在攻堅突破中升華“改革氣質”
——山西焦煤霍州煤電木瓜礦奮力蹚出智能化礦山建設新路子紀實

文/李 丹

技術裝備在變，智能開采優勢顯；思維方式在變，改革意識成主流；管理方法在變，智慧平臺唱主角；發展動力在變，緊緊依靠融合創新……

如今，在山西焦煤霍州煤電木瓜礦，以智能裝備技術和大數據應用帶來的思想變革、效率變革和管理方式變革正如火如荼、漸次展開。

作為山西省智能綜采工作面建設試點、山西焦煤集團首個智能化開采標桿礦井，木瓜礦在“新焦煤、新理念、新使命、新征程”的指引下，堅持“信息智能、精益管理”發展方向，牢固樹立前瞻意識、問題意識，致力于解決礦井面臨的先進技術應用與傳統思維管理方式之間的矛盾，著力解開“破”與“立”的方程式，把握“舍”與“得”的辯證法，瞄準“強”與“融”的關鍵點，率先蹚出了一條具有自身特色的智能化礦山建設新路子。

把握新方位——不看短期看長遠，堅持智能引領，為未來發展蓄勢

作為霍州煤電的主力生產礦井，木瓜礦具有資源產能、地質條件、管理、人才等方面的基礎優勢和升級空間，加快推進木瓜礦智能化礦井建設是霍州煤電煤礦智能化建設總體規劃的一項重要內容。

按照霍州煤電關于煤礦智能化建設“攻堅突破”的安排部署，木瓜礦一馬當先勇沖鋒、責無旁貸擔使命。“全力為主業發展提檔蹚新路、當表率”成為礦領導班子的共識。

面對安全環保監管力度加大、兩個煤種交替生產、疫情防控常態化等復雜因素交織的實際，木瓜礦奮力攻堅克難，始終堅持數字化、網絡化、智能化“三化”牽引，在兩級集團公司的大力支持下，完成了包含調度信息指揮和大數據“兩個中心”、原煤和輔助兩個運輸“一站式”等在內的“122620”智能化建設目標。《智能煤礦建設規范》中共計145項具體要求，木瓜礦目前已完成65項。

率先建成山西焦煤集團首個超6米的大采高智能化綜采工作面，成為山西省智能綜采工作面建設試點，但木瓜礦并不滿足，仍在冷靜思索：如何在現有基礎上，加速推進智能化技術與煤炭產業深度融合？

這是刀刃向內的革新，也是放眼全局的前瞻。

思想上率先破冰，行動上才能突圍。如果思維固化、思想停滯，就無法準確識變、科學應變、主動求變。基于這樣的認識，木瓜礦黨政確立了“從綜采智能邁向綜掘智能、從信息化邁向數字化”的工作思路，一方面，上馬快速掘進成套裝備，并開展掘進機自動截割機器人項目研究；另一方面，配套建成萬兆工業環網，并引進“智慧礦山管控平臺”，推進“最傳統”的煤礦產業實現“最新潮”的數字變革。

“樹高千尺扎深根！未來，礦井智能化能不能發揮出最大效應，取決于我們今天的選擇與行動。只要我們在現有條件的基礎上，不馳于空想、不騖于虛聲，有策略、有方法，踏踏實實，一步一個腳印，就一定能擁抱智能化的美好未來！”木瓜礦礦長吳紅雷堅定地說。

塑強新優勢——透過表象看本質，全力打造信息智能支撐下的“本質安全”

善借東風化春雨。與礦井智能化建設相伴相生的一項重大變革是安全監管的智能升級。

如今，在木瓜礦，智慧“云班前”、培訓“云平臺”等新技術、“潮管理”成為礦井安全監管之“利器”。安監人員和下井檢查人員每人配有一臺防爆手機，防爆手機與“雙預控”系統綁定，實現了隱患分級實時傳送、實時處理；推行智慧“云班前”，班前會在管理人員的遠程監控下召開，讓嚴謹認真地執行“班前七步法”成為常態；與中國礦業大學研發“學習興礦”手機APP，采取智能線上學習和累計學分兌換獎勵等方式，提升職工安全意識和綜合素質……

這些是木瓜礦全力打造信息安全、智能安全，進而實現本質安全的生動實踐。它們有一個共同的特點，就是讓安全監管更加透明、快速、便捷、有效。這背后，實質上是在數字智能時代中礦井安全監管從“經驗式”向“精準式”的轉變。

少人則安、無人則安，是現代化礦井建設的必由之路。木瓜礦堅持“科技興安”，積極探索信息智能支持下實現“本質安全”的工作路徑，從智能化實現少人無人、配套提升基礎管理水平、推進信息化安全監管三個方面著手，全面提升安全管理水平。

木瓜礦始終把安全生產標準化體系建設作為“基礎工程、生命工程、效益工程”來抓，按照“典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進”的思路，狠抓素質達標，通過早班前提問、VR系統等形式進行理論和實操培訓；狠抓崗位達標，發放1140張“崗位作業流程標準卡”，通過每班強調崗位流程、管理人員下井重點檢查、每月分析考核，引導職工上標準崗、干標準活；狠抓現場達標，利用水文智能動態監測系統實時監測地下含水層賦存規律……

2020年11月，木瓜礦躋身首批國家安全生產標準化管理體系一級達標煤礦行列，可享受國家9項激勵政策，礦井有了更為廣闊的發展空間。

激活新動能——既看局部又看整體，加速智能升級、數字轉型、融合創新

有這樣一組數據，可以看出木瓜礦以智能化建設引領礦井高質量發展的成色——

木瓜礦調度信息中心

投用智能化綜采工作面后，木瓜礦礦工們的工作場所從“臺前”轉為“幕后”，由“崗位工”變身“指揮官”，在保障安全的前提下，井下減人比例達到47%；2020年，木瓜礦22個增收節支、技術創新項目累計創收1239．8萬元……

突出以“智”取勝，木瓜礦堅持用聯系、發展的眼光看待問題，在合理組織生產的同時，著力提升經營管理內涵水平。推行契約化管理，實行礦對系統、系統對單位、單位對個人的“雙百制”層級考核；推行精益化管理，突出效益效率，對可控成本實行全面預算、切塊管理、包干考核，重點項目、非傷亡事故損失單獨考核，成本超耗的單位否決隊干績效工資。

木瓜礦黨政領導深知，加速智能升級、數字轉型、融合創新要靠全礦干部職工的創新力量和擔當作為。木瓜礦推廣應用“四新”，鼓勵職工不斷攀登創新高度、挑戰創新深度、刷新創新速度。目前，已有20項科技創新項目立項，獲得7項國家專利，完成攝像頭快速移動架等13個小改小革項目。

“現在，我和其他兩個同事正在加緊研究‘設備管理軟件’。我相信，我們都出一份力，礦井智能化道路定會越走越順暢！”木瓜礦智能化班組成員張揚信心滿滿地說。

圓滿收官“十三五”，奮力開啟“十四五”。對標國內最高標準、最好水平，木瓜礦步履鏗鏘，全礦干部職工干勁十足，正續寫著改革創新驅動下的智能化礦井建設“時代新篇”！