曲江效應的建設探討

◎ 馮家臻 陜西省決策咨詢委委員 陜西省經濟學學會會長

“曲江模式”需要完善

何謂“曲江模式”，我認為將其表述為“文化+旅游+城市”，抓住了“曲江模式”中最重要的三個要素。但是，“文化+旅游+城市”的概括，只是一種開發建設模式，還沒有覆蓋曲江得以快速發展的其他關鍵環節和重要支點。我認為，除了從開發建設角度外，還可以從發展和改革的角度做新的概括，即:“曲江模式”=文化+旅游+城市+體制+環境。具體說來：曲江模式=以做強做大文化產業為核心+以開發建設旅游景區為突破+以城市運營為手段+以體制創新為動力+以優化發展環境為生命線。當然，上述概括只是筆者一孔之見。

“曲江模式”效應

對于“曲江模式”的實踐，社會上有不同看法。有同志提出質疑，認為：曲江以保護歷史文化遺產之名，行開發地產抬高房價之實；“重商業開發，輕文脈保護”；還有專家直言，曲江幾乎“壟斷”了陜西文化遺產開發，過度商業開發不僅使陜西文化單一化，還會傷了文化的魂……但是，就總體來看，“曲江模式”的成就大于不足，已經取得明顯成效。

第一，示范效應。2002年以來，曲江新區先后建成大雁塔北廣場、大唐芙蓉園、曲江池遺址公園、大唐不夜城等一批重大文化項目，形成了以文化旅游、會展創意、影視演藝、出版傳媒等產業為主導的文化產業體系，躍升為西部最重要的文化、旅游集散地，陜西文化、旅游產業發展的標志性區域。

第二，品牌效應。2002年以來, 曲江新區先后組建了曲江文化產業集團、曲江國際會展集團、曲江文化旅游集團、曲江影視集團、曲江演出集團、曲江建設集團、曲江投資擔保公司、曲江風險投資公司、曲江文商集團，先后建設了曲江寒窯遺址公園、曲江海洋世界、曲江國際會展中心、曲江圍棋俱樂部，初步形成了曲江旅游、曲江影視、曲江演出、曲江動漫和曲江會展等有一定知名度和影響力的響亮品牌。

第三，輻射效應。現在，“曲江模式”已經突破了區域和行政管理體制的框架，以曲江新區為核心，輻射到大明宮、城墻、臨潼、樓觀臺、法門寺。下一步，曲江還計劃輻射拓展到延安的文化旅游產業。曲江作為我國文化產業發展中的一個亮點，已經引起甘肅、河南等兄弟省市的關注。一些兄弟城市從自身實際出發，借鑒“曲江模式”的成功經驗，發展和繁榮本地的文化產業。

第四，規模效應。曲江以“講故事”的方式，陸續投資230億元，推出一個又一個文化大項目,唐文化濃郁的大曲江文化景區已初具規模。陜西廣電網絡傳媒股份、華商傳媒集團、西安嘉匯漢唐書業等一大批一流傳媒企業相繼入區。2010年，曲江景區共接待市民游客3000萬人次，旅游綜合收入15億元，文化產業增加值76億元，占西安文化產業總量的比重已超過40%。

曲江未來發展探討

提高文化開放水平，推動中華文化走向世界已成為我國發展繁榮文化的一個重要戰略任務。曲江作為我國發展文化產業的“國家隊”，應該對此有所作為，使繁榮發展社會主義文化的國家戰略在曲江落地、生根、開花、結果。在此，建議曲江抓好以下幾個環節：一是積極實施文化走出去工程。組織安排區內文化藝術單位出國演出、展覽、訪問、講學等文化活動。二是以精品創作為核心，量身定做既有陜西文化內涵，又符合各國審美心理和習慣的精品力作。對具有濃郁民族特色和陜西特點的文化企業、項目和產品，進行商業化、市場化改造，為其走出去創造條件。三是加快新興產業如動漫、影視、演藝娛樂、文化會展的對外合作，支持有競爭力的企業集團組建國際研發創作團隊，形成后發優勢。四是建立激勵機制，引導企業在對外經濟活動中吸收和展示中華文化元素，促進文化繁榮。

鑒于西安五區兩基地建設中存在的公共服務設施建設落后于經濟建設的問題，曲江應在新區開發和建設中加大工作力度，加強幼兒園、小學、中學、醫院、社區服務中心、居民區商業網點的建設，為居民提供方便、宜居、優美的生活環境。