變革之思

◎ 歐特克公司工程建設(shè)行業(yè)經(jīng)理 Erin Rae Hoffer

經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的好兆頭已經(jīng)出現(xiàn)，但是根據(jù)設(shè)計(jì)建筑業(yè)的月度失業(yè)報(bào)告，工程建設(shè)（AEC) 行業(yè)的情況仍未好轉(zhuǎn)。據(jù)勞工統(tǒng)計(jì)局 (BLS) 報(bào)告顯示，建筑業(yè)就業(yè)崗位九月份減少了21000個(gè)，這一數(shù)字抵消了八月份主要來(lái)自非住宅專(zhuān)業(yè)承包商的崗位增量。BLS 報(bào)告觀察到，建筑業(yè)的總體就業(yè)情況自2010年2月以來(lái)相對(duì)保持穩(wěn)定。

面對(duì)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)停滯，專(zhuān)業(yè)人士必須考慮采取新的生存戰(zhàn)略，此類(lèi)戰(zhàn)略最終勢(shì)必促成企業(yè)、團(tuán)隊(duì)乃至員工個(gè)人的徹底轉(zhuǎn)變。這種變革可以有效調(diào)整企業(yè)的工作重點(diǎn)，使各公司充分發(fā)揮自身潛力，在日益激烈的建筑市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今的變革戰(zhàn)略有多種形式，最重要的兩大途徑就是進(jìn)軍新的細(xì)分市場(chǎng)或服務(wù)領(lǐng)域，以及整合創(chuàng)新技術(shù)和方法。

設(shè)計(jì)和施工流程將轉(zhuǎn)變?yōu)橐訠IM技術(shù)為基礎(chǔ)的流程，這一過(guò)渡過(guò)程為企業(yè)實(shí)施變革提供了千載難逢的良機(jī)。BIM是一種基于三維模型的智能設(shè)計(jì)過(guò)程，能夠在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中利用協(xié)調(diào)一致的信息，以虛擬方式探索項(xiàng)目的物理特性和功能特性，從而幫助用戶提高效率、削減成本，并降低環(huán)境影響。

BIM流程提供的平臺(tái)可供企業(yè)利用創(chuàng)新技術(shù)手段打入新市場(chǎng)、推出新服務(wù)、提升服務(wù)質(zhì)量。迄今為止，許多工程建設(shè)行業(yè)公司都已積累了長(zhǎng)達(dá)十年的BIM項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，并致力于將三維模型過(guò)程運(yùn)用于實(shí)驗(yàn)、試行階段，乃至全面的企業(yè)改革。

麥格勞?希爾建筑公司近期發(fā)布了《BIM在歐洲的商業(yè)價(jià)值》智能市場(chǎng)報(bào)告，文中比較了歐洲和美國(guó)的BIM采納情況。研究發(fā)現(xiàn)，包括承包商、建筑師和工程師在內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人士中，西歐有36%采用了BIM，而北美有 47%。研究結(jié)果還進(jìn)一步顯示，參與調(diào)查的北美承包商中有 50% 采用了BIM。

Bilal Succar是澳大利亞新南威爾士州紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)的研究員。他用一個(gè)三階段框架描述了BIM整合過(guò)程的典型進(jìn)展模式。Succar 建議，第一階段的整合應(yīng)首先以理解和實(shí)現(xiàn)基于對(duì)象的建模為重點(diǎn)。之后，公司進(jìn)行第二階段的BIM整合。在這個(gè)階段，員工之間要展開(kāi)協(xié)作，并以跨學(xué)科方式實(shí)施BIM工作。最后，公司進(jìn)入第三階段，進(jìn)行更高層次的網(wǎng)絡(luò)整合。完成BIM試行后，許多公司就開(kāi)始考慮如何將BIM納入戰(zhàn)略愿景，以實(shí)現(xiàn)全面的業(yè)務(wù)變革。

通過(guò)BIM實(shí)施變革戰(zhàn)略能幫助公司跟上工程建設(shè)行業(yè)

的兩大重要趨勢(shì)——可持續(xù)設(shè)計(jì)和施工，以及替代性項(xiàng)目交付。綠色市場(chǎng)推動(dòng)因素和相關(guān)法令已經(jīng)影響了客戶對(duì)項(xiàng)目的期望。

基于BIM流程的創(chuàng)作工具現(xiàn)在可以在設(shè)計(jì)初期階段提供概念化能源分析反饋，用以對(duì)不同的概念設(shè)計(jì)備選方案進(jìn)行權(quán)衡取舍。BIM在設(shè)計(jì)早期階段的價(jià)值就在于它能支持工作人員對(duì)不同方案進(jìn)行縝密分析，例如對(duì)可持續(xù)性或其它重要因素開(kāi)展分析，以及隨著設(shè)計(jì)和模型的細(xì)化對(duì)可施工性進(jìn)行分析。

“設(shè)計(jì)/投標(biāo)/建造”的傳統(tǒng)型工程建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目交付方法存在著效率低下的固有缺陷，因此，越來(lái)越多的客戶都在改用“設(shè)計(jì)/建造”或綜合項(xiàng)目交付等替代方案，借以改善低效問(wèn)題。“設(shè)計(jì)/建造”和綜合項(xiàng)目交付這兩種發(fā)展趨勢(shì)代表了客戶期望，而且能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)和施工流程提供創(chuàng)新支持的技術(shù)也已紛紛面世，這不僅預(yù)示工程建設(shè)行業(yè)在未來(lái)將經(jīng)歷一場(chǎng)變革，同時(shí)也有力昭示了BIM充當(dāng)工程建設(shè)行業(yè)協(xié)作平臺(tái)的前景。BIM可以提供數(shù)字化模型，用以共享項(xiàng)目幾何圖形、參數(shù)和信息，因而可以支持多學(xué)科團(tuán)隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目決策過(guò)程制作共享記錄。BIM還能在施工前有效識(shí)別并解決項(xiàng)目問(wèn)題和各類(lèi)沖突，所以對(duì)項(xiàng)目大有裨益。

通過(guò)采用BIM實(shí)施變革與“業(yè)務(wù)流程再造”(BPR，Business process reengineering) 這一理念遵循相同的原則。BPR概念是由麻省理工學(xué)院的 Michael Hammer 等人在上世紀(jì) 90 年代中后期推廣普及的。BPR 的重點(diǎn)是識(shí)別并消除工作過(guò)程中不會(huì)為客戶增加價(jià)值的元素。企業(yè)要進(jìn)行再造，首先要收集有關(guān)自身市場(chǎng)地位的數(shù)據(jù)，并研究當(dāng)下的業(yè)務(wù)開(kāi)展模式。通過(guò)了解企業(yè)相對(duì)于已采用BIM的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以制定適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)戰(zhàn)略，將BIM整合到公司的新愿景之中。

某些組織的再造過(guò)程與“員工能力界定”的概念聯(lián)系到了一起，麻省理工學(xué)院在上世紀(jì) 90 年代中期進(jìn)行的再造就是一例。上世紀(jì) 70 年代，對(duì)員工績(jī)效開(kāi)展研究的研究員 David McClelland 開(kāi)發(fā)了一種方法，用于界定在各類(lèi)組織及崗位上造就了優(yōu)秀員工績(jī)效的各種態(tài)度、品質(zhì)或技能。能力的概念可以應(yīng)用于員工或公司的變革戰(zhàn)略，使之轉(zhuǎn)向以BIM為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)和施工。

如需獲得有關(guān)新職位和職責(zé)的深度信息，可以查詢客戶和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)以指導(dǎo)方針形式發(fā)布的BIM執(zhí)行計(jì)劃。Consensus DOCS 協(xié)作文件（300 系列）包含BIM附錄【Consensus DOCS 301】，其中含有BIM執(zhí)行計(jì)劃。

美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)的BIM協(xié)議附件（E202-2008） 也提供了一個(gè)模板，可用于判斷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)各自負(fù)責(zé)BIM開(kāi)發(fā)的哪些具體工作。這些文件有助于界定所需的工作能力，從而幫助公司制定培養(yǎng)工作能力的變革戰(zhàn)略和執(zhí)行項(xiàng)目的新方法。

企業(yè)必須考慮績(jī)效衡量的問(wèn)題，以便在技能習(xí)得的初始階段結(jié)束后加以實(shí)施。在研究中，Succar 提出了一套具體的能力特征和衡量標(biāo)準(zhǔn)，可用于在變革過(guò)程中評(píng)估進(jìn)展情況。

Kevin M.Provencher 是PDA設(shè)計(jì)/建筑公司的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及建筑部副總裁。Provencher 表示，“我們企業(yè)的目標(biāo)之一就是充分利用建筑信息技術(shù)帶來(lái)的機(jī)遇，將新方法納入到我們的日常工作中。新方法使我們得以為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值，并且避免了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題。”P(pán)DA 公司采取的措施展現(xiàn)了企業(yè)正在以怎樣的方式逐步邁向變革。

許多公司都在采納和充分利用BIM流程，以此為基礎(chǔ)實(shí)施變革，從而有效應(yīng)對(duì)日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)壓力。當(dāng)今的創(chuàng)新機(jī)遇為企業(yè)開(kāi)辟了一條新路，在這條道路上，戰(zhàn)略愿景和新的能力將影響工程建設(shè)行業(yè)的未來(lái)。