讓文化成為企業發展的深層推動力

□ 陳付

企業文化作為一門管理科學，源于企業實踐，又反過來指導企業實踐，只有在企業生存發展壯大的實踐中傳承，才能形成一種持久的力量，推動企業管理不斷創新，保證企業戰略目標的實現。

前提：建立健全領導機制和工作體系

先進的企業文化能夠充分彰顯企業的品牌影響力、提升企業的商譽價值，通過促進誠信道德建設、履行社會責任而獲得社會的尊重與信賴。

企業文化建設是企業管理的一部分，企業應建立起企業黨委統一領導、黨政主要領導親自抓、黨政工團分工負責、齊抓共管、形成合力的企業文化建設領導體制和工作機制。堅持黨對企業政治上的領導，是企業沿著正確方向前進的有力保障；堅持黨委統一領導下的工作體系和領導機制，也是企業文化建設保持“先進文化的前進方向”的重要特征和標準。

燕山石化公司經過多年的實踐探索，逐步把企業理念融入生產制造、科研開發、市場營銷、管理的全過程，在建立企業文化領導體制和機制方面積累了一些有益的經驗。在十多年的企業文化建設中，燕山石化公司黨委積極參與企業的經營方針、長遠規劃、改革方案等重大決策的制定；各級黨政領導把企業文化建設納入總體發展規劃和工作計劃，與兩個文明建設一齊部署，一齊落實，一齊檢查；企業工會、共青團等群眾組織發揮各自優勢，通過開展勞動競賽、命運共同體教育和豐富多彩的文化體育活動，共同營造了健康向上的文化氛圍，增強了企業的凝聚力和向心力。

企業文化只有在實踐中傳承，才能形成企業發展的深層推動力。 魯 賀 攝

根本：圍繞企業生產經營培育核心價值觀

把企業生產經營中的難點作為突破口，圍繞生產經營的各個環節培育企業核心價值觀，提高職工整體素質，是企業文化建設的根本任務。

企業應結合自己的實際，抓住企業發展各個階段以及生產經營各個環節的難點、熱點，把企業精神滲透、延伸到其中，衍生出貼近企業管理富有針對性的一系列價值理念。由于這些價值觀念緊密結合企業的生產經營，容易引起職工的認同，有利于形成企業的共同價值觀，從而達到規范職工行為、增強企業凝聚力的目的，推動企業經營管理進一步規范化、正規化、科學化。

燕山石化公司在企業文化建設中正是遵循了這一原則，從企業發展建設各個階段的中心任務和重點工作出發，把構筑以企業精神為核心的價值體系作為企業文化建設的根本任務常抓不懈。上世紀80年代中期，為了適應社會化大生產的要求和燕山石化公司進一步發展的需要，燕山石化明確提出了“團結、求實、嚴細、創新”的企業精神，直接反映了聯合企業的整體性、建廠以來形成的優良傳統的連續性，大型石化企業工藝特點所要求的管理上的嚴密性、工作上的科學性、作風上的嚴細性、技術上的創新性。進入90年代中后期，燕山石化面臨的市場形勢已經由單純的國內市場競爭升級為國際化的市場競爭，提出了“只有客戶的成功，才有燕化的發展”的經營理念，豐富了“團結、求實、嚴細、創新”的企業精神，這體現了以客戶需求為導向、以誠信為本的理念。近年來，由于我國石油化工行業管理體制的改革，中國石化由原來的控股公司轉化為以投資為主體的企業實體，燕山石化地處首都，遠離原料產地，遠離化工原料加工企業，所以，將燕山石化建成全國最大的石油化工企業，已經不大可能。在這種情況下，燕山石化及時調整發展思路，明確提出“不求最大，但求最好”的發展理念，其基本要求是在創新中求發展，在競爭中求自強，以體制創新、機制創新、管理創新、技術創新、產品創新，將企業做精、做優、做強。

保證：加強考核監督，注重制度建設

企業文化包含精神文化、物質文化和制度文化三個層次。這三個層次不可分割，互相制約，互相滲透。其中視覺形象等物質文化是基礎，企業精神等精神文化是核心，而規章制度、行為規范等制度文化是企業文化建設的重要保證。

我們所說的制度建設不僅包括企業規章制度、行為準則的制定和建立，也包括這些制度的執行以及對執行情況的考核監督。企業文化建設要發揮出應有的作用，就必須以有力的制度建設作保障，通過健全制度、規范執行、監督考核，來保證企業精神和企業價值觀在企業生產經營的各個環節充分體現，來保證企業制定的發展戰略能夠穩步實現。

燕山石化公司在四十多年的建設中，不斷建立和健全了覆蓋生產經營管理各個環節的規章制度，同時積極尋找各種載體，更有效地推進以文化人、以文興企的企業文化建設。在健全各項規章制度的基礎上，燕山石化還從企業改革發展的需要出發，制定出一系列的形象標準和行為規范，使各項工作都有所遵循。公司先后開展了“星級操作工”“文明單位”創建等一系列活動，將企業倡導的價值觀及其體系貫徹到企業生產經營活動中去。與此同時，燕山石化注重加強企業文化建設的考核監督，實行工作負責制。督促干部職工逐步養成良好的職業習慣和正確的行為方式，促進企業全面提升管理水平和樹立良好的外在形象。