建筑企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織治理結(jié)構(gòu)分析
——以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式為視角

王 莉

（西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院建筑經(jīng)濟(jì)系，四川成都 610039）

建筑企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織治理結(jié)構(gòu)分析
——以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式為視角

王 莉

（西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院建筑經(jīng)濟(jì)系，四川成都 610039）

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息通訊技術(shù)日益發(fā)達(dá)，無(wú)層級(jí)、扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，它是一種適應(yīng)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的新型組織模式。本文從網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)在結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式理論角度對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織類(lèi)型和各成員企業(yè)價(jià)值關(guān)系模型進(jìn)行了分析，進(jìn)而為建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式建立相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行平臺(tái)和治理結(jié)構(gòu)。

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式；價(jià)值關(guān)系模型；網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行平臺(tái)；網(wǎng)絡(luò)組織治理結(jié)構(gòu)

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式是指建筑企業(yè)為了突破自身資源與能力的缺陷，充分利用外部資源和能力，達(dá)到擴(kuò)展新的建筑承包市場(chǎng)、研發(fā)新的施工技術(shù)、增長(zhǎng)新知識(shí)等戰(zhàn)略目的而尋求適當(dāng)?shù)幕锇椋柚l(fā)達(dá)的信息通訊技術(shù)，通過(guò)一定形式的契約實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的網(wǎng)絡(luò)組織，是介于市場(chǎng)與企業(yè)之間的一種無(wú)層級(jí)、扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織治理結(jié)構(gòu)，是一種適應(yīng)當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型工程項(xiàng)目管理模式。

建筑企業(yè)通過(guò)社會(huì)化協(xié)作和契約關(guān)系，應(yīng)用信息平臺(tái)，使信息傳遞更為方便、直接，原有組織內(nèi)大量信息流通的中間層面被削減，從而增強(qiáng)了組織整體的反應(yīng)能力。這樣，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成員企業(yè)的所有部門(mén)及人員能更直接地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的建筑承包市場(chǎng)，減少?zèng)Q策與行動(dòng)之間的延遲，加快對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)變化的反應(yīng)，使組織結(jié)構(gòu)更柔性化，反應(yīng)更靈敏。More構(gòu)建了在不同交易合同下，根據(jù)關(guān)系緊密程度把工程項(xiàng)目管理模式劃分為不同階段的連續(xù)體。從More的描述中，可以看出聯(lián)盟模式不是一種純粹的合同關(guān)系，而是通過(guò)項(xiàng)目建造各方形成互動(dòng)和開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)組織模式來(lái)建立一種無(wú)沖突的工作環(huán)境和關(guān)系，Bennett和Jayes認(rèn)為這種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)于傳統(tǒng)的層級(jí)組織形式能節(jié)省10%左右的項(xiàng)目整體費(fèi)用。

一、建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型

根據(jù)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟概念可將建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟分為兩大類(lèi)：縱向聯(lián)盟和橫向聯(lián)盟。前者的運(yùn)營(yíng)方式一般是面向建筑產(chǎn)品的全過(guò)程，將建筑產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)集成，使其協(xié)作生產(chǎn)、降低交易成本、敏捷地響應(yīng)市場(chǎng)變化；后者是針對(duì)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上某個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，由多個(gè)具有相同業(yè)務(wù)能力的企業(yè)組建的聯(lián)盟模式，實(shí)現(xiàn)并行施工。本文主要以有盟主縱向聯(lián)盟模式為主要研究對(duì)象。

在建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式中，根據(jù)不同的情況可將合作方式分為四個(gè)層次：動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織、項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)承包商和勞務(wù)分包及施工機(jī)械租賃的二級(jí)組織。但是無(wú)論哪個(gè)層次，內(nèi)部中的合作關(guān)系都是多種多樣的，而具體的形式又分為以下四種：外包式、插入兼容式、虛擬合作式和供應(yīng)鏈?zhǔn)健?/p>

二、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中各成員企業(yè)價(jià)值關(guān)系分析

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)成員企業(yè)的價(jià)值關(guān)系模型是一種描繪聯(lián)盟整體價(jià)值關(guān)系實(shí)現(xiàn)的方式。三維空間的三個(gè)坐標(biāo)軸分別代表三個(gè)管理決策區(qū)域，這三個(gè)區(qū)域?qū)τ诠芾砺?lián)盟內(nèi)部成員企業(yè)之間相互促進(jìn)、互惠互利的關(guān)系具有關(guān)鍵性的作用（如圖1）。

圖1 承包商項(xiàng)目管理聯(lián)盟模式成員企業(yè)價(jià)值關(guān)系模型

橫軸（X）：表示工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值的增加，通常用工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的綜合指標(biāo)來(lái)衡量。表現(xiàn)為工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)前期項(xiàng)目融資、產(chǎn)品定位、勘察設(shè)計(jì)、施工建造和運(yùn)營(yíng)服務(wù)等技術(shù)知識(shí)的組合，實(shí)現(xiàn)擬建項(xiàng)目功能價(jià)值的最優(yōu)。這意味著建筑企業(yè)必須尋找機(jī)會(huì)將工程項(xiàng)目與自身特定化和個(gè)性化的服務(wù)相結(jié)合，讓項(xiàng)目與服務(wù)對(duì)業(yè)主實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化；同時(shí)也要不斷的擴(kuò)大參與項(xiàng)目實(shí)施的范圍，這對(duì)于成功地建立起承包商與業(yè)主之間的關(guān)系和在激烈的建筑承包市場(chǎng)立于不敗之地，具有關(guān)鍵性的作用。

縱軸（Y）：表示對(duì)于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟內(nèi)部總價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。采用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式，各個(gè)成員企業(yè)之間降低交易成本、通過(guò)一定的沖突協(xié)調(diào)和相應(yīng)的信任、契約機(jī)制達(dá)到共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收益，最終實(shí)現(xiàn)各方共贏。這樣，當(dāng)建筑企業(yè)擴(kuò)大參與范圍，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目前期融資或后期運(yùn)營(yíng)管理，與業(yè)主共享潛在利潤(rùn)的同時(shí)，業(yè)主也把自己的投資和運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散出去，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主和建筑企業(yè)之間的共贏。這樣X(jué)軸和Y軸就聯(lián)動(dòng)起來(lái)。

斜軸（Z）：表示動(dòng)態(tài)聯(lián)盟正常、有效運(yùn)行所必須的實(shí)施平臺(tái)。它表示聯(lián)盟模式各成員企業(yè)之間的信息資源連接緊密程度，從把各個(gè)孤立、互不相干的工作通過(guò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行信息、物資、技術(shù)等數(shù)據(jù)交換開(kāi)始，到整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)全過(guò)程、全方面集成為止。當(dāng)然在這個(gè)實(shí)施平臺(tái)中也通過(guò)相應(yīng)的法律、法規(guī)和契約和協(xié)議將各個(gè)過(guò)程（或是成員企業(yè)）連接起來(lái)。

這三個(gè)要素定義的三維空間，表達(dá)了工程項(xiàng)目和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之間的價(jià)值關(guān)系，其關(guān)鍵是任何一條軸上的前進(jìn)運(yùn)動(dòng)都必須有另外兩條軸上的運(yùn)動(dòng)來(lái)配合，要想在一條軸上取得較高的價(jià)值，其余兩條軸上必須有協(xié)調(diào)配合的努力，但配合運(yùn)動(dòng)不一定是呈線性關(guān)系的。例如，在X軸上為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值的增加，需要在Y軸上朝共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收益的方向移動(dòng)，還需要Z軸上盡可能做到動(dòng)態(tài)聯(lián)盟內(nèi)部各方積極配合，在資源整合和管理思想觀念上都達(dá)成一致，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的集成和共贏。

三、建立建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)組織治理結(jié)構(gòu)

（一）構(gòu)建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行平臺(tái)

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式是聯(lián)合參與各方統(tǒng)一對(duì)建筑工程產(chǎn)品的生命周期中的各個(gè)階段進(jìn)行全方位考慮，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及業(yè)主需求等，是一項(xiàng)新的基于計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化技術(shù)并采用虛擬網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)管理的系統(tǒng)工程。系統(tǒng)是將建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝和材料供應(yīng)同步實(shí)施，從而大大降低建設(shè)成本、提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量和縮短工程項(xiàng)目工期。但這必須建立在高效率的運(yùn)行平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)之上。

1.建筑市場(chǎng)資源平臺(tái)。市場(chǎng)資源平臺(tái)是工程項(xiàng)目管理聯(lián)盟模式運(yùn)行的物理平臺(tái)，是指建筑市場(chǎng)及其相關(guān)的行業(yè)市場(chǎng)中實(shí)際存在的一切有形或無(wú)形資源所組成的物理網(wǎng)絡(luò)，它包括設(shè)備、廠房、人員、土地和資金等有形資產(chǎn)以及無(wú)形資源如商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、管理制度、公司形象和文化等。

2.建筑企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。建筑承包商信息平臺(tái)是一個(gè)開(kāi)放的、透明的關(guān)于建筑企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)，其中的成員企業(yè)是取得相應(yīng)資格認(rèn)證的潛在合作伙伴。聯(lián)盟模式是建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的，各個(gè)潛在的合作伙伴企業(yè)分散在不同行業(yè)或者不同地域之中，他們需要經(jīng)常地進(jìn)行通信和達(dá)成協(xié)議，這種聯(lián)系可能是同步的，也可能是異步的，信息網(wǎng)絡(luò)正是為他們實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享搭建了一個(gè)平臺(tái)。

3.法律法規(guī)平臺(tái)。相應(yīng)的法律法規(guī)是指在市場(chǎng)資源和信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中隱含的或者明確規(guī)定的組織規(guī)章、約束和章程，是消除欺騙、確保聯(lián)盟模式組建以及降低聯(lián)盟模式運(yùn)營(yíng)成本的有力保證。同時(shí)，法律法規(guī)平臺(tái)也是建筑市場(chǎng)資源平臺(tái)和信息平臺(tái)正常運(yùn)行的制度保證，否則其他兩個(gè)平臺(tái)只能獨(dú)立、分散運(yùn)行，承包商聯(lián)盟模式也無(wú)法正常運(yùn)行。

這三個(gè)平臺(tái)的搭建是承包商工程項(xiàng)目管理聯(lián)盟模式正常、有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)也有助于聯(lián)盟中各個(gè)成員企業(yè)之間密切合作。

（二）動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式網(wǎng)絡(luò)組織治理結(jié)構(gòu)分析

在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式中，工程項(xiàng)目及其利益相關(guān)者之間可以視為一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，在其中，各參與者之間相互作用、相互影響，交換信息、資源和成果。如圖2動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。

圖2 建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)圖

這種基于信息技術(shù)的結(jié)構(gòu)形式具有強(qiáng)大的靈活性，能夠適應(yīng)復(fù)雜項(xiàng)目在不同階段對(duì)項(xiàng)目組織的不同要求：這種結(jié)構(gòu)不但能充分調(diào)動(dòng)承包商聯(lián)盟模式中各成員企業(yè)的積極性，而且更能保證業(yè)主的需求得到最大程度的滿足。

核心企業(yè)。一般情況下，參與建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的合作伙伴比較多，而且介入聯(lián)盟的時(shí)間長(zhǎng)短不一樣。因此，核心企業(yè)由發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和具有響應(yīng)機(jī)遇的主要核心能力的企業(yè)構(gòu)成，它們主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目聯(lián)盟模式的組織和控制運(yùn)行過(guò)程。核心團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員伙伴在整個(gè)承包商工程項(xiàng)目管理聯(lián)盟模式的生命周期中比較穩(wěn)定，不宜變更，同時(shí)為了方便管理、降低協(xié)調(diào)成本和提高決策效率，核心企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員不宜太多。

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式管理委員會(huì)。它是聯(lián)盟模式內(nèi)部的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，由盟主企業(yè)牽頭，各個(gè)成員企業(yè)的代表組成，被各成員企業(yè)授權(quán)決定動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的重大問(wèn)題。管理委員會(huì)根據(jù)聯(lián)盟協(xié)議，定期或不定期召開(kāi)有關(guān)各管理層會(huì)議，負(fù)責(zé)制定動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行的總方針，通過(guò)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)組織運(yùn)行平臺(tái)及時(shí)掌握市場(chǎng)變化做出重大決策。主要內(nèi)容有：管理資金計(jì)劃、費(fèi)用開(kāi)支及有關(guān)總體財(cái)務(wù)政策和程序；對(duì)總工程師、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)行政管理人員有任免權(quán)并規(guī)定其各自職責(zé)和權(quán)限；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)核心團(tuán)隊(duì)企業(yè)之間的沖突并對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟實(shí)施結(jié)束后，對(duì)利益分配有決定權(quán)等。

敏捷職能部門(mén)。它是構(gòu)建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的基本組織單元。每個(gè)職能部門(mén)根據(jù)建筑工程實(shí)施進(jìn)展情況，保持自身組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和獨(dú)立性，完成某單一任務(wù)而形成的基本組織單元。成員企業(yè)要隨時(shí)把握自身的戰(zhàn)略調(diào)整和專(zhuān)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移、組織內(nèi)部和外部團(tuán)隊(duì)的重新構(gòu)成，以戰(zhàn)略為中心參與到網(wǎng)絡(luò)組織的建立，通盤(pán)考慮建筑承包市場(chǎng)的和自身競(jìng)爭(zhēng)力的需要，不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)演化，以對(duì)環(huán)境變化做出快速響應(yīng)。如在施工現(xiàn)場(chǎng)，各個(gè)成員企業(yè)實(shí)施并行施工，進(jìn)駐同一工地；也可以是借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品數(shù)據(jù)和項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)共享的“虛擬團(tuán)隊(duì)”，在建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員和建筑設(shè)備供應(yīng)商針對(duì)某一具體問(wèn)題可以通過(guò)聯(lián)盟模式的信息平臺(tái)進(jìn)行時(shí)時(shí)溝通，實(shí)現(xiàn)敏捷建造。

仲裁協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。由于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的組建和運(yùn)行都與大量具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)和政府職能部門(mén)等利益相關(guān)者有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)，且動(dòng)態(tài)聯(lián)盟本身具有臨時(shí)性，因此聯(lián)盟模式內(nèi)部的利益分配、沖突協(xié)調(diào)機(jī)制和溝通方式就顯得十分復(fù)雜，這就需要一個(gè)獨(dú)立于聯(lián)盟的外部機(jī)構(gòu)——仲裁協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要成員是業(yè)主指定的項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T，進(jìn)行公正地調(diào)解沖突。

四、結(jié) 語(yǔ)

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式是一種典型的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織，優(yōu)勢(shì)之一是創(chuàng)造協(xié)同。合作就是為了創(chuàng)造并獲得隱含的結(jié)合剩余利潤(rùn)。通過(guò)合作而獲得的超額利益回報(bào)可以通過(guò)包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略互補(bǔ)、網(wǎng)絡(luò)外部性、網(wǎng)絡(luò)兼容性等多種形式取得。本文僅從運(yùn)行體制上闡述了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的網(wǎng)絡(luò)組織治理結(jié)構(gòu)，但其實(shí)施策略還包括對(duì)于聯(lián)盟各個(gè)成員企業(yè)強(qiáng)化共同合作的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系理念、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、激勵(lì)機(jī)制、有效溝通協(xié)作和互動(dòng)信任等內(nèi)容，這些是今后研究的主要方向。

文獻(xiàn)參考：

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（責(zé)任編輯：于開(kāi)紅）

An Analysis of the Network Organization Governance Structure in Construction Enterprises:in a Point of View of Dynamic Alliance Mode

WANG Li
(College of Architecture and Civil Engineering, Xihua University, Chengdu 610039, China)

With the increasing development of information and communication technology, non-layer and flat network structure has come into being, which is a new organizational mode adapted to dynamic alliance in construction industry. Based on the features of the internal structure of network and the theory of dynamic alliance mode, this paper analyses the types of network organization and the value relation model between member enterprises, and establishes a proper network organization operating platform and management structure for dynamic alliance mode in construction industry.

Dynamic Alliance Mode; value relation model; network organization operating platform;network organization governance structure

TU-9

A

1009-8135（2011）02-0056-03

2011-01-11

王 莉（1977-），女，重慶萬(wàn)州人，西華大學(xué)講師，主要從事工程項(xiàng)目管理研究。

本文系四川省高等學(xué)校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“西華大學(xué)綠色建筑與節(jié)能實(shí)驗(yàn)室”資助研究成果