做好精細化管理

袁濤

測井承包商現狀分析

塔里木油田現有測井承包商8家17個測井小隊，設備裝備可以說都是國內一流，但管理水平參差不齊，操作員素質千差萬別，有參加工作十幾年的高級工程師，也有剛畢業不久的學徒生。

2007年，塔里木油田全年測井工作量達到近600井次，其中，最近的井離庫爾勒僅100余公里，最遠的超過了1000公里，沙漠井中，最長的沙漠路段長達150余公里，僅沙漠路段就需要十幾個小時。絕大多數井離基地400公里以上，井位遍布整個塔里木盆地，可謂戰線較長、點多面廣。

目前，西部鉆探、中油測井、中海油服、長城鉆探、川慶鉆探、渤海鉆探等單位都在塔里木設有分公司，多的有4個測井小隊，少的只有1個測井小隊，人數從十幾人到幾十人不等，公司規模差距較大。承包商大都實行輪班工作制，人員相對比較緊張，流動性較強，隨意進行人員更換的事情時有發生。新來人員對塔里木油田測井資料錄取的相關規范不了解。

所有這些，都對測井安全生產構成了嚴重威脅。

對測井承包商進行精細化管理

一、檔案管理，從源頭上對人員設備進行把關。主要包括證件、人員、設備三大部分。證件部分是指承包商的市場準入證、安全資質證、輻射許可證等企業所必須具有的資料。人員部分是指現有人員的學歷、職稱、工作年限、培訓持證等基本情況，以便于對照合同要求，避免出現以次充好等現象。設備部分主要是指設備的購買日期、規格型號、性能指標等技術參數。檔案管理，對于掌握各測井隊伍的人員、設備情況提供了詳細的資料，從而避免出現不符合合同要求的現象，從源頭上保證了人員和設備的質量。針對承包商人員流動性強這一特點，要求承包商在更換班長級以上人員時，必須首先到行業化管理科室進行登記備案，允許后方可更換，實現了測井隊伍的動態管理。

二、清單確認，對測井過程中的重點環節進行確認。清單確認，是指在測井過程中的各主要環節，都有一個清單對這一過程進行確認，并且貫穿了測井的全過程，從而保證了測井安全和資料質量。在測井招標階段，由我們提供最近半年來各測井承包商的業績清單，便于對承包商進行選擇。測井準備階段，承包商需要領取測井通知單，這是進行測前準備工作和簡單了解井況的依據，也是進入井場進行施工的“通行證”；測井施工階段，由現場監督人員組織現場協調會，由井隊介紹井的詳細井況，測井隊提出具體的要求，施工結束后，現場監督人員根據現場施工的實際情況，填寫現場評價單；資料評定階段，由資料驗收人員根據測井資料質量評級標準對錄取的測井資料進行評級后，按優等、合格、不評級三個等級來填寫質量評定單；最后，所有清單匯集到結算人員手中，結算人員根據現場評價單所反應的測井時效情況和質量評定單所反應的曲線優等率，并結合測井服務合同的相關要求，進行結算工作。

三、細致入微，在測井安全上下大功夫。通過幾年的摸索，我們總結出了一套安全管理的新路子，那就是“嘴勤、手勤、腳勤、腦勤”。“嘴勤”就是多交流、多溝通，發現問題及時交流，出現問題即時溝通，無論是會上還是現場，工作中還是閑聊時，可謂“安全不離口”，大到操作規程，小到雪天路滑，都要溝通到心、落實到位，讓承包商感覺到你是在關心他、幫助他，而不是在管教他、干涉他，你的所作所為，是為了雙方共同努力把工作做好做扎實，而不是僅僅停留在會上強調、文件下發的表面層次上。“手勤”是指多動手、多記錄，對于正壓式呼吸器的佩戴等操作，要多動手示范，對于承包商提出的問題要多記錄，做到件件有回音、事事有答復。“腳勤”是指多跑現場、多跑基地，只有走進工房、深入現場，才能發現問題，進而解決問題。不管是施工現場的違規行為，還是基地設施的不安全因素，只有親歷現場、親眼所見才能發現，才能去糾正。“腦勤”是指多動腦、多思考，并且要站在承包商的角度去思考。針對部分承包商HSE體系不夠健全、記錄內容不夠齊全等問題，我們參考油田公司下發的HSE活動記錄本，并結合測井的工作特點，專門為承包商設計了測井HSE活動記錄本，承包商只要把平時做的工作及時記錄到這個本上即可，大大方便了資料的記錄、收集和審核工作，受到了承包商的熱烈歡迎。

四、加強生產組織，重點復雜井首先制定測井方案和應急預案。隨著塔里木油田勘探程度的日益加深，易噴易漏井、高壓超高壓井、超深高溫井、小井眼井等復雜井也日益增多。每次測井之前，我們都要組織由HSE管理部門、資料解釋部門、項目管理部門、測井施工部門等相關部門參加的測前討論會，針對井的難點，討論出測井施工方案和測井應急預案，派出精兵強將，由與會人員傳達給測井小隊所有施工人員。以確保承包商在測井施工過程中井控安全和儀器設備安全的同時，取全取準測井資料。

五、加大檢查力度，全面提升測井隊伍素質。我們每年對承包商進行兩次全面的檢查評比活動，檢查評比的內容涉及資料優等率、測井時效、測井工作量、資料遲交天數、HSE評價等項目。HSE配置、HSE記錄、現場施工、操作規程、探傷檢驗、健康體檢等等，只要跟安全、健康、環境相關的都在檢查范圍之內。所有需要檢驗、標定的工具用具、儀器儀表，必須經過第三方認證后方可投入使用。在檢查方式上，采取基地檢查和現場檢查相結合的方式，檢查組成員由甲方管理人員和乙方代表共同組成，乙方代表的參與，不僅有利于檢查結果的公正，而且有利于測井公司之間相互的溝通和提高。使檢查評比工作真正做到了現場和基地相結合、甲方和乙方相結合、操作和提問相結合，從而達到了檢查與溝通相結合、檢查與改進相結合、檢查與提高相結合的目的。通過檢查評比，進一步促進了測井隊伍的發展，提升了測井隊伍的技術素質。

六、安全確認卡，對測井用放射源進行全程跟蹤。為了進一步加大對測井用放射源的安全管理，確保放射源在使用、運輸過程中的全程安全，我們專門設計了一種放射源安全確認卡，它貫串了放射源使用和運輸的整個過程，覆蓋了所有的重點環節。從放射源自輪南13井出庫，到放射源運輸過程的檢查，從放射源到達使用現場，到使用前后的裝卸，一直到使用完畢送回到輪南13井，整個運輸使用過程中的8個重點環節，都要一一進行放射源的存在確認，并實時填寫確認的時間、地點、源強、確認人等信息。如果說前幾年已經實行的“三把鎖一報警”制度是保障放射源安全的一道防護墻，那么，“安全確認卡”制度就是一道防護網，從起點到終點，全程防護，時刻保障著放射源的安全。

七、二次清單確認制度，不斷提高測井時效。二次清單確認制度，是指在測井準備過程中，在基地由測井隊長對所攜帶的儀器、設備進行清點，確保準備充分。到達井場后，由測井監督對儀器設備進行再次確認，確保無遺漏。這一措施為提高測井時效，減少井隊等待時間，縮短建井周期，發揮了應有的作用。2007年12月19日，斯侖貝謝公司在大北201井進行隨鉆劃眼測井前，在進行二次清單確認過程中發現少帶了一個集裝箱的設備，由于發現及時，搶運迅速，避免了一次井場等待事件，有效地發揮了二次清單確認的作用。

八、電纜懸掛器，有效解決了測井期間的井控問題。電纜懸掛器是專門為測井期間發生緊急情況而設計的應急工具。它主要由旁通閥、雙母接頭和懸掛器本體三部分組成。旁通閥和雙母接頭依次連接在防噴單根的下面。當測井期間發生井涌等緊急情況時，必須剪斷測井電纜，以進行有效的井控工作。但是，剪斷電纜之后，儀器就會落井，就會造成井況復雜化，甚至導致儀器和井的報廢。使用電纜懸掛器以后，可以通過懸掛器本體中的電纜夾板將電纜快速夾死，將電纜夾板上方的電纜剪斷后，使得懸掛器本體與防噴單根下面的雙母接頭連接，實現了斷纜后井下儀器懸掛在防噴單根的下面，而且不妨礙井控工作的進行。井控完成之后，井下儀器隨防噴單根一道取出，從而避免了使井況進一步復雜化。

九、經驗共享，在施工安全和資料質量上共同提高。施工安全，是測井工作的關鍵所在，而測井資料的質量好壞，直接關系到測井資料的應用效果。優質的測井資料的錄取，一方面取決于測井操作工程師的綜合技術水平這一主觀因素，另一方面取決于井徑的測量環境、儀器性能等客觀因素。針對現場施工安全，我們充分發揮自己的資源優勢，制作了“加強施工管理確保測井安全”等課件，把近年來在測井施工方面存在的問題進行系統總結和分類，拿出來共同分享和探討。同時，從今年開始，每月一次的測井例會，也增加了經驗共享這一內容，各承包商工作匯報的時間少了，相互討論的時間多了。只要是施工安全和資料質量出現了問題，測井承包商都會毫不保留的自我“揭短”，深挖根源，尋找原因，共同尋求解決的最優途徑。其它承包商也以此為契機，克服自身存在的不足，避免出現類似的錯誤，學人之短變己之長，通過活生生的實例來提高資料質量和安全施工水平。

就是因為這些精細管理中的控制措施，僅今年上半年，輪東1井7620m超深超高溫高壓井測井、英買204井5044m超長裸眼井段的順利測井、大北201井4 1/8〞小井眼復雜條件下測井資料的成功錄取、大北301井17 1/2〞大井眼MDT流體產能的準確預測、克深2井21500psi超高壓測井等等，連續打破或觸及超長裸眼井段測井、最小井徑測井、最大井徑MDT測試、最大井底壓力測井等塔里木史上記錄，這些復雜條件下測井的圓滿成功，無不與精細管理息息相關，無不是精細管理結下的累累碩果。

近幾年來，測井管理人員一步一步打基礎，一板一眼抓落實，沒有發生一起測井安全責任事故。在測井管理中始終堅持“抓住重點、以點帶面，精細管理、和諧安全”這一工作方針，不斷創新思維、大膽探索、知難而上、挑戰極限，在精細上做文章，探索中求發展，創新中增效益，挑戰中爭一流，為塔里木油田勘探事業做出了突出的貢獻。

（作者單位：中國石油塔里木油田公司）