志長(zhǎng)期跟蹤和報(bào)道的這些國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的CFO實(shí)踐和智慧形成專業(yè)智庫(kù)，再以針對(duì)性的“陪駕教練”方式，分享到更多處于困惑期的高成長(zhǎng)企業(yè)之中，進(jìn)而推動(dòng)這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的真實(shí)提升，以及自身財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)型培養(yǎng)。同時(shí)這些中等規(guī)模的企業(yè)無(wú)須承擔(dān)頂尖CFO的高額薪酬，更不再擔(dān)心其空降所帶來(lái)的對(duì)現(xiàn)有公司政治格局的沖擊，真正實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)上下一體追求精益化財(cái)務(wù)管理的局面。