“五字十六法”鑄就王村煤礦安全質量標準化特色品牌

文/問永忠

“五字十六法”鑄就王村煤礦安全質量標準化特色品牌

文/問永忠

近年來，陜西陜煤澄合礦業有限公司王村煤礦強化安全基礎管理，突出安全質量標準化工作，高度重視職工培訓，不斷加大科技投入，在安全質量標準化工作實踐中總結、提煉出了“王村煤礦安全質量標準化管理五字十六法”，這些方法簡便、新穎、鮮活、實用，較好地解決了安全質量標準化工作缺乏有效管理的難題，為煤礦搞好安全質量標準化工作提供了有益的借鑒。

一、安全質量標準化五字要求

1.體現一個“高”字，即高目標、高標準。王村煤礦瞄準創建國家級安全質量標準化先進礦井的目標，制定了《王村煤礦安全質量標準化標準》。將采煤專業國家驗收標準中的“沿工作面均勻選5個點和在各點間任選5個點，共10個檢查點”，改為逐架驗收；將掘進專業國家驗收標準中的 “每30m一個檢查點”，改為逐架、逐米驗收等。高標準、嚴要求出高質量工程，近年來，王村煤礦各個工作面優良品率均達到了100%，為創建國家級安全質量標準化礦井打下了堅實基礎。

2.突出一個“嚴”字，即嚴要求、嚴考核。王村煤礦地質條件復雜，當月新掘巷道、兩幫收斂量和底鼓量都在1米左右，巷道變形量大，王村煤礦堅持從新安裝工作面開工前的驗收抓起，對達不到精品工程的堅決不允許開工。從點線做起，抓鞏固抓提高，循序漸進，全面推進，不斷加大檢查密度，嚴字當先，細在過程，不留退路。對檢查出的問題，哪怕是一根錨桿角度不合格、一塊板皮擺放直線性差、一條道夾板螺栓松動，都要按照《王村煤礦安全質量標準化獎罰管理辦法》進行追究處理。在“示范區”創建過程中，有的區隊通過三次驗收才符合達標要求。

3.認準一個“細”字，即抓細節、求精細。王村煤礦所追求的“精細”就是對管理標準的具體量化、細化考核。按照“重細節、重過程、重基礎、重落實、重質量、重效果”的要求，在做事上講求專注，在細節上力爭最佳，對每項工程、每道工序、每個細節都進行了量化和細化。例如對圖板的規格、顏色、字體、字號、懸掛位置作出了明確規定；對所有管路、設備、皮帶架等進行了編碼管理和標識管理；對底板平整度用靠尺測量，誤差不得大于3厘米；順槽煤塊粒度不得大于2厘米；鋪磚巷道每5平方米浮渣不得超過一紙杯。即使是皮帶吊掛鐵絲、扣螺旋方向和圈數也有標準規定等等，驗收時拉尺上線，一絲不茍。

4.抓住一個“實”字，即實責任、抓落實。有想法不落實等于空想，有部署不落實等于沒部署，有安排不落實等于沒安排。為此，王村煤礦首先落實責任，實行“礦領導包專業和線長負責制”。其次，按照《王村煤礦綜合評比考核細則》，實施“一三五”獎罰法，對采煤隊實行獎一罰一，掘進隊實行獎三罰三，對文明生產進行全礦評比，實行獎五罰五；對區隊干部和包線人員明確獎罰標準，公開公正，一目了然。通過責任落實、獎優罰劣激勵約束機制的建立，有效地調動了大家的積極性和主動性。第三，王村煤礦針對形式主義、工作浮夸等“頑疾”進行集中整治。盯住不落實的事，追究不落實的人，確保了各項工作及時落到實處。

5.力求一個“新”字，即重創新、求發展。王村煤礦積極鼓勵創新，對于在管理上、制度上、標準上、技術上的創新，采取每月認定兌現，年終綜合評比、命名表彰的辦法。在培訓的形式上創新性地開展了在崗技能培訓，在標準化工作中創造性地開展了 “科隊示范區”創建活動等，都力求一個“新”字。在日常工作實踐中，職工積極出主意、想辦法。一年多來，王村煤礦共有136個項目通過了評審，并受到了獎勵和表彰。

二、安全質量標準化管理“十六法”

1.“理念培育”引導法。在安全質量標準化工作的實踐中，注重干部職工的“理念培育”引導。先是在干部職工中收集、整理已有的理念，然后對各類理念進行提煉和升華，形成王村煤礦煤礦特有的安全質量標準化工作八大核心理念，用來豐富干部職工的思想內涵，使其成為干部職工搞好安全質量標準化工作的行動指南。

2.“三關控制”工作法。為確保工程質量實現動態達標，王村煤礦實行了“三關控制”工作法。“三關”指：嚴把生產準備關，嚴抓過程控制關，嚴格工程驗收關。新安裝的采、掘工作面開工、開口準備達不到精品，堅決不允許開工、開口；嚴格工序檢查，強化過程控制，規定任何作業地點每一道工序質量達不到標準要求，不得進入下一道工序；所有完成的工程必須經過驗收，達到精品要求后才可撤出人員和設備，否則不予安排工程。

3.科隊“示范操作”法。王村煤礦從工程質量、軌道鋪設、管線吊掛、巷道衛生、材料堆放、安全設施、整體印象、創新項目等多個方面，制定嚴格的標準，然后給科隊長按人劃分“科隊示范區”范圍，要求按照標準開展工作，且在驗收時必須達到95分以上，對達不到要求的進行處罰，從而打造出了高質量的精品工程。科隊長達到要求后，再將井下所有設備和范圍劃分給每一名職工，讓職工把示范區作為標準和樣板，開展日常的標準化工作，使安全質量標準化工作在全礦范圍內扎實推進。

4.全員“創新行動”法。沒有創新就沒有發展。王村煤礦制定下發了《王村煤礦全員創新管理辦法》，規定各單位每月至少有一個創新項目，領導干部和標準化專業組成員每人每年必須有一項創新。2009年，對有突出貢獻和推廣價值的74個創新項目每項獎勵1000元，把54名創新人命名為 “創新能手”，并對創新項目進行了命名表彰。2010年，王村煤礦有將近70個項目通過了礦上認定和獎勵，其中有16個項目在澄合礦業公司內推廣和應用。

5.“三違門診”幫教法。“三違”人員也是“病人”，有了“病”，就要診治。基于這種認識，王村煤礦開設了“‘三違’門診部”，每天由一名科級干部作為值班門診大夫，按“三違”的性質，將“三違”劃分為一般、典型和嚴重三種類型，并建立了“三違”治療檔案。對嚴重和典型“三違人員”進行3~7天的強制性住院治療。對一般“三違”人員，主動到“‘三違’門診部”自愿接受治療的，可減免一半罰金。

此外，王村煤礦還有“目標十化”分解法、“上下井打旗”排隊法、“毫米、秒、克、厘”工作法、“隱患接待日”管理法、安全自我提醒法、在崗技能培訓法、“線長負責制”工作法、“三驗三考核”法、“一三五”獎罰法、區隊“首末位線長講評”法、“八無”管理法等，均在工作實踐中發揮了積極的作用。

服務于安全生產，改善人的作業環境，規范人的安全作業行為既是煤礦安全質量標準化建設的基本要求，也是煤礦安全質量標準化工作的永恒主題。安全質量標準化工作管理“五字十六法”集中體現煤礦安全質量標準化工作高起點、高標準、高品位的管理境界，為王村煤礦搞好煤礦安全質量標準化工作起到了很好的理論支撐，也為打造安全高效型礦井奠定了堅實的管理基礎。

（作者系陜西煤業化工集團澄合礦業有限公司王村煤礦礦長）

（責任編輯：林海源）