突破束縛 強化創新激發企業發展活力

文/董傳彤

突破束縛 強化創新激發企業發展活力

文/董傳彤

近年來，張礦集團著力打造冀中能源北方支柱礦區，把加強自主創新作為促進企業發展的重要手段，不斷加大自主創新力度，促進了企業快速發展。

強化自主創新，是促進企業發展的重要支撐

2008年以來，張礦集團以強化自主創新為手段，不斷加大管理創新和科技創新力度，為企業發展提供了強有力支撐。短短兩年時間，把張礦集團打造成了一個集煤炭生產、洗選加工、瓦斯發電、機械制造、物流產業為一體、具有巨大發展潛力的大型煤業集團。

張礦集團強化自主創新基于以下幾個前提條件。一是張礦集團由原破產單位重組而成，職工有不同的文化背景，隊伍素質參差不齊，管理難度大，如果不在管理創新上求突破，企業就會失去蓬勃發展的朝氣和活力。二是生產礦井條件差、底子薄。張礦集團組建后，除宣東礦外，其他生產礦井大都是整合而來，生產條件非常復雜，如果不強化技術創新，企業就沒有出路。三是冀中能源集團的強勢發展促使張礦集團必須加快企業自主創新步伐，實現企業快速發展。四是張礦集團的領導班子對強化自主創新觀念認同、思想統一，是加快自主創新的重要保證。五是礦井自然災害源多，安全可靠性差，加強安全管理創新，實現企業安全發展，也是張礦集團強化自主創新的重要因素之一。

突破制約瓶頸，不斷加大企業內部自主創新力度

創新是企業發展的靈魂。然而，任何一項創新都需付出艱辛的勞動，甚至受到不同因素的制約。在張礦集團體現為以下幾個方面。一是人的思想制約。在企業內部，有一部分人對創新的理念認同，卻在具體工作當中缺乏創新的熱情和主動性，致使創新項目和管理舉措遲遲得不到實施和推進，影響了實際效果。二是高素質創新型人才缺乏。由于企業基礎條件相對較差，很難吸引高素質創新型人才的加入，導致企業高科技含量、高水平的創新成果相對較少。三是基礎條件的制約。由于生產礦井地質條件差，安全可靠程度低，創新的項目，以提高安全性能為創新工作的重點。

針對以上種種制約，張礦集團提出了以“發展的思想、創新的理念、做實的決心”統攬工作全局，把實施自主創新作為促進企業發展的一項重要抓手，采取多種行之有效的措施，促進了企業自主創新活動的扎實開展。

在管理創新方面。一是創新管理方式，構建了內部八大支撐體系，為加快企業發展提供了體系保障。二是在安全管理上創新，創新了《三級隱患排查治理管控體系》，達到國內先進水平。張礦集團還以中澳安全合作示范項目建設為契機，將澳大利亞風險管控引入三級隱患排查管控體系，形成了新的《安全健康管控體系》，促進了企業安全發展。三是在資源整合方式上創新，積極探索合作模式，在內蒙古成功整合了官板烏素和張家梁等五個生產礦井，組建了特弘集團；在張家口區域整合了蔚縣七個地方煤礦和雞鳴驛煤礦等多個生產礦井，使張礦集團年生產能力達到了1400萬噸以上。四是創新職工培訓方式，變課堂培訓為現場培訓，提高了職工現場操作技能和水平。五是在救援方式上創新，培訓現場班組長應急救援知識和能力，達到了專業救護隊員水平，使井下作業現場形成了基本的應急救援力量。六是在責任目標管理上創新，對機關干部實施“三位一體”目標管理，實現了人人有創新，人人有提高。七是在管理架構上創新，對煤炭銷售公司、物資供應公司等單位實行市場化管理，既增加了壓力，也激發了活力。八是在轉變經濟發展方式上創新，發揮區位優勢，構建煤炭銷售和物資物流產業，使物流產業迅速發展。

在科技創新方面。一大批具有社會影響力的創新成果，提升了企業社會知名度，為企業發展營造了良好的外部環境。如宣東礦低透氣性煤層深孔爆破卸壓增透技術研究、康保礦張紀井大傾角煤層俯采技術研究應用、長城礦自燃煤層近距離采空區下開采防滅火技術研究等成果均獲得好評，對企業的發展產生了重要影響。

抓住發展機遇，把創新作為“十二五”工作重點

“十二五”是張礦集團轉變經濟發展方式，提高經濟運行質量，加快企業發展的重要機遇期，張礦集團從企業實際出發，要把強化自主創新作為企業發展的主體工程來抓，制定規劃、明確項目、強化責任，切實把企業內部創新落到實處。

一是制定“十二五”提高創新能力的工作方針目標，把創新貫穿到生產和經濟建設的全過程，激發全員的創新熱情，形成各個層面的創新能力和創新成果；以關系集團公司發展的重大技術項目為重點，集中人才和資金進行科技攻關；從實際出發，使創新成果盡快轉化為經濟成果。通過實施技術、管理、科技等一系列創新，實現企業快速發展的目標。

二是加強科研隊伍建設，培育一大批科研技術隊伍，解決一批制約企業發展的管理和技術難題，并提高創新成果的應用率，使其達到90%以上。要在事關企業發展的重大技術方面取得突破。如：以中澳安全示范項目建設為依托，在瓦斯治理途經上進行創新；在生產技術上創新，使張家口區域礦井深部開采、薄煤層開采等技術取得重大進展；創新轉變經濟發展方式載體，加快企業現代化、信息化和自動化建設，走新型工業化道路；大力發展煤炭和物資物流產業，形成新的經濟產業鏈。

三是建立創新體制、機制，促進企業創新項目的實施。建立人才保障機制，引進和培養所需人才；建立科技投入體系，保證科技研發資金到位；建立創新激勵機制，加大創新成果獎勵力度，對成效突出的重大項目實行重獎；建立考核評價機制，搞好成果的推廣和應用。

創新是企業前進的動力。張礦集團通過一系列創新活動，形成了一些高質量、高水平的創新成果，并使創新成果轉化為生產力和經濟價值，為加快企業發展提供了強大的管理和科技支撐。以創新作為“十二五”規劃的重點，必將促使張礦集團在未來的發展中逐步提速，并在市場競爭中贏得主動。

（作者系冀中能源張礦集團董事長、黨委書記）

（責任編輯：林海源）