2011，腳踏實地 勇往直前
——2010中國房地產業與建筑業發展高峰論壇暨《中國建設信息》創刊15周年年會紀實

年會上六位嘉賓對話建筑業信息化

在產業發展與行業進步的關鍵期，2011年1月5日，2010中國房地產業與建筑業發展高峰論壇暨《中國建設信息》創刊15周年年會在北京財富公館舉行。住房和城鄉建設部總經濟師李秉仁、中國建筑業協會副會長、原建設部辦公廳主任徐義屏、住房和城鄉建設部稽查辦公室主任王早生、辦公廳宣傳處處長畢建玲、信息中心副主任倪江波、王毅等領導同志出席年會，為雜志創刊15周年帶來了親切關懷，并在會上為《中國建設信息》優秀特約記者與優秀企業頒發獎章。李秉仁總經濟師、倪江波副主任發表致辭，對行業的發展進行了回顧與展望；住房城鄉建設部信息中心處長趙昕介紹了《中國建設信息》的發展構想。房地產與建筑行業的多位專家、學者和企業領導，分別圍繞房地產業與建筑業的熱點問題進行了熱烈交流。

1月5日下午，信息化咨詢專家，建筑施工企業，以及知名軟件廠商共聚一堂，以建筑產業的轉型升級為主線，圍繞建筑業企業特級資質信息化等熱點問題展開深入研討。中國建筑工程總公司信息中心總工程師崔惠欽、北京華建互聯科技發展有限公司總工程師邱巖、中國水利水電建設股份有限公司信息中心副主任李東風、用友軟件建筑行業業務部高級工程師解彥輝、上海魯班軟件有限公司董事長楊寶明、易建科技有限公司總經理江雄等出席年會并作為嘉賓進行了對話與討論。

觀點碰撞

北京華建互聯科技發展有限公司總工程師、特級資質信息化考評小組專家 邱巖

特級資質標準中對信息化的考評難度比原來降低了一些，分值也都降低了一些。現在對信息化應用的要求不像最初那么嚴格了，這使企業更為寬心。現在建筑業企業最關心的問題就是，特級資質的申報資料如何準備，特級資質將如何考評等。

特級資質來了

如果盤點2010年中國建筑業的關鍵詞匯，“特級資質”不能不被提及。住房和城鄉建設部于2010年12月頒布了施工總承包企業特級資質標準實施辦法，標志著特級資質的施工企業正式進入實質性操作階段。施工企業對信息化的需求隨之變得愈加迫切而熱忱。

根據部相關文件，特級資質的具體申請時間基本按照“先取證，先申請”的原則，分為3月1日～15日、6月1日～15日、9月1日～15日和12月1日～15日四個階段。截止到2012年3月，原特級資質作廢，建筑施工企業即將進入到新的特級資質時代；如果原特級資質企業沒有再次進行特級資質申報，部里會根據企業的需求降為一級資質，或者以其他的方式注銷其資質。

有關專家稱，特級資質標準經過完善，更加符合企業的實際需求，實質上是降低了標準。特級資質標準的降低，不意味著信息化對企業作用的減弱。事實上，把信息化列為特級資質的評判標準之一，這個舉措是建筑業發展史上的進步，其本身就肯定了信息化在產業發展中的地位和影響。信息化能夠為施工企業獲得長足的可持續發展起到有力的支撐作用。

中國建筑工程總公司、中國水利水電建設股份有限公司等企業已經比較清醒地認識到，即使沒有特級資質標準的要求，企業也應當扎扎實實地將信息化進行到底。中國建筑工程總公司信息中心總工程師崔惠欽直言：“企業認真推行了信息化，達到特級資質標準的要求基本不成問題；我認為對于一心一意謀發展的企業來說，特級資質標準是最低的要求了?！?/p>

中國的施工企業量大面廣，不同的企業有不同的發展需求，不同的地域特色以及多元化的管理方式。企業對于信息化的認知程度深淺不一，對待“后特級資質時代”也眾說紛紜。單就信息化的發展而言，信息化已經走進了協同和集成的時代。協同和集成的基礎是規范與標準。幾年前，中國建筑工程總公司發布了施工企業的信息化集成系統標準，要求軟件廠商按照這個標準開發軟件，以利于整體信息化的實施。2010年年末，中建總公司提出了“十二五”的發展目標規劃，將專業化、程序化、標準化、信息化和國際化并列為企業未來發展的戰略目標。

有人說，信息化發展到今天，已經不是單個管理信息系統的程序的事了。但真正把信息化作為戰略任務來規劃的企業，在建筑行業依然屈指可數。特級資質是政府出臺的標準，而不是行業信息化的標桿。對于企業而言，找到適合自己的信息化道路才是正途。

觀點碰撞

中國建筑工程總公司信息中心總工程師 崔惠欽

“歡喜冤家”過特級

一個是建筑施工企業，與鋼筋水泥工程項目打交道；一個是軟件服務廠商，與軟件代碼電腦網絡不分家；一個勞碌奔波忙于快速增長的施工規模，一個絞盡腦汁衷于提煉多樣嬗變的企業需求。信息化這位紅娘把施工企業與軟件廠商這對歡喜冤家聯結在一起。軟件廠商對于此次頒布的特級資質標準又是如何看待的？特級資質標準頒布以后，軟件廠商如何應對企業的信息化需求？施工企業與軟件企業如何做到良好配合，通過特級資質的考評？

用友軟件建筑行業業務部高級工程師解彥輝已在建筑行業工作15年之久，從事信息化領域近10年。他在建筑施工企業與軟件廠商的配合這一點上感觸頗深。在解彥輝看來，信息化的實施并不是機械地執行任務。

“我經常和施工企業領導探討，企業需不需要信息化？在這一點上他們的回答都是肯定的。”解彥輝說，“在信息化實施過程中，有一個概念叫做‘幸福指數’。很多施工企業對于幸福指數的發展認識不到位?！比缤軣嶂鸩缴郎匾粯樱髽I的信息化數據從無到有，是一個漸變的過程。在這個過程中，企業一方面要利用信息化的優勢，解決管理中的沉疴痼疾；另一方面要務實發展，避免盲目夸大信息化的作用。

施工企業為軟件廠商提出了很多要求。最主要的一點是，軟件廠商要根據施工企業的需求靈活應對，分類實施?，F代企業管理制度與施工企業的粗放模式之間存在著一定程度的矛盾。信息化幫助企業管理由非專業化過渡到標準化，使軟件使用人員能夠簡易操作，輔助領導科學決策。

信息化不僅經濟效益非?？捎^，而且具有深遠的社會影響。建筑業企業的利潤來自于項目，其企業管理的核心是項目管理，這一點與其他行業不太相同。沒有項目就沒有施工企業。項目講求成本，有的項目即使是不賺錢也得做；企業一定是以利潤為中心，圍繞成本和利潤這兩大中心，如果沒有信息化的手段是根本做不到的，特別是集中采購和集中管理。

上海魯班軟件有限公司董事長楊寶明就此談到：“從可持續發展的角度看，信息化不應該是一個可有可無的工具，信息化是企業生存的必要條件，如同人們吃飯一樣，不及時補充營養就會被餓死。施工企業的業務規模正在大幅擴張，有的企業規模增幅達到了百分之二十甚至更多，從這一發展趨勢來看，信息化系統和管理平臺必將為企業的發展提供強有力的支撐。廠商和企業都在共同認識到這一點，現在信息化正在逐步應用到管理體制當中，為企業創造實際的價值。”

對于軟件廠商來說，靈活應用、注重實施，這是在多年的實踐中總結出的成功經驗，也是值得肯定的地方。每一步工作對行業的進步都非常重要。近年來，安全生產等措施的嚴抓使整個建筑業面臨著挑戰。楊寶明將建筑行業產業進步的動力歸結為：制度的進步，企業的提升以及社會責任感的培育。

制度的執行和落實離不開信息化的推動作用。由于中央和地方企業之間的管理鏈條很長，很多政策雖然初衷良好，但由于執行不暢或信息不對稱等因素，到了最后一環收效甚微。信息化實施中，“人治”的因素比較小，政策的執行受到的人為干擾也就大大減弱了。

特級資質比較側重管理信息化，這對行業的發展起到了很好的推動作用。對比特級資質標準降低的觀點，易建科技有限公司總經理江雄則認為，特級資質標準不是在降低，而是有所提高。例如，為了推動施工企業總包業務的發展，引導施工企業參與國際競爭，特級資質標準引入了設計的內容。“我們可以設想，幾年之后資質門檻還得提高。軟件廠商和施工企業與其討論之前的資質標準，不如甲乙雙方一同向前看?！苯廴缡钦f。

江雄認為，專注于管理信息化的軟件企業必須加強自身的技術創新。隨著施工設計一體化的推行和建筑業企業能力的提升，建筑業朝著工業化的模式發展，這就要求與工業化配套的信息化應該是穩步提升的。但是現在的軟件廠商還未能完全適應施工企業的發展需求，特別是在管理信息化軟件領域的缺失，對軟件廠商是一個挑戰。

觀點碰撞

中國水利水電建設股份有限公司信息中心副主任 李東風

信息化建設大致可分為三段歷程。第一個階段起源于技術的進步，計算機的更新換代為辦公提升了效益。互聯網和電子郵件的興起推動了企業的信息化建設。第二個階段根植于業務需求推動，企業需要財務信息化，需要做國內業務系統。第三個階段歸向于企業的戰略發展。到21世紀，信息化已經被列入企業的戰略規劃內容。住房和城鄉建設部把資質和信息化掛鉤，對建筑行業的信息化建設起到了很好的促進作用。

江雄還說到：“軟件廠商和施工企業究竟是冤家還是朋友，還是應該往后看。如今，特級資質已經塵埃落定，即將進入評審過程。提高軟件廠商的技術創新和集成能力，把全生命周期管理、城市運營管理等進行集成，這樣才能滿足建筑企業長遠的發展?！?/p>

用友軟件建筑行業業務部高級工程師解彥輝表示，項目管理中，如何把成本管理、質量安全等管理做好，這是值得項目經理與項目直屬公司的領導深入的，也是他們最為關心的。解彥輝說：“建筑業企業未來的發展將是多組織架構體系，有很多分子公司和跨區域公司。我們可以描繪一下這些公司未來的發展圖景，其公司管理都是動態的，每年要根據發展需要進行重組與整合；企業組織逐年在變化，如果企業在某地有新的利潤增長點，就將成立新的戰略公司。現在我們主要解決的是，如何用信息化手段幫助企業提升綜合項目管理能力。在特級資質中標準實施辦法中，項目管理系統所占的分值也是最高的，而且通過標準的修改完善也可以看出，信息化越來越注重應用。功能擺在那里不是目的，真正使起來才是真把式?！?/p>

觀點碰撞

用友軟件建筑行業業務部高級工程師解彥輝

推行信息化不意味著系統要涵蓋所有的項目和數據，這既非必要也不可能實現。對于內部發展不均衡的企業，我們希望通過差異化戰略逐步提升其競爭實力，走向共同幸福。實施信息化的關鍵在于是否能夠把握幸福指數的發展趨向。幸福的指數很大程度取決于國內軟件是否能夠靈活化運用，差異化管理。我望通過施工企業和軟件廠商的努力，大家共同幸福地成長，促進整個行業的發展。

腳踏實地的信息化最有生命力

信息化能夠給企業帶來實實在在的效益，無論是特級企業還是一級企業，都能夠借助信息化提升自身的管理能力。有人會問，企業投入這么多資金，投入和產出對比起來有沒有效益？中國水利水電建設股份有限公司信息中心副主任李東風對此作出了有力回答。他說：“有一些效益是很容易計算和理解的，比如安裝一套視頻會議系統或者辦公自動化軟件，這對企業效益的促進能實實在在地體現出來。而有些系統不是我們拍拍腦袋、簡單計算就能摸清楚的。但是，計量經濟學發展到可以計量出一個人的幸福指數，信息化的效益肯定也能計量出來?！?/p>

李東風進一步闡明，特級資質標準為信息化的促進有三個“度”，一是高度，原來可能企業對信息化不重視，有了特級資質標準的要求之后領導認識的高度就上去了；二是速度，原來企業自己制定規劃，條件好就推行信息化，條件差就不做，現在信息化的推進速度加快了；三是深度，信息化建設畢竟是一個過程，現在雖然有很好的ERP系統，也有很好的經驗，但是不是所有的成功都能復制。信息化建設對每一個企業來說都是獨一無二的過程。在這個過程中，信息化一定會支撐很多企業走向發展和繁榮。

觀點碰撞

上海魯班軟件有限公司董事長 楊寶明

縱觀目前施工企業的信息化現狀，地區和企業之間的信息孤島太多，各個地區易畫地為牢；編碼規范頭緒繁雜，任務繁重，若是能打通信息孤島，由一家或幾家單位牽頭組織，從行業發展的高度著眼，統一標準與規范，同時注重相關配套標準的建設，這對建筑業的管理將起到巨大的推動作用。

觀點碰撞

易建科技有限公司總經理 江 雄

建筑市場巨大的工程量，國際市場的融合與競爭，加上多元化的管理模式和產業發展動向，建筑施工的技術化和工業化，這些發展趨勢為軟件企業帶來的發展機遇將遠遠超過過去的兩三年業界所提到的升級、信息化的標準。政策制定者宜以更遠瞻的視野構思產業發展的導向。我想，施工企業應該未雨綢繆，深謀遠慮。

特級資質考核的出臺有利于企業集中精力把核心業務做好。從這個層面上說，不管是特級資質企業還是一級資質企業，不管住房城鄉建設部對資質考核與否，信息化建設是企業要站在戰略高度考量的事。中國水利水電建設股份有限公司有9家特級資質企業，20多家一級資質企業，總公司對它們的要求都一視同仁。

信息化建設不光靠考核的硬指標，也要調動員工參與信息化進程的積極性。李東風總結中國水利水電建設股份有限公司的經驗主要有：一是要從需求出發，緊密圍繞企業信息化的發展階段，借鑒其他企業的成功經驗；二是注重標準的統一和規范，包括編碼規范、企業軟件建設系統工程、軟件的架構和建設等。企業信息化建設是一個前后相依的過程，如果不把標準做好，最后整合的時候容易出問題；三是信息化建設要具有專業精神，不能為了獲取資質而開展信息化。具備一級資質的企業未來也不能僅僅為了達標而實施信息化，這種態度是沒有生命力的。信息化建設就要腳踏實地，從專業角度出發，按科學的規律辦事?！爸灰覀冋J認真真努力了，貼合企業的實際需求去實施，不管是一級資質企業還是特級資質企業應該都能夠滿足住房城鄉建設部的考核需求?！崩顤|風表示說。

信息化效益初現

可能有的企業還是會說，沒有信息化也能蓋100層的大樓，但是效果就不一樣了。中國建筑工程總公司信息中心總工程師崔惠欽關于信息化為企業創造的效益，講述了兩個例子。

多年以前，崔惠欽在香港碰到一個土木工程項目，當時國內還并沒有出現綜合項目管理、材料管理、物資管理等概念。施工中，資源和材料的耗費是巨大的，材料費用往往占到施工成本的一半以上。工程公司為了節省采購材料的成本，多采用總包商代購原材料的方式，將大批材料進行集中采購，再分發給各分包商。這就產生了一個問題，就是總包商與分包商結算材料賬款時，資金究竟有多少？在此業務需求驅動下，崔惠欽編寫了軟件代碼，制作了材料管理軟件。這一款材料管理軟件最初在九龍進行試點，取得了良好的效果。項目總結時發現，兩年時間里，共計42，580多種材料采購單采用了集中采購的方式，分包商的材料管理水平明顯提高，為業主和工程師2億多元的索賠款提供了依據。

上海環球金融中心是中國建筑工程總公司建設的項目之一。材料管理、現場監控、辦公自動化等信息化手段基本上都用到了，尤其是中建總公司和中國建筑科學研究院聯合開發的工程遠程驗收系統受到了業主的好評。上海環球金融中心高度很大，為了便于質量監管，業主提出制作一套遠程驗收系統。這套系統的采購價格大約2600萬元。為了節省成本，中建總公司后與中國建筑科學研究院聯合開發，耗資68萬元研制成功，直接節省資金2000多萬元。