創新與企業家精神不可分割

□ 文/海潮

《創新與企業家精神》作 者： （美）德魯克 著，蔡文燕 譯出 版 社： 機械工業出版社出版時間： 2009年9月

德魯克說，我們需要的是一個企業家社會。在這個社會中，創新和企業家精神是一種平常、穩定和持續的活動。正如管理已經成為當代所有機構的特定器官，成為我們這個組織社會的整合器官一樣，創新和企業家精神也應該成為我們社會、經濟和組織維持生命活力的主要活動。

正如這本書推薦序里所提到的，“創新”在我們這個時代里很流行，創新不僅是企業的口號，而且已經上升為國家戰略了。但對于創新的理解總是千差萬別。人人都在說，我們要創新，但是，究竟什么是創新呢？

對于創新，人們經常有這樣的錯誤認識，就是把創新單純理解為高科技創新。在此書中，德魯克把創新清晰地定義為七個來源，三個內部來源：意外事件、不協調的事件及程序需要；四個外部來源：產業和市場結構、人口統計數據、認知的變化及新知識（也即高科技）。可見，高科技只是創新中的一種。德魯克的理解，創新是一個經濟或社會名詞，而非科技名詞。內部創新比外部創新風險低、成功率高，高科技創新在所有創新中風險最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受時間比較長、需要形成配套產業。當然，如果成功了，高科技創新帶來的心理成就感最大，企業也會占據行業的龍頭地位。

德魯克在探討創新的過程中，特別強調的是社會的創新。他認為，創新其實是一種手段，是一種價值。在不同的產業、不同的領域里面都能體現出來。而且，創新要體現出它的價值，如果沒有產出價值，只能定義為那是一個沒有實質意義的創意而不是創新。如果你只是腦子里有一些有新意的東西，那只能叫做創意，而非創新。但若你能夠通過系統的實踐，把那些創意變成有價值的東西，創意也就變成了創新。

在德魯克的筆下，無論政治、經濟、科技、文化，歷史悠久的大企業還是新開辦的小企業，企業界還是非營利界和政府，處處都有創新的機會，人人都可以成為企業家。他認為創新是組織的一項基本功能，是管理者的一項重要職責，它是有規律可循的實務工作。創新并不需要天才，但需要訓練；不需要靈光乍現，但需要遵守“紀律”（創新的原則和條件）。因此，創新是可以作為一門學科去傳授和學習的，只要照書中所總結的規則去操作，就可以學會如何成功地創新。這打破了以往創新給人的神秘感。

德魯克在書中也提到，無論是企業還是其它的非營利組織，都需要“企業家精神”。特別的，德魯克提出，有勇氣面對決策并通過學習就可以表現出企業家精神。企業家精神是一種行動，而不是人格特征，其基礎在于觀念和理論，而非直覺。企業家精神應該是一種實踐性的冒險精神，有系統的工作和準備，有明確的目標和戰略眼光。正如德魯克在書中所說的，企業家精神需要企業家管理，即需要企業內部的政策和實踐。同樣，它也需要企業的對外政策和實踐，即在市場中實施的企業家戰略。企業家精神是可以在后天培養的，企業家精神的培養離不開企業家自身的精神感悟，對社會實踐的總結，對經驗的積累。在一個開放的環境中，企業家精神更容易形成，更容易達到高尚。

企業需要企業家精神，那是創新的源泉，是一個企業健康發展的保障，是社會的財富。創新與企業家精神不可分割。