文/孟憲綱
跨地域黨建工作的探索與實踐
文/孟憲綱
近年來,新汶礦業集團強勢發展,逐步形成了省內、蒙寧、貴州、新疆四大煤炭基地。同時,發展地域還涉及陜西、山西、安徽等六個省區,跨地域發展帶來的政治、經濟、文化等諸多影響,給傳統的黨建工作提出了一系列課題,呈現出新的特點。跨地域企業黨組織擔負著維護企業發展的重任,面對新的地域、新的環境,根據黨的組織原則,作為基層組織,還要融入地方黨組織的管理之中。
面對黨建工作的新形勢、新任務,黑溝煤業公司黨委結合自身跨地域辦礦實際,積極探索,勇于實踐,全力打造跨地域企業黨建工作的品牌工程,為企業發展提供了動力,體現出黨組織的優勢。
一是抓基點,帶隊伍。面對一支素質良莠不齊的黨員隊伍,黑溝煤業公司黨委抓住素質和業務兩個“基點”,根據集團公司黨委“四五五五”黨建工作要求,建立季度“黑煤黨課大講堂”,全方位對黨員進行教育培訓,抓素質、提業務、促發展。三年來,先后有30多名業務骨干加入黨組織,有6名黨員走上了區隊領導崗位,黨員隊伍不斷壯大,彰顯了黨組織的優勢。
二是找接點,雙融入。在強化內部管理的同時,按照黨的屬地管理原則,積極與地方黨組織接洽,融入地方黨組織管理和各項活動之中。把上級黨組織開展的一系列活動作為地企黨建工作的“接點”,雙向融入,共同提升。在學習實踐科學發展觀和創先爭優活動中,將集團黨委和地方黨組織的安排相結合,同時部署、同時活動,既體現企業特色,也符合地方要求。在學習實踐科學發展觀活動中,公司活動主題鮮明,亮點突出,成為地方學習的標桿。
一是突出礦井安全生產重點,創建安全示范崗,激發礦井安全生產動力。針對一線黨員較少的實際,黑溝煤業公司以創建安全示范崗為抓手,突出黨員示范帶頭作用,將活動延伸到生產骨干,使全公司所有崗位區域全部建立了安全示范崗,為公司安全生產提供了基礎保障。



二是針對人才匱乏實際,建立人才保障機制。
新建企業普遍面臨的問題是人才不足與人才的流失,只有人才穩定、素質提高,企業才能健康發展。黑溝煤業公司引導黨員和職工立足崗位,建立了“技術能手”管理機制,對聘任的“技術能手”除每人每月800元的技術補貼外,實行“名師帶徒”制度,每人每年要培養技術骨干不少于1人,既提高待遇留住了人,又培養了骨干壯大了技術隊伍。
一是以指導活動為目的,黨委一季一報告。黨委每季度以新聞發言形式,向全體黨員報告公司活動情況,指導支部、黨員開展工作。
二是以考評提升為重點,黨支部一季一述評。按照抓基層、帶隊伍、見實效的原則,發揮基層支部戰斗堡壘作用,支部每季召開一次專題生活會,由黨員評述自己的表現,對支部工作提出建議和意見;支部對黨員表現提出考評,指導黨員工作。
三是以建設學習型黨組織為目標,組織黨員一季一學習。充分利用“黑煤黨課大講堂”陣地,組織全體黨員每季一次集中學習,內容涉及理論、技術、歷史、法律、廉政等方面,全方位對黨員進行不間斷學習培訓。
四是以激勵帶動為核心,標兵一季一經驗。每季度組織一次經驗交流會,由各單位涌現出的標兵介紹經驗,鼓舞黨員創先爭優。
一是企業黨建工作“全覆蓋”。哪里有企業,哪里就有黨員;哪里有黨員,哪里就有黨組織;哪里有黨組織,哪里就有活動。黑溝煤業公司的不斷發展就是依靠了新礦集團這個品牌,把來自不同地域、不同行業的黨員融為一個先進的集體,黨組織的優勢發展為企業優勢。陜西是革命老區,是全國紅色資源的代表,擁有延安、馬欄等國家級紅色教育基地。公司黨委要充分利用這一資源優勢,把紅色基地作為對黨員干部進行革命傳統教育的大課堂。在這些基地,黨員干部要學習革命先輩事跡,重溫入黨誓詞,用英雄的業績來教育自己,從而吸引更多的生產骨干和積極分子向黨組織靠攏。
二是企業黨建工作由“雙管”實現“雙贏”。
企業黨組織在融入地方時,要傳播理念,地方黨組織在進入企業時,要傳遞亮點。企業黨組織要把握企業發展大局,地方黨組織要指導黨的先進性發揮;企業黨組織要發揮自身優勢,為地方做貢獻,地方黨組織要發揮政治優勢,為企業活動提供支撐,雙方互為借鑒,互為探討,互為促進,互為發展,實現地企黨建工作“雙贏”。
三是創新企業黨建工作理念。企業從傳統的管理模式,發展到跨地域、跨行業、跨所有制管理,在不斷擴張、高效發展的同時,也帶來企業黨建工作的不斷創新。要使黨建工作的內涵不斷豐富,黨的活動陣地要多元化。從企業內部黨建活動陣地擴展到地方黨建活動陣地,打破了拘于一室一地的活動模式,豐富了黨員活動內容,把黨員干部統一到了一個不分企業、地方,跨區域、跨層次的范圍,使黨員可接受更大范圍的教育,以提高黨員的境界,提高黨員的素質,擴大黨組織的影響力和滲透力。
(作者單位:新汶礦業集團黑溝煤業公司)
(責任編輯:李元)