太極拳產業化邏輯分析

王志斌

(廣西職業技術學院基礎部，廣西南寧530226)

太極拳產業化邏輯分析

王志斌

(廣西職業技術學院基礎部，廣西南寧530226)

采用文獻法、比較法等研究方法，結合營銷管理相關理論探討研究太極拳產業化邏輯問題。結果表明:太極拳產業化邏輯按照:構建太極拳公司型組織，以公司為依托逐步實施產業化;創立太極拳品牌——對太極拳進行功能定位、標準化設計與傳播及正確塑造太極拳品牌形象。建議:采用直接延伸、改進延伸、系列化延伸、跨界延伸等策略，實現太極拳產業規模擴張;通過借鑒國內外體育產業發展經驗、重視人才培養、營銷整合傳播、多元化產業發展、政府支持及全民參與等方面促使太極拳產業化實現。

太極拳;品牌;產業化

太極拳，自產生至現在歷經三百余年歷史，是中國優秀傳統文化的重要組成部分。太極拳受到全世界的關注，據統計，目前太極拳已傳播到150多個國家和地區，全世界練太極拳者近2億，有80多個國家和地區建立了太極拳組織，其中有部分人把太極拳作為終身健身方式。雖然太極拳似乎很有人氣、有市場，卻一直未能形成產業，產業發展與其應有的地位和厚重的文化底蘊極不相符。事實證明，體育產業化是社會與經濟發展的必然趨勢，體育產業已是經濟發達國家的支柱產業，在北美、西歐、日本等國家或地區，其體育產業的年產值排在國內十大產業之列，年產值高達數千億美元，并保持20%以上的年增長速度。我國部分體育項目也初具市場化、產業化形態及運作思路，如少林拳產業化的成功運作。反觀太極拳這一寶貴的文化資源卻一直面臨著如何走向產業化的難題，遠遜于少林拳的發展，產業化進程遠不如日本、韓國的一些傳統武術項目，更難與美國及歐洲一些國家的部分體育項目產業化相比肩。

太極拳業內或其他人士對太極拳需要產業化有一定的認識，但對于如何實現太極拳產業化的認識是模糊的，其原因有多方面，一個重要原因是對太極拳產業化形成的邏輯關系問題沒理清。關于太極拳產業化理論研究也很欠缺?；谶@些事實，筆者認為對“太極拳產業化邏輯分析”進行研究是必需的且有價值的。

1 文獻回顧

太極拳產業化需要將太極拳作為品牌看待，以品牌方式進行運作與管理。美國市場營銷協會認為“品牌是一種名稱、術語、標記、符號或圖案，或是他們的相互組合，其目的是借以辨認某個銷售者，或某群銷售者的產品及服務，并使之與競爭對手的產品和服務區別開來”。凱文·萊恩·凱勒認為“品牌可以建立起消費者的忠實度，對公司提供利潤保護;發展多種品牌有利于公司市場細分，進而增加市場份額及利潤率;公司用一個大品牌及一系列產品或附屬品牌占領市場，有助于享受規模效益，品牌的價值基于顧客的認知，以及由這個認知而產生的對企業的品牌營銷所做出的相對于無品牌產品而言的差異性反應”［1］。創立品牌需要首先明確定位，“定位”最早由艾·里斯和杰·特勞特在1969年提出，其理論核心就是使商品在消費者心目中確立一個位置。市場定位定義為“企業針對潛在的顧客心理進行營銷設計，創立產品、品牌或企業在目標顧客心目中的某種形象或個性特征，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優勢”［2］。邁克·J·貝克認為“廣告通常是為了維持或提高銷量和利潤”［3］。眾多學者認為品牌需要延伸，品牌延伸是指一個品牌從原有業務或產品延伸到新業務或產品上，多項業務或產品共享原有品牌資源，利用已經取得成功的品牌來推出新產品、新業務、新項目。

太極拳產業化的根本動因是規模經濟。穆勒(1848)認為“大規模的生產給事業帶來的好處如此之大，以致經濟生活任何部門的小經濟也不能經受得住與大經濟的競爭”［4］。錢德勒(1999)認為“規模經濟是指當生產或經銷單一產品的單一經營單位因規模擴大而減少了生產或經銷的單位成本時而導致的經濟”［5］等。

有關品牌理論與規模經濟理論為開展本文研究提供了很好的指導，基于對品牌理論與規模經濟理論的認識，探討太極拳品牌產業化邏輯問題:第一，建立公司型組織，其產品或業務與太極文化相關，將太極拳作為品牌來運作，創立太極拳品牌，品牌延伸擴張;第二，建立框架模型并加以分析;第三，得出太極拳品牌產業化邏輯分析研究結論。

2 概念、框架模型

與本文研究相關的主要概念:1)太極拳，本文將其視為一種產品，而非一種運動。2)品牌，是指由名稱、符號、標記、圖案、顏色等要素構成的集合，是一種區別其它產品的標志。3)太極拳產業，指一種提供太極拳相關產品或服務以盈利為目的行業企業。4)太極拳產業化，指把太極拳這個過去私相傳授、零散學習的技擊形式，變成按照市場規律運作的經濟形式，通過資源整合達到相當規模。

根據本文研究內容、文獻理論及研究邏輯，提出“太極拳產業化邏輯分析”框架模型，見圖1:

圖1 “太極拳產業化邏輯分析”框架模型

3 太極拳品牌產業化邏輯分析

3.1 構建太極拳公司型組織

筆者認為太極拳產業化首要前提是建立公司型組織，公司是太極拳產業化的標志，以母公司為依托再逐步實施產業化。體育作為一項產業活動，是隨著資本主義制度的產生和確立而相繼萌芽和演進的，體育產業發展需要有完整的組織形式，早期的組織形式就是“俱樂部制”，俱樂部實施法人治理結構和與之相配套的規章制度和運行機制。在“俱樂部制”的基礎上美國創立了“聯盟體制”［6］，聯盟體制是業主們為追求利益最大化，把經營權委托給一些專家，讓專家代表自己的利益來對聯盟進行經營和管理，它的特征是所有權和經營權相分離，按照現代企業制度要求建立公司。西方體育產業化發展給了我們有益的啟示，體育產業化第一步是建立公司型組織。太極拳公司型組織構建首先建立法人治理機構，設立股東大會、董事會、監事會及各職能部門，董事會成員可由當地政府部門投資機構、主要投資方(集體或個人)、太極拳權威人士等組成，招聘善于經營管理及營銷的人士管理公司，建立相應的規章制度和運行機制，進而確定產品生產及經營業務范圍。生產的產品及提供的服務業務要符合市場導向、利益導向、太極文化、資源條件與核心競爭優勢等方面的要求與條件，制定公司短期與長期目標，尤其在公司成長性目標、收益性目標、社會性目標等方面定量化，準確預測市場需求、保證技術、選拔人才，確保目標利潤的實現。據悉，2009年3月，河南省成立了泰盈太極文化產業開發有限公司，注冊資金500萬元，公司下設實體:焦作神韻太極酒業有限公司、太極拳服飾器械音像圖書專營店、焦作太極中等專業學校、焦作太極養生大酒店等，并取得初步成效。其規模目前雖然不大，但這是一個好的開頭。2005年5月12日經濟視點報道，太極大師陳正雷說“我要在全球開300家太極拳館加盟連鎖店!”［7］。時過6年，陳大師宏愿至今未能實現，原因是多方面的，如資金、技術人才等，筆者認為一個重要原因缺乏公司型組織作為依托，僅靠陳大師“獨行”和吶喊，顯然“勢單力孤”。

3.2 創立太極拳品牌

公司組建好了，需要有品牌才有生命力。實現太極拳產業化，需要將太極拳產品及業務作為品牌運作與管理。太極拳品牌的創立主要包括:

3.2.1 太極拳品牌定位

定位，是指使商品在消費者心目中確立一個位置。如果定位不準確或不適當，就會影響消費者心理與購買行為。太極拳一直沒有一個明確清晰的定位，導致許多誤解，如:太極拳是老人拳，能打好太極拳的人很多，學太極拳就是學一路或幾路拳法，練太極拳比練其它拳術輕松，太極拳動作太慢，太極拳是花拳秀腿沒有技擊功效，推手就是太極拳技擊功夫，太極拳不如少林拳或瑜伽等。筆者在本文中無意將太極拳與其它拳種作比較，只是想說明太極拳是一門綜合性科學，其定位應該是“太極拳具有修身養性、健身養生、技擊防身功能”，其本質是一種功能定位，還包括文化方面的內涵。第一，傳統的研究太極拳的資料認為，太極拳是練意、練氣、練身三者結合的運動，達到心靜、體松、氣和、無物無我、無憂無慮境界。它與道教的清凈無為、佛教的四大皆空、儒家的中庸之道、以及氣功的吐納導引等異曲同工。它遵循“人法天，天法道，道法于自然”的法則，體現了大自然的陰陽、虛實、剛柔、動靜之無窮變化。第二，平衡理論認為，練拳時要求意念體會“虛領頂勁”、“氣沉丹田”，日久天長則脊柱四周的肌肉、韌帶、肌腱等組織的功能得到加強，可以預防頸椎病和腰椎病，對骨質增生、椎間盤突出等疾病的治療恢復可以達到標本兼治的目的。第三，解剖學、生理學理論認為，經常進行太極拳練習，可以增強體質，防止感冒、氣管炎、肺結核及肺氣腫等呼吸道疾病;可以松弛緊張的神經，提高中樞神經系統的調節功能，使內分泌失調與植物神經功能的失衡得到調整，降低交感神經張力;可以調節消化系統、生殖、泌尿系統的功能等。第四，實踐證明，太極拳具有技擊防身價值，1994年，太極大師陳慶州在美國加州圣何西州立大學講學時，曾經接受跆拳道、空手道、角力、摔跤、合氣道以及柔道高手等60名挑戰者的挑戰，并將其一一擊倒［8］。因此，太極拳是一門綜合性科學，“太極拳具有修身養性、健身養生、技擊防身功能”這種定位是準確的，并與其它武術類別區分開來，具有差異性特征。

3.2.2 太極拳標準化

太極拳有陳、楊、武、吳、孫五大門派，分別創自:河南溫縣陳家溝陳王廷及河北永年縣楊福魁、永年縣武禹襄、大興縣吳鑒泉、完縣孫祿堂。各門派風格不同，但拳理和運動規律是一樣的，其精髓即陰陽變化。從有關文獻資料來看，陳氏太極拳歷經時間較長，在理論研究方面形成了較系統的理論，如陳王廷的《拳經總歌》，陳鑫的《太極拳經譜》、《太極拳拳譜》，陳長興的《太極拳十大要論》、《用武要言和戰斗篇》，陳長興與陳鑫的《太極拳分類語錄》等。其他門派經過歷代傳人的繼承與發展，也作出了很大貢獻。無論是各個門派的聯合或者分立，都面臨一個重要問題即太極拳標準化問題。“人人都會打太極”，道出了太極拳的泛濫，因此，很多人認為太極拳沒有什么含金量，是稀松平常的玩意兒。如果這樣，還有多少人認真對待太極拳呢?太極拳這一寶貴傳統文化若只是少部分人掌握，何來普及與產業化呢?所以，要在科學定位的基礎上，建立統一規范的標準，在標準的基礎上推廣。太極拳標準化，首先是技術規范。推廣、普及太極拳，規范技術動作是前提，采用出版相關書籍、拍攝光盤和言傳身教等手段對太極拳習練者進行引導、糾正。陳正雷先生提倡“三級十段”制，由級而段，循序漸進地學習，他還創編了“精要十八式”規范太極拳的動作，這應該是好的想法與做法。其次，隨著公司業務的發展，出現分公司或子公司及加盟連鎖店，要做到招牌統一、裝潢統一、形象統一、廣告統一、培訓統一、配送統一，特別是在培訓上要強調教學模式的統一，統一教學大綱和教材，統一動作、統一招式名稱、規范表述語言，統一考核辦法。這種統一(或稱標準化)，為太極拳做成大產業奠定好理論基礎。

3.2.3 塑造太極拳品牌形象

品牌形象是指企業或其品牌在市場及社會公眾心中所表現出的個性特征。塑造太極拳品牌形象，需要重點解決幾個問題:第一，太極拳品牌命名與標記。品牌命名有多種方法，如產地、人物、寓意、企業名稱、功效、外形、成分等。相比較而言，太極拳品牌以人物命名為佳，富有紀念意義及體現正宗，如陳氏太極拳、陳氏太極酒、陳氏太極服、陳氏太極鞋、陳氏太極館等。這種命名具有易記、避免雷同、超越時空、體現太極傳統文化等特點。品牌標記包括符號、圖案、色彩等，太極品牌標記可與健康養生及技擊防身等方面結合起來進行設計。第二，太極拳品牌策略。無論是公司主打產品還是延伸產品均應采用自主品牌策略，如果是實施連鎖經營，在考察相關條件滿足的情況下，可考慮品牌授權。公司旗下所有的產品或業務采用統一品牌策略，而不宜采用個別品牌策略或分類品牌策略。公司形象及產品包裝也是采用統一標識與統一包裝的策略。第三，保證品質。無論是服務性產品還是實體產品首先需要保證質量，質量是品牌的生命。其次，建立完善的服務體系，好的品牌需要好的服務，品牌競爭的一個重要途徑就是服務競爭。第四，加強太極拳品牌推廣?？赏ㄟ^電視、期刊、廣播、路牌、網絡等媒體刊登相關廣告，通過實施新聞報道、事件公關、太極論壇等方式推廣太極產品或業務。第五，加強品牌資本運作。品牌資本運作的形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，實施品牌規模擴張，擴大影響。第六，加強對品牌的保護工作。積極打擊侵權、假冒行為。

太極拳品牌創立，還需強調:太極產品或服務一定要有差異性，區別同類產品，這種差異性對消費者來說是重要的，消費者將這種產品或服務當作一種不可缺少的或榮耀來對待，在價格上或銷量上要超越同類品牌(至少有其一)，品牌容易被消費者識別且體現其市場地位等。

3.3 延伸擴張太極拳品牌

品牌延伸是指企業利用現有的品牌延伸到新產品之上的經營行為。品牌延伸是許多強勢企業發展的戰略核心，品牌延伸作用主要有:優化資源配置、加快新產品定位、降低新產品入市成本、增強品牌活力、增強家族品牌傘效應、提高整體品牌綜合效益、增強競爭者入市難度等。一種產品或業務(或少數幾種)其市場空間是有限的，當公司發展到一定階段時，就需要考慮品牌延伸問題。

太極拳及相關產品與業務延伸，可采取如下策略:第一，直接延伸。即將原有的品牌直接用在延伸產品上，如在經營太極拳業務的基礎上，生產經營太極服、太極鞋、太極帽、太極劍等產品。第二，產品在顏色、款式、功效等方面改進延伸。如太極服、太極鞋、太極帽、太極劍等產品在此方面的創新與多樣化。第三，系列化延伸。如對太極服、太極鞋、太極帽等產品，可開發比賽系列、休閑系列、運動系列、級別段位系列等。第四，跨界延伸。在條件許可情況下，進一步開發太極酒、太極茶、太極礦泉水、太極可樂、太極醫藥、太極雜志、太極學校、太極文化節等產品或業務。

實施太極品牌延伸策略需要分析相關因素的影響。第一，實力影響。只有當品牌具有足夠的實力時，才能保證實施品牌延伸戰略的成功，評估實力是實施品牌延伸戰略的起點。第二，價值影響。每推出一種新產品或業務對消費者來說是真正有價值的，而不能徒有虛名。第三，市場影響。對推出的新產品或業務，先進行調查與預測，如果有市場，再確定開發、生產與經營。在開發出相關產品或業務后，進行試銷或試營，通過市場反饋確認消費者對新產品或業務的接受程度，確定生產或經營量，確定商業化投資規模。

品牌延伸存在風險，如可能會損害原品牌形象、有悖消費心理、易造成品牌認知混亂、株連效應、淡化品牌特性等。因此，在進行太極品牌延伸時，需要做到:第一，不輕易改變原有品牌的定位。太極產品或服務應該都是以修身養性、健身養生、技擊防身為主題的，離開這個主題就可能失敗。第二，不過度延伸。無論是在已有的產品上延伸還是跨界延伸，應該是適可而止，就太極拳及相關產品或業務而言，要實事求是，不可過分夸大其功效。在跨界延伸方面，其經營業務也不能隨意而為，如經營汽車、房產、保險等就是不合適的。第三，注重太極拳品牌無形資產價值。公司所有產品或業務都是以太極文化為核心，任何產品或業務都應冠以“太極”二字。

3.4 太極拳產業化

前面論述了太極拳公司型組織構建、品牌創立、品牌延伸與擴張，這其實是太極拳品牌產業化過程。太極拳產業化是需要載體的，其載體是就是太極拳公司型組織(或稱產業主體)，公司創立了相關品牌業務或產品，隨著規模擴大，超越區域范圍，超越少數品類范圍，其分公司、子公司或連鎖加盟店逐漸增多，逐步形成大產業。關于太極拳產業化，還有幾點需強調:

3.4.1 市場競爭，優勝劣汰

太極拳品牌產業化不是壟斷，不是一枝獨秀。目前，我國太極拳門派林立，各具特色，也未出現能“一統江湖”的絕對權威，誰也很難說服誰。筆者的觀點是允許各自發展，看哪一家產業化文章做得更好，影響更大，優勝劣汰，市場決定一切。一家壟斷，將其他所有門派歸于自己門下，目前看來不可行。事實上，競爭反而有利于太極拳發展與進步。

3.4.2 借鑒國內外體育文化產業化經驗，創新太極拳產業化發展模式

80年代后期，少林拳在電影《少林寺》播出后，迅速在全國產生了巨大影響，隨后，塔溝的武術學校如雨后春筍，學生遍布全國，國外學生也聞名而來，“少林產業”也隨之誕生。少林的成功，不僅僅是拳的問題，而是一個體系，整合了少林古寺、歷史傳說、少林拳、中西文化、嵩山旅游等一系列產業要素［9］。美國NBA的經營策略為美國職業籃球乃至世界籃球得以飛速發展，每年數千億美元的效益足以證明它的成功［10］。可考慮以美國的NBA模式建立世界太極拳聯盟集團，將各個弱小的、分散的、孤立的、各自成派的太極拳武術館校和相關企業作為聯盟的對象，形成統一的聯盟制集團，優化組合，使各聯盟對象在系統、規范、科學的管理下，進行統一運作，增強企業的競爭能力。在集團化經營的基礎上，組建太極拳俱樂部，對運動員進行注冊、簽約，實行有償比賽和表演，進行商業運作。也可以單獨或與保健康復機構合作，成立太極拳保健康復機構，為社會提供有償服務。這樣，既可弘揚太極文化，又能推動太極產業的發展。日韓空手道及跆拳道等連鎖經營模式也可考慮借鑒。產業化路徑是多樣的，主要看是否可行，是否具備條件，是否有效益。

3.4.3 重視人才培養

高水平的太極拳師資人才和管理人才是太極文化的推廣和產業發展所急需的。對太極拳的師資隊伍進行資格認證，并通過系統培訓以提高其文化素養、道德情操、拳法理論、外語等方面水平與能力，適應市場的需要。利用高校教學和科研的優勢發展太極拳產業，成立高等太極武術學院或與現有的體育學院聯合，培養太極專業人才，走高層次培養人才的道路。處理好太極拳與經濟、地域、人群、社會環境、文化氛圍等諸多因素的關系，把握太極拳產業發展的規模、結構和態勢，完善管理和運行機制，多層次、多渠道地在全世界范圍內，發展太極拳文化和產業，使太極拳產業早日走上規?；?、產業化的道路。加強太極文化理論的深入研究，建立國際性的太極拳組織，以指導太極拳在國際上的發展，在普及的基礎上逐步提高國際太極拳運動水平［11］。

3.4.4 營銷整合傳播，促進太極拳產業發展

一是互聯網、電視、報刊雜志等媒體對太極拳進行介紹、宣傳和推廣。二是舉辦各級各類太極拳比賽及利用事件營銷。1984年4月，在武漢首次舉行了國際太極拳邀請賽。從1986年起國家正式舉辦每年一屆國際太極拳(劍)、推手比賽。1987年9月，首屆亞洲武術錦標賽在日本舉行，太極拳比賽在亞洲亮相。1990年北京亞運會，太極拳成為正式的比賽項目。1991年10月，首屆世界武術錦標賽在北京舉行，太極拳開始走進世界級比賽賽場。2001年3月，在三亞市舉辦了首屆世界太極拳健康大會。還有地方性的太極拳年會、節慶表演等活動受到地方政府的重視，活動的形式和規模日趨規范和增加等。這些很好的營銷事件，完全可以加以利用。三是塑造太極功夫明星，發揮明星效應，推動太極文化和產業發展。四是加強與央視、著名廣告公司、知名文化產業投資機構合作，創作可以集中反映和代表太極拳、太極文化的影視劇、歌舞作品和廣告宣傳片，廣泛宣傳，擴大影響，樹立太極文化產業品牌等［12］。

3.4.5 采取多元化產業發展戰略

太極拳產業不僅僅是太極拳本身，應該考慮對太極組織(如分公司、連鎖加盟店、俱樂部、學校)、太極器械、太極服裝、太極拳教學資料、太極食品與醫藥、太極文化旅游等與太極文化相關的各種產品或業務開發力度，積極開展太極文化產業延伸工程。

3.4.6 政府支持、全民參與

太極拳品牌產業化是系統而龐大的工程，僅靠少數熱衷于太極事業的人士及少數投資者來推廣產業化，難度相當大，需要政府支持與全民參與。單就資金來說，政府需建立和完善一套包括國家政府財政投入政策、產業項目基本建設投資政策、社會集資政策、稅收政策、體育彩票和體育基金政策等。鼓勵各類社會資本投資太極拳產業，使太極拳產業的本體產業和相關產業得到良好發展。同時，當地政府與民眾關心太極拳產業的發展，注入資本。采用股份制形式，明確責權利，聘請懂經營善管理的人才管理組織，促使太極拳產業得到良性發展。據悉，2009年，溫縣先后投資3 000多萬元，建設了太極文化園，太極拳博物館也正式對外開放，啟動了楊露禪學拳處改建工程，開辦家庭武館，同時，舉辦了太極拳尋根拜祖儀式，注冊“太極拳”、“陳家溝”等相關商標，宣傳片在央視連續播出。該縣還積極開展招商引資，使得總投資11.5億元的陳家溝太極文化產業開發項目正式啟動，把太極文化與懷藥文化、名人文化、黃河文化相結合，邀請國內頂尖設計專家，為陳家溝量身打造。同時，推進太極拳世界級非物質文化遺產申報，做好“陳式太極拳”等相關商標保護工作，制作有關陳家溝、太極拳的影像宣傳資料，策劃拍攝以太極功夫為主題的電影和電視劇，依托主流媒體持續宣傳，不斷擴大知名度和影響力［13］。對陳家溝的未來，我們充滿期待。

4 結論

4.1 結論

本文采用文獻法、比較法等研究方法，結合營銷管理相關理論，探討研究太極拳產業化邏輯問題，主要結論是太極拳產業化邏輯按照:構建太極拳公司型組織，以公司為依托逐步實施產業化;創立太極拳品牌，對太極拳進行功能定位、標準化設計與傳播及正確塑造太極拳品牌形象;采用直接延伸、改進延伸、系列化延伸、跨界延伸等策略，實現太極拳產業規模擴張;通過借鑒國內外體育產業發展經驗、重視人才培養、營銷整合傳播、多元化產業發展、政府支持及全民參與等方面以促使太極拳產業化實現。

在理論上，本文提出了“太極拳產業化邏輯分析”框架模型，明確太極拳產業化實現路徑及前后因果關系。同時，對在實施太極拳產業化過程各階段，提出了相應的營銷戰略與策略，對實施產業化戰略具有指導與啟發意義。

4.2 建議

本文的不足之處主要有:1)關于太極拳品牌產業化理論較少，可資借鑒的結論與觀點少。2)有關經營太極拳產品或業務的企業成功的案例少，難以提供實際性有價值的材料。3)太極拳產業化受眾多因素的影響，內外部各種市場環境因素都會給太極拳產業化帶來影響，本文筆者的構想是否正確有待實踐檢驗等。今后此方面的研究主要側重于對影響太極產業化影響因素的分析，進一步探究實現太極拳產業化方便而有效的路徑。

［1］凱文·萊恩·凱勒.營銷管理［M］.北京:清華大學出版社，2007:163-164.

［2］郭國慶.市場營銷學通論［M］.北京:中國人民大學出版社，2009:129.

［3］邁克·J·貝克.市場營銷百科［M］.吉林:遼寧教育出版社，1998:459.

［4］約翰·斯圖亞特·穆勒.政治經濟學原理［M］.上海:商務印書館，1991.

［5］錢德勒.企業規模經濟和范圍經濟——工業資本主義的原動力［M］.北京:中國社會科學出版社，1999.

［6］趙清波，趙偉.發達國家體育產業發展的特點及模式帶來的啟示［J］.北京體育大學學報，2004，27(10):1313-1315.

［7］王勇.太極拳的大產業夢想［N］.經濟視點報，2005-05-21(3).

［8］李相宜.構建太極拳產業化嶄新平臺［N］.焦作日報，2008-02-04(4).

［9］張偉.品牌營銷成就財富少林［J］.理財視點，2006(5):21-23.

［10］邢樹強.太極拳產業化發展的對策研究［J］.北京體育大學學報，2005，28(2):184-185，193.

［11］褚玉珍.對我國體育產業發展若干問題的思考［J］.武漢體育學院學報，2005，39(7):51-53.

［12］王崗.中國藝術元素體現詮譯［J］.北京體育大學學報，2010，33(3):13-15.

［13］潘熱新.打出一個支柱產業［N］.中國經濟導報，2009-04-23(4).

［責任編輯 魏 寧］

The Logic Analysis of Taijiquan Industrialization

WANG Zhi-bin
(Department of Basic Courses，Nanning 530226，China)

This paper aims to study taijiquan industrialization based on the research methods like documentation，comparison and discussion，together with marketing management.The basic conclusion is that taijiquan industrialization can be implemented through the following ways:To build corporate organization and implement industrialization gradually relying on corporation;To set up taijiquan brand——adopt functional orientation，standardized design and propagation to create correct tianjiquan brand image;To develop a series of scale expansion through the strategies of direct，improved，serialized and trans－boundary extension;To realize tianjiquan industrialization through learning sports industry development experience home and abroad，attaching importance to talent cultivation，marketing integration spreading，multi-industry development，government support and mass participation.

tianjiquan;brand;industrialization

G 852.11

A

1007－7413(2011)02－0030－06

2011－01－25

王志斌(1968—)，女，廣西南寧人，講師。研究方向:體育教育學。