強堡壘 達三標 爭先進夯實企業穩健發展基礎

□ 文/中國石油渤海鉆探工程公司黨委書記 單祥國

漫畫/振偉

“強堡壘、達三標、爭先進”是渤海鉆探公司為加強和創新“三基”工作、夯實穩健發展基礎而持續開展的主題實踐活動，對于增強基層隊伍獨立作戰能力、提升公司基層建設水平發揮了重要作用，成為黨政工團齊抓共管、上下廣泛認同、基層全員參與的品牌工程。組建3年來，公司主營業務收入年均增長15.82%，年年圓滿完成集團公司下達的生產經營指標，連續被評為安全生產先進單位，成為國家級高新技術企業，榮獲全國五一勞動獎狀、國家技能人才培養突出貢獻單位、全國企業文化建設優秀單位、國家級企業管理現代化創新成果一等獎和天津市紅旗黨組織。上半年，公司實現營業收入同比增加41.5%，安全井控保持平穩向好態勢。

強堡壘，提高基層凝聚力

強化支部戰斗堡壘。為一線基層隊配備專職黨支部書記87名，鉆井隊、作業隊配齊了專職黨支部書記；發展黨員向一線傾斜，發展新黨員1086名，其中一線占82%；采取干部交流、員工調配等方式，使黨員向一線基層隊和無黨員班組流動，解決了27個鉆井隊和31個作業隊黨員人數少于7名不能建立支委會的問題，解決了120個班組無黨員的問題，基層黨支部作戰能力得到增強，戰斗堡壘作用充分發揮。制定《關于進一步做好境外單位黨建工作的意見》、《關于進一步加強塔里木市場黨員教育管理的通知》等制度，強化海外市場和外部市場黨建工作，實現了黨組織建立率100%，黨組織活動覆蓋率100%。

增強班子整體功能。堅持民主、公開、競爭、擇優的原則，選好基層隊長、支部書記，配強基層班子成員。3年來，從青年骨干和大學畢業生中培養選拔基層隊干部645名，從優秀基層干部中選拔科級干部199名，基層班子學歷層次明顯提高，平均年齡大幅下降，整體素質明顯提升。實行基層干部掛職鍛煉制度，安排228名沒有安全管理經歷的新提拔基層干部到安全部門掛職鍛煉，班子成員優勢互補、合力增強，稱職率保持在100%。

發揮黨員先鋒作用。深入開展“三優杯”競賽、黨建“三聯”示范點活動，組織黨員立足崗位創先爭優，以優異成績兌現公開承諾。3年來，共創建優秀黨員責任區618個、優秀黨員示范崗942個、優秀黨員工程428項，84名黨員受到集團公司和天津市表彰，涌現出集團公司特等勞模、天津市“海河驕子”、70522鉆井隊隊長牛星壯、“中國石油榜樣·優秀黨員”王懷軍等一批優秀基層黨員干部。公司黨委、公司作出向牛星壯同志學習的決定，舉行事跡報告會，刻制光盤發到基層單位學習，進一步激發了廣大黨員敬業奉獻、創先爭優的熱情。

達“三標”，提高基層執行力

制定“三標”標準。編制了46個基層隊種的《基層隊HSE標準》，覆蓋“標準化管理、標準化現場、標準化操作”三個方面。將“三標”標準分解為119個關鍵崗位的“崗位工作說明書、崗位HSE作業指導書、崗位巡回檢查表”，形成具有渤海鉆探特色的“崗位兩書一表”。修訂了636項覆蓋各專業的作業規程，統一各工序的作業方式、操作方法和動作要領，并分別印刷3萬余冊發到基層員工手中。推行了“崗位屬地管理卡”，明確了崗位的主要風險、防范措施和監管責任。制定并實施了各隊種的目視化管理建設方案，提高作業現場HSE表現水平。

深化“三標”培訓。建立基層隊“自我培訓”機制，公司選撥、培訓、聘任了613名基層干部為兼職培訓教師，研發了覆蓋46個基層隊種、3000多種作業的培訓課件，建設了有1.37萬道題的“三標”題庫，為所有基層隊配備了投影儀、筆記本電腦等教具，基層隊因井因工制宜，組織“三標”學習演練。投資2700余萬元，建設了一流的培訓基地，利用冬休組織“三標”集訓。兩級機關到基層檢查調研時，每次都隨機抽考，考試成績與員工收入和崗位調整掛鉤。基層干部“三標”考核不合格，不能提拔使用；員工“三標”考試不合格，待崗學習。通過強化“三標”培訓，員工“三標”執行力大幅提升，在集團公司歷屆技能競賽中都取得了優異成績。

強化“三標”執行。精心培育HSE文化，大力宣貫渤海鉆探的9條HSE理念和6條井控理念，引導員工自覺落實“三標”標準，執行“五先操作法”，即：進入現場前先觀察周邊環境是否安全，啟動設備前先檢查要害部位是否完好，動手操作前先思考操作程序是否掌握，施工作業前先識別是否存在安全風險，作業過程中先關注是否做到“三不傷害”，確保風險識別控制到位。公司和二級單位設立安全監督站和井控監管站，選配專職安全監督305人、專職井控監管員80人，其中鉆井隊安全監督每隊一人。堅持鉆井隊、井下作業隊干部帶班制度，確保班班見領導、時時有干部。兩級機關按照“領導帶隊、專家組團、穿戴勞保、事先不約、深入基層、多用時間、多查隱患、整改閉環”的要求進行不間斷精細抽查，發現現場問題進行追蹤審核。公司拿出獎金總額的25%專門用于安全獎勵，按照“三標”標準嚴考核、硬兌現，形成了良好的激勵約束機制，為公司實現安全生產、清潔生產提供了必要保障。

爭先進，提高基層戰斗力

搭建競爭平臺。把開展全員“比安全、比質量、比速度”勞動競賽作為“三基”工作的抓手，月度評選“三比”優勝隊，季度評選“三比”優勝單位，年度總評基層建設標桿隊，制作專題網站、創辦《渤海潮》電子雜志大力宣傳，激發了活力。所屬單位精細生產組織，總結形成了“五到位”、“四不等”、“兩個零”的“542”工作法，即：加強區域單位協調，搬家前“鉆井井位到位、工程設計到位、井場道路到位、注水井泄壓到位、工農關系協調到位”，“鉆機不等井位、施工不等設計、搬遷不等運輸、運輸不等道路”；加強內部單位配合，實現“銜接零時差，服務零失誤”。基層單位精雕細刻應用新技術、新工藝，推廣區塊技術模板，精打細算控制成本，精耕細作保證施工質量，以扎實的基層基礎工作保證了“三提”效果，形成了你方唱罷我登場、一隊更比一隊強的良好局面。上半年，完成鉆井進尺同比增加49.3%，隊均進尺同比提高40.6%，創歷史同期最好水平。

強化組織推動。公司每月召開視頻會，推廣成熟經驗，完善制度規范，制定改進措施，通報考核結果。公司領導帶頭推動，僅上半年就深入區域市場召開推進會16次、基層干部座談會20多次，有力推進了“三比”的開展和“三標”的落實。兩級機關掛點指導，每個機關部門都聯系一個基層隊站，每個基層隊站都有機關部門掛點指導，及時幫助解決實際問題。采取“觀摩先進找差距”的方式，組織基層干部到先進隊觀摩，在學習先進經驗的同時找出先進存在的問題和不足，達到了督促先進更先進、推動整體上水平的目的。3年來，涌現出基層建設標桿隊126支，“三比”優勝隊590隊次，集團公司金銀銅牌隊74支，90007隊和70578隊被評為集團公司“十大功勛鉆井隊”。

抓好后進幫促。堅持抓兩頭帶中間，在評優獎優的同時，把后進隊轉化作為解決基層建設瓶頸問題的關鍵。公司每個月評出3支后進隊，兩級機關包隊幫促，深入分析原因，從思想、技術、管理等方面大力幫促，把幫促效果作為檢驗機關能力的標尺，確保后進隊“進”上來、整體水平提起來。一年內3次被評為后進隊的，對基層隊班子進行調整，基層干部撤職或降職使用，激勵后進隊知恥后勇、奮力追趕，形成了比學趕幫超的熱潮，促進了公司基層建設水平的持續提高，為企業安全穩健發展筑牢根基。