中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

周文菊

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

一、財(cái)務(wù)管理制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與當(dāng)今會(huì)計(jì)法律、法規(guī)不匹配，沒(méi)有形成良好的財(cái)務(wù)管理制度，如會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、設(shè)置賬外賬、弄虛作假、造成虛贏實(shí)虧、資產(chǎn)流失嚴(yán)重等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部控制制度不完善。首先，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，制度不完善。有的企業(yè)甚至沒(méi)有相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，導(dǎo)致很多中小企業(yè)記流水賬或者是不記賬，月底報(bào)稅時(shí)亂編一氣，數(shù)字不真實(shí)。其次內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，不能真正發(fā)揮作用。大多數(shù)中小企業(yè)在財(cái)會(huì)部門(mén)職責(zé)權(quán)限、財(cái)務(wù)人員崗位分工、內(nèi)部牽制制度等方面無(wú)任何規(guī)定，即使有規(guī)定也只是流于形式。再次，許多中小企業(yè)只是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒(méi)有把其視為企業(yè)管理的工具和企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。有時(shí)會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的信息，即使財(cái)務(wù)報(bào)表反映出了存在的問(wèn)題，管理者也常常不易引起重視，不能很好的利用財(cái)務(wù)工具為企業(yè)管理服務(wù)。

二、日常業(yè)務(wù)管理不嚴(yán)，控制力量薄弱。日常業(yè)務(wù)管理不嚴(yán)從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)控制力量較弱：突出表現(xiàn)在：一是現(xiàn)金管理方面不能夠很好執(zhí)行現(xiàn)金管理辦法，有時(shí)會(huì)造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施。三是存貨控制薄弱，周期長(zhǎng)。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的幾倍，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈，大大限制了資金的利用效率。

三、融資能力弱，資金嚴(yán)重不足。大多數(shù)中小企業(yè)處于起步階段，投融資能力較弱，資產(chǎn)負(fù)債率高，風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)信用等級(jí)低，往往不具備權(quán)益融資條件，只能通過(guò)債務(wù)融資，而金融系統(tǒng)又從自身利益出發(fā)，故意提高中小企業(yè)的信貸門(mén)檻。另外，國(guó)家貸款政策方面的傾斜力度不夠，這在一定程度更是減弱了企業(yè)的融資能力。

四、財(cái)務(wù)管理模式老化，思想觀念陳舊。目前，許多中小企業(yè)的管理模式屬于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)者不區(qū)分，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)許多負(fù)面影響。這些企業(yè)中有相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)所有者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。

五、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，整體工作水平差。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員缺少，素質(zhì)普遍偏低，整體工作水平差，這嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)核心作用的發(fā)揮。他們大多數(shù)是由家屬、親戚擔(dān)任，甚至有的人員沒(méi)有通過(guò)從業(yè)資格考試，缺乏必要的財(cái)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，不能積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)國(guó)家的有關(guān)法律、財(cái)務(wù)制度也不了解。另外，大多數(shù)企業(yè)特別注重科研技術(shù)人員的培訓(xùn)，對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視程度不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很少有精力鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。

應(yīng)對(duì)當(dāng)今現(xiàn)狀的對(duì)策

一、健全財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)內(nèi)部控制力度。首先，結(jié)合新《會(huì)計(jì)法》及實(shí)施細(xì)則積極制定適應(yīng)本企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、規(guī)章。其次，要切實(shí)做到崗位分工明確、劃清職責(zé)界限。將各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)分解為不同的環(huán)節(jié)并分解為不同崗位，由不同的人負(fù)責(zé)辦理，避免不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)兼于一身，通過(guò)互相制約以減少差錯(cuò)和舞弊行為的出現(xiàn)和發(fā)生，達(dá)到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的目的。再次，要建立健全多層次、多角度的約束機(jī)制，完善內(nèi)部控制制度，切實(shí)做到有法、有章可依。對(duì)憑證的審核、資產(chǎn)的有效利用，定期、不定期的參加審計(jì)。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)體系。業(yè)務(wù)工作一定要從基礎(chǔ)做起，資金流量管理是最基本的好比人體的血液，是企業(yè)成長(zhǎng)的命脈，中小企業(yè)更應(yīng)如此。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單只是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，還關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)流程與環(huán)節(jié)，要找準(zhǔn)著力點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，采取有效手段、明確責(zé)任，層層落實(shí)、多管齊下、全員參與，共同為企業(yè)的資金管理做出貢獻(xiàn)。

三、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。要積極提供機(jī)會(huì)讓財(cái)務(wù)人員參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，要做到財(cái)務(wù)人員與科研人員同等重要，他們同樣需要新鮮的血液來(lái)更新，只有財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不斷提升，才可能更好地為企業(yè)把好資金關(guān)，才能更好地當(dāng)好財(cái)務(wù)管理方面的“小助手”。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人也要強(qiáng)化管理意識(shí)，多學(xué)習(xí)些先進(jìn)企業(yè)的做法、管理經(jīng)驗(yàn)，積極改變現(xiàn)有企業(yè)管理的方式、方法，更新思想觀念，本著把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、趕超世界前列”的目標(biāo)，切實(shí)提高組織協(xié)調(diào)能力。

四、積極研究政策，拓寬投融資渠道，多方面爭(zhēng)取資金。國(guó)家已制定了一些鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，為中小企業(yè)提供了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)；中小企業(yè)自身要把握好身邊的機(jī)會(huì)，認(rèn)真研究政策，積極對(duì)外爭(zhēng)取資金，多方面拓寬融資渠道，同時(shí)增強(qiáng)自身信譽(yù)，不斷提高自身的投融資能力，為企業(yè)的發(fā)展打造良好基礎(chǔ)。

（作者單位：山東省臨沭縣石門(mén)鎮(zhèn)財(cái)政所）