我國建筑企業的財務管理

申玲

現代社會市場競爭日趨激烈，企業產品和服務的差距逐步縮小，怎樣塑造企業的核心競爭優勢，成為企業在激烈市場競爭中克敵制勝的關鍵。隨著企業財務部門職能的發展，越來越多的企業家和管理人員認識到企業財務管理的重要性，將它作為一項價值創造策略，提升到了企業戰略運營管理的層面。財務管理通過事前計劃、決策、事中監督和事后稽核等活動全程參與企業的經營管理，直接或間接的為企業和股東創造價值。對于建筑企業而言，強化財務管理以提高企業的風險防范能力，提高資金利用效率以降低成本費用，是提升企業運營水平和增強核心競爭力的重要途徑。由于建筑企業的行業特殊性，其資金籌措、產品價格的形成、工程價款的結算方式、成本的預算與考核等活動也呈現出不同的特點。本文從我國建筑企業的特點出發，探討了建筑企業財務管理的現狀、問題及其對策。

建筑企業財務管理的特點

建筑企業屬于勞動密集型企業，在生產經營、產品技術和人力資源方面有其特殊性。首先，企業的生產經營，涉及面廣、露天高空作業多、生產周期長、生產流動性強、人員安排復雜多變，管理復雜。其次，勞動力素質參差不齊，不同規模的企業差異性顯著，勞動力構成呈現多元化的趨勢。最后，產品的體積大、投資大、地點固定，生產技術具有多樣性。隨著現代技術的發展和企業管理經驗的積累，建筑企業在生產設備與技術方面逐步趨同。短期內，先進技術和機器設備的采用，會帶來一定的競爭優勢，但是持續時間很短，隨著競爭對手相同技術和設備的采用，競爭優勢將逐步消失。怎樣維持企業長期、持續的競爭優勢，提高企業的營運和盈利能力？我們可以通過企業的財務管理活動來實現。對于建筑企業而言，加強企業的財務管理、提高風險防范能力，是維持企業持續發展的重要保障，也是企業保持核心競爭優勢、不斷創造利潤的重要途徑。

我國建筑企業財務管理的現狀

目前，我國建筑企業財務管理的現狀不容樂觀。受企業規模和人員素質制約，宏觀經濟環境變化和經濟體制影響，我國相當一部分建筑企業會計核算不健全、財務管理缺位，不能很好的發揮企業財務管理的核心作用。具體表現在一下幾個方面：

一、財務管理意識淡薄。

管理層對財務管理重視不夠， 不能夠充分認識到財務管理在企業管理中的重要作用。建筑企業的生產經營需要大量資金源源不斷的供給，因此不少建筑企業把資金的籌措當成企業理財的首要任務，認為企業理財的目的就是保證資金供給。這實在是一種誤解，對于建筑企業財務管理而言，資金的籌措雖然重要，但更為關鍵的是企業運用資金的能力。企業不能一味的追求增量資金去盤活存量資產，也不能不顧企業規模盲目籌資以快速擴張，應充分考慮所籌資金與企業自身經營規模、投資方向、發展戰略的適應性，從而合理高效的利用資金，實現企業利潤的最大化。

二、缺乏健全的預算控制體系。

預算控制，是企業駕馭市場實現資源優化配置的一種重要手段，通過預算計劃的編制、修改以及對實施結果的評價等活動，全面的組織、計劃和協調企業的人、財、物，實現企業價值的最大化。但是，建筑企業預算管理現狀并不樂觀：大部分的預算僅僅是為了預算而預算，不注重預算的實際效用，普遍沒有一個健全的預算管理組織和制度體系，使得預算執行的實際效果難以檢驗，預算僅作為生產經營計劃的參照，控制作用無法真正實現。

三、職能部門權責不清，缺乏有效監督。

權責對等，是我們進行機構設置的主要原則，但是我國建筑企業中普遍存在有權無責或有責無權的不合理現象。由于權責不對等，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，因此有些單位領導盲目輕率的承攬工程，造成財務管理混亂和資產流失，使得企業的財務工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業的發展。同時，由于職能部門權責不清，相互之間推諉扯皮，執行力薄弱，所以無法做到有效的監督，使部分財務人員有法不依、有規不守、有責不負，出現了年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等財務秩序混亂的現象。

四、管理控制不嚴，賬實不符。

由于企業現金管理不嚴、存貨控制薄弱、應收賬款周轉緩慢等原因，建筑企業內部普遍存在著賬實不符的現象。有的企業賬面上顯示的是利潤數，但是實際上卻是虧損的；或者賬面上雖然有錢，但不在企業賬戶中無法為企業所用。這嚴重制約了企業的發展，使得企業陷入一種資產惡性循環的模式。企業經營需要大量的資金，并且賬面中也顯示有應收的款項，但是卻無法及時收回，長期拖欠形成了呆賬，造成企業有錢用不上的局面，使企業資金周轉不靈。為了緩解資金緊張局面，建筑企業不得不向銀行借款，但這又讓企業承擔了沉重的銀行利息負擔，進一步加劇了企業資金周轉的困難。此外，賬實不符，大量掛賬，造成企業財務風險的模糊化，給企業再融資帶來了風險。

五、財務人員素質不高。

目前，建筑企業對財務管理的認識并不高，主要局限于生產經營型管理，財務人員的管理延伸職能并沒有得到重視，內部管理咨詢作用也沒有得到發揮。建筑企業對財務人員的業務水平要求不高，對后續職業培訓不夠重視，使得財務人員知識陳舊，缺乏現代財務管理理念與先進的財務管理方法，從而造成企業內部的財務管理無法跟上形勢發展的需要，無法及時解決財務管理過程中出現的各種新問題。這使得建筑企業會計賬目管理混亂，賬實不符，財務風險頻發，嚴重影響了企業的穩定持續發展。

強化建筑企業財務管理的措施

一、強化財務管理意識、樹立全新的財務管理理念。充分重視財務管理的重要性，把財務管理滲透到組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務監控體系。重視資金的運用管理，樹立正確的財務管理理念，如時間價值觀念、風險觀念和現金流觀念等。除此之外，還應拓展一些財務管理理念。例如，稅務籌劃觀念：全面考慮企業的組織形式、財務結構、融資方式等因素對企業納稅額的影響，利用國家稅收優惠政策進行籌劃來節稅增效。知識效益和人才價值觀念：重視商標、專利、品牌以及人力資源等無形資產的作用，加強無形資產創造現金流量能力的核算以增強企業競爭能力。總而言之，建筑企業要立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用現代化信息手段去改造財務管理的傳統業務流程和運作模式，提升企業的財務管理水平。

二、加強財務預算管理，完善預算控制體系。加強財務預算管理，要求企業在項目預算的編制、執行和結果評價調整過程中，嚴格遵守相關的制度規定，進行全過程的監督管理。首先，編制預算時，要對企業的財務目標進行綜合平衡，將目標分解到各部門、各責任人，通過預算的量化處理來實現財務資源的優化配置，約束和控制企業的財務行為。其次，預算執行過程中，應積極發揮各級預算分管部門和預算責任單位的職能作用，對預算期內的全部投入和產出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，實施嚴密的控制和嚴格的考核，真正的發揮預算的管理控制作用。最后，對預算進行評價和調整，當預算與實際執行結果存在差異時，不能盲目的修改預算，也不能固守現有預算一成不變。一方面，要維護預算的嚴肅性：根據量入為出的原則和年度預算指標的分解,統籌安排資金支出，不能隨意變更。另一方面，要保持預算控制的靈活性：當情況或經營環境發生重大變化時，要對預算進行合理調整。

三、建立責任追究制，加強財務監督。根據權責對等和不相容職務相分離原則，重新設置財務會計及其相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制約的機制。單位經濟活動一般可以分為授權、簽發、核準、執行和記錄五個步驟，應分別由相對獨立的人員或部門實施以保證企業內部的相互制約，有利于防止舞弊、發揮財務的監督控制作用。同時，建立與完善授權批準控制制度和責任追究制，防止無權審批或權力濫用，預防出現財務管理混亂、科目不清的狀況。在進行授權控制時，要明確一般授權與特定授權的界限和責任，明確每類經濟業務的授權批準程序，還要建立必要的檢查制度，以保證經授權后所處理的經濟業務的工作質量。

四、加強內部控制，保證賬實相符。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵塞漏洞、維護安全。對實物資產的控制主要包括限制接近和定期清查兩種措施。限制接近是指限制對實物資產及其有關文件的接觸，如現金、銀行存款、有價證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管人員外，其他人員限制接觸，以保證資產的安全；定期清查是指定期進行實物資產清查， 保證實物資產實有數量與賬面記載相符。同時，努力提高資金使用率，加速應收工程款的回收，保證資金周轉的順利；強化工程欠款的管理，防止出現賬盈實虧、有錢無法用、存在大量呆賬的情形。

五、加強培訓，提高財務人員的素質。首先，加強對企業財務人員的專業培訓，提高其工作能力和職業道德水平，使財務人員熟練掌握工程造價的審核、預決算表的編制及審核、建筑材料的審價標準以及工程完工程度的測算方法，對成本實施有效的控制和監督。其次，加強對財務人員的繼續教育和培訓，及時進行知識更新，使其能迅速的掌握和運用相關新知識、新技能，不斷解決實踐中的新問題以適應新時期會計工作的要求。其次，注重財務人員綜合素質的提高，財務人員不僅要掌握財務管理的相關知識，而且要了解稅務、法律等相關知識，只有這樣，才能提高全體人員的財務法規意識，提高財務管理的水平。最后，轉變財務人員的觀念，從核算監督者轉變為管理服務咨詢者，以不斷擴大財務管理的職能，為企業創造更多的價值。

（作者單位：鄭州拓野筑路有限公司）