曲折前進(jìn)

王罄妍

一直希望跳出細(xì)節(jié)從而專注于戰(zhàn)略和管理的李星亮歷經(jīng)多次波折，最終通過一次“有心機(jī)”的選擇完成了職業(yè)轉(zhuǎn)型。

“生活像一把無情刻刀，改變了我們的模樣，未曾綻放就要枯萎嗎，我有過夢(mèng)想……”《老男孩》里的經(jīng)典歌詞是對(duì)現(xiàn)實(shí)最精湛的寫照。對(duì)此，近些年一直尋求轉(zhuǎn)型的亞旗技術(shù)服務(wù)集團(tuán)CFO李星亮非常贊同，“人生是需要經(jīng)營(yíng)的，我們每個(gè)人都有N種人生，卻只有一個(gè)選擇。過去的選擇是在成就今天的自己。”而他表示，我們要在普通人中脫穎而出，必須通過自己的努力才能讓人生美輪美奐。

有“心機(jī)”的選擇

亞旗集團(tuán)是一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的質(zhì)量檢驗(yàn)、審核和認(rèn)證機(jī)構(gòu)，主要為制造商、零售商、批發(fā)商提供第三方質(zhì)量控制服務(wù)，客戶包括著名的微軟、蘋果、惠普、戴爾等多家公司。2009年已經(jīng)獲得風(fēng)險(xiǎn)資金注入的亞旗集團(tuán)正積聚力量準(zhǔn)備大肆擴(kuò)張，當(dāng)時(shí)尚在分眾傳媒任職的李星亮敏銳地意識(shí)到，這是從技術(shù)分析向管理轉(zhuǎn)換的絕佳機(jī)會(huì)，遂在獵頭的撮合之下加入亞旗集團(tuán)擔(dān)任CFO。

這已經(jīng)是李星亮決定轉(zhuǎn)型后跳槽的第三家公司。早年從澳大利亞新南威爾士大學(xué)畢業(yè)并拿到德州大學(xué)MBA證書的李星亮選擇將普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為職業(yè)生涯的第一份工作。

在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)高級(jí)人才極其稀缺的環(huán)境下，擁有高學(xué)歷和海歸雙重身份的李星亮其實(shí)擁有很多的選擇權(quán)。“當(dāng)時(shí)只有一個(gè)想法，在普華永道將所學(xué)的東西學(xué)以致用，將財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、全球擴(kuò)張及私有化等各個(gè)環(huán)節(jié)熟練掌握。這里能給員工提供培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)，工作流程又非常專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)。按慣例，頭兩年主要做最基礎(chǔ)的工作，第三年就可以負(fù)責(zé)‘薩班斯法案，第五年則開始帶團(tuán)隊(duì)?！?/p>

與規(guī)劃一致，李星亮在普華永道順利走過了五年。在此過程中，李星亮接觸到各行各業(yè)的公司，并逐漸發(fā)現(xiàn)自己對(duì)商業(yè)的濃厚興趣。作為職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，李星亮開始思考轉(zhuǎn)型，并在不久之后加入香港一家電信公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

從會(huì)計(jì)師事務(wù)所到實(shí)體企業(yè)，李星亮覺得其樂無窮。原因在于，外部審計(jì)主要是對(duì)公司過去一定時(shí)期的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，而企業(yè)財(cái)務(wù)更多的是先設(shè)想后執(zhí)行，比如預(yù)算管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制?！岸沂袌?chǎng)總是風(fēng)云變幻，充滿各種不確定性，工作內(nèi)容不像外部審計(jì)那樣受限。”

當(dāng)然其中受挑戰(zhàn)的程度也在提升，但是李星亮卻很享受這種狀態(tài)。在電信公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)期間，李星亮主管財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)籌劃和搭建內(nèi)控體系，并幫助公司從GEM(創(chuàng)業(yè)板)成功轉(zhuǎn)至港交所主板。

“總體而言，工作內(nèi)容還是偏重技術(shù)。”在工作內(nèi)容逐漸循規(guī)蹈矩回歸正常狀態(tài)時(shí)，不甘寂寞的李星亮再次盤算轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，他開始攻讀CIMA(英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師證書)，接觸戰(zhàn)略管理、發(fā)展規(guī)劃，相對(duì)于局部的財(cái)務(wù)管理，視野上升到了新的高度。這促使李星亮對(duì)管理整個(gè)企業(yè)的野心愈加勃發(fā)。

在電信運(yùn)營(yíng)商和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商重組的大背景下，李星亮開始了新的征途，于2006年加入分眾傳媒擔(dān)任財(cái)務(wù)副總監(jiān)。當(dāng)時(shí)剛剛于2005年登陸納斯達(dá)克的分眾傳媒正面臨內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理建設(shè)的雙重壓力，這使得本來希望跳脫細(xì)節(jié)管理從而專注于戰(zhàn)略和管理的李星亮多少有些失望，因?yàn)樗诜直妭髅降墓ぷ魅匀灰载?cái)務(wù)分析等技術(shù)類內(nèi)容為主。2009年李星亮帶著遺憾離開了分眾傳媒。

應(yīng)該說亞旗集團(tuán)成為李星亮一個(gè)有“心機(jī)”的選擇。在尋求轉(zhuǎn)型的過程中，李星亮已經(jīng)意識(shí)到，民營(yíng)企業(yè)赴海外上市的浪潮將再次來臨，而且是一個(gè)必然的趨勢(shì)。那么如果順應(yīng)潮流，選擇增長(zhǎng)強(qiáng)且有潛力的企業(yè)，將會(huì)實(shí)現(xiàn)自己管理決策的夢(mèng)想。“命運(yùn)掌握在自己手中，每一步選擇都需要經(jīng)過深思熟慮，選擇那些能幫助自己往高處走的平臺(tái)，夢(mèng)想就會(huì)無限接近?！北娎飳にО俣?，李星亮來到了亞旗集團(tuán)。

角色轉(zhuǎn)換之惑

如何跳出數(shù)字幾乎是所有財(cái)務(wù)人員都面臨的一個(gè)問題，“從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、績(jī)效評(píng)估等數(shù)字堆里跳出來做管理實(shí)屬不易。一般財(cái)務(wù)人員遇到數(shù)據(jù)，頭腦里第一反應(yīng)就是這背后的意義，例如公司的業(yè)務(wù)狀況、現(xiàn)金流怎么樣。但一遇到人的問題，就很茫然了?！?/p>

“管理”問題也著實(shí)困擾了李星亮好長(zhǎng)一段時(shí)間。當(dāng)年從會(huì)計(jì)師事務(wù)所到企業(yè)財(cái)務(wù)管理，李星亮也面臨了角色的轉(zhuǎn)換。在專業(yè)的咨詢公司里，財(cái)務(wù)人員只需對(duì)客戶過去的交易和業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，審核是否符合IFRS(國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則)和US GAAP(美國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則)。這是從第三方角度對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行理性分析。在企業(yè)里面，財(cái)務(wù)人員就“身在其中”，面臨各種問題，去評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提高資金管理效率。經(jīng)過幾年磨練，李星亮技術(shù)操作愈加熟練，對(duì)公司內(nèi)部的運(yùn)作也日益熟悉。

李星亮回憶道，最艱難的還是在分眾傳媒工作的三年，不僅工作內(nèi)容與電信公司無異，而且也沒有上升的空間。時(shí)值2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，分眾傳媒的發(fā)展跌入低谷，不僅股價(jià)連續(xù)下挫，業(yè)務(wù)規(guī)模也日趨縮減，開始重組。分眾傳媒業(yè)務(wù)的銳減，也波及到當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)部門，雙重遇阻讓李星亮有些失意。

但在分眾傳媒工作的幾年里，李星亮逐漸意識(shí)到，溝通能力很重要。他解釋說，財(cái)務(wù)人員往往醉心于數(shù)字，只要呈現(xiàn)工作結(jié)果就可以。這種自我封閉的思維方式阻礙了他們與其他部門員工的溝通，特別是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通。長(zhǎng)此以往，就真的會(huì)成為公司的“蟻?zhàn)濉?。他舉例表示，一般CFO會(huì)分管幾個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、投融資等。但如果CFO離職，只有管理和溝通都非常出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)將會(huì)接任CFO。

李星亮坦言，從技術(shù)分析到管理的轉(zhuǎn)型，溝通能力是阻礙其發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)??！皩?duì)于CFO而言，涉及多個(gè)主要的溝通對(duì)象。特別是CEO和公司各部門主管。有人曾將CEO與CFO的關(guān)系比喻成‘發(fā)動(dòng)機(jī)和剎車，原因在于老板應(yīng)有雄心壯志，給企業(yè)描繪發(fā)展藍(lán)圖，而CFO必須在關(guān)鍵時(shí)刻踩剎車，保證公司平穩(wěn)向上發(fā)展。因此CFO需從服從角色向合作者轉(zhuǎn)變，特別面臨重大決策時(shí)，CFO要頂住壓力將不同意見提出來，用量化的數(shù)據(jù)分析給CEO提供決策依據(jù)。”

“工作的前五年都按計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)，轉(zhuǎn)型后的五年，我一直希望做全方位的CFO，不僅僅是會(huì)計(jì)記賬，更重要的是公司發(fā)展策略的分析量化、收購(gòu)兼并等，進(jìn)入決策的第一陣營(yíng)，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，為企業(yè)價(jià)值的最大化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?！崩钚橇翆?duì)過去曲折的五年很坦然。如今身為亞旗集團(tuán)的CFO，李星亮已經(jīng)逐步克服了管理角色的轉(zhuǎn)換，從公司的全局出發(fā)，蛻變成一個(gè)全方位的管理者。

如何脫穎而出

在過去的失意期間，李星亮總結(jié)出一套在職場(chǎng)脫穎而出的金字塔理論，共分為夢(mèng)想、戰(zhàn)略、目標(biāo)、方法四層。他認(rèn)為，職場(chǎng)人士應(yīng)根據(jù)未來的自己，將夢(mèng)想細(xì)化成各種戰(zhàn)略，類似公司的發(fā)展戰(zhàn)略，然后分解成各個(gè)目標(biāo)，最后找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法執(zhí)行?！霸谶@一過程中，財(cái)務(wù)人員需根據(jù)外界環(huán)境不斷調(diào)整，但要堅(jiān)守三個(gè)關(guān)鍵因素。”

首先，財(cái)務(wù)人員的發(fā)展關(guān)鍵因素是“守住底線”，講誠(chéng)信，在財(cái)務(wù)管理方面規(guī)范操作，不做假賬，合法合規(guī)的進(jìn)行稅務(wù)籌劃。

其次，與客戶、供應(yīng)商、投資者建立彼此信任的關(guān)系，這同時(shí)也是公司得以生存與發(fā)展的關(guān)鍵。“一旦失信于人，對(duì)公司的負(fù)面影響將無法預(yù)估，再尋找供應(yīng)商就會(huì)付出高額的成本代價(jià)。當(dāng)然這樣的公司是無法做大的，只能在夾縫中生存?！?/p>

第三，自我推銷能力一定要強(qiáng)?！斑@需要主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的才能，讓員工信服自己。過去悶著頭做事的思維方式應(yīng)該轉(zhuǎn)變，擁有專業(yè)能力、搭建商業(yè)模型、掌握業(yè)務(wù)流程這些涉及技能的方面雖然很重要，但是溝通更重要?！?/p>

歷經(jīng)職場(chǎng)轉(zhuǎn)型之煉的李星亮認(rèn)為“熟能生巧”，財(cái)務(wù)人員只要實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)慢慢就會(huì)越來越豐厚。反而三點(diǎn)“軟技能”是不容易達(dá)到的，但若脫穎而出后自然職業(yè)生涯就“步步高升”了。