實施準軍事化管理 推動企業文化建設

文/張云龍

實施準軍事化管理 推動企業文化建設

文/張云龍

面對日益激烈的市場競爭，越來越多的企業把注意力轉向企業文化，都在積極探索各種途徑加強企業文化建設，增強企業的核心競爭力。近年來，山西焦化集團公司通過實施準軍事化管理，進一步推進企業文化建設，增強企業的凝聚力、向心力和執行力，有力推動了企業持續向好發展。

準軍事化管理對企業文化建設的作用

從精神層面推動企業文化建設。開展準軍事化管理，目的就是讓企業職工牢固樹立“嚴格、統一、規范、高效”的理念，具有敬業精神、團隊精神、奉獻精神，增強紀律意識、服從意識、自律意識等等，這些恰恰正是企業精神文化的核心內容。作為山西焦煤的子公司，山西焦化秉承的是“奉獻社會、造福員工”的企業宗旨，奉行的是“團結、奉獻、求實、進取”的企業精神，倡導的是“以人文本、依法治企”的核心價值觀等等，這些都與準軍事化管理理念的內涵是一致的。

從物質層面推動企業文化建設。物質文化是企業文化的外在表現形式。以準軍事化管理為有效載體，山西焦化一方面著力培育良好的企業內部環境，營造員工勤奮工作、遵章守紀、服從大局、團結協作的良好氛圍，改善企業的生產生活環境，改善辦公條件和文化設施等。另一方面，積極加強與相關單位及新聞機構的聯系，制作了準軍事化管理專題宣傳片，撰寫專題宣傳報導，通過報紙、電視、廣播等新聞媒體廣泛宣傳準軍事化管理的優秀成果，有效地提升了企業從內到外的整體形象。

從制度層面推動企業文化建設。山西焦化通過實施準軍事化管理，制定完善各項規章制度，初步形成了以綜合管理體系為基礎，以準軍事化管理為基本管理手段，以績效考核為核心管理制度，以“標準化工作、精細化管理”為主要管理特征，以安全穩定長周期滿負荷經濟運行為主要管理目標，以雷厲風行的作風、令行禁止的行為為主要內容的較為健全完善、科學高效的管理體系，有力地推進了制度文化建設。

從行為層面推動企業文化建設。山西焦化在準軍事化管理的過程中，貫穿集中軍訓、班前宣誓、唱企業歌、先進人物事跡報告會等活動，讓員工深刻感受企業精神、感知企業文化，努力將企業精神和價值理念體現在一舉一動上，落實到一言一行中，從而轉化為自覺的行動。山西焦化十分注重各級領導干部模范帶頭作用的發揮，注重各類模范人物示范帶動作用的發揮，全面推進領導個人行為規范、員工行為規范和典禮儀式規范，培養全員行為習慣，規范對內對外行為，增強了企業的凝聚力和向心力。

準軍事化管理的基本做法

結合實際，制定方案。山西焦化堅持高標準、嚴要求，在全面調查研究、掌握實際情況的基礎上，認真制定準軍事化管理實施方案，組建了領導機構，規定了部（處）室、生產及生產保障系統的實施標準、程序及辦法。其中，在部（處）室建立了標準化工作制度、工作流程和臺賬記錄，規定了著裝、儀容、禮節交往、會議活動、勞動紀律、工作環境及衛生等方面的內容；在生產及生產保障系統，制定了點名、著裝、舉止、勞動紀律、請示報告、會議活動、禮節交往、環境衛生等方面嚴格統一的標準，并對生產、設備、安全、環保、質量等不同專業分別制定了不同的工作標準，為推行準軍事化管理奠定了堅實的基礎。

加強宣傳，營造氛圍。山西焦化堅持從強化思想教育、提高思想境界入手，加強對職工的宣傳教育，為準軍事管理營造良好的輿論氛圍。一是通過班前班后會、日工作小結會、周工作例會、月度工作會議等形式，組織職工全面系統地學習準軍事化管理的相關精神和制度規定，引導職工把握其內涵和要求；二是每周編發一期準軍事化管理簡報，傳導信息，反映動態，搭建學習交流的平臺；三是利用廣播、電視、報紙等廣泛宣傳實施過程中好的經驗做法和先進典型，引導準軍事化管理深入開展。

突出重點，嚴密實施。山西焦化堅持重點突破、帶動全局的方法，狠抓準軍事化管理實施過程中的重點難點，確保盡快見到實效。一是在組織全員軍訓上下工夫。利用班前、周末組織職工集中軍訓，提高全員的軍事素質。二是在加強制度建設上下工夫。借鑒軍隊的制度條規，對有關制度、記錄、報表、臺賬進行整合撤銷，對交接班、巡檢、定置管理等在行為、管理、責任、標準、流程等方面進行細化、充實和完善，豐富完善了準軍事化管理的內容。三是在強化規范運作上下工夫。按照“規章制度標準化、人員行為規范化、作業流程程序化、物品擺放定置化、現場環境整潔化、考核評價制度化”的要求，加強對員工引導，要求做到有令必行，令行禁止，確保不折不扣地貫徹落實各項制度規定。

全程督導，嚴格驗收。山西焦化堅持全過程監督指導、全方位檢查驗收。設立了領導小組和辦公室，建立了領導小組成員督導機制，通過硬性約束確保準軍事化管理的順利實施。制定準軍事化管理驗收辦法及細則，確定了“申請—聽取匯報—審查資料—現場檢查—驗收結果通報”的驗收程序，對機關部（處）室、生產及生產保障系統機關科室采用百分制驗收，對生產及生產保障系統車間采用千分制驗收。通過對各單位準軍事化管理實施情況定期進行驗收,促進了準軍事化管理長效機制的形成。

準軍事化管理的明顯成效

生產管理全面加強。通過實施準軍事化管理，山西焦化生產管理更加規范順暢，工作流程整體優化，企業執行力進一步增強。特別是標準化工作流程的編制與實施，調動了廣大干部職工的積極性和主動性。機關實行了首辦負責制和限時辦結制，工作效率大大提高，領導干部及機關工作人員下基層調查研究、到一線現場辦公蔚然成風。在基層，干部職工積極貫徹落實公司的各項決策決議，執行意識明顯增強，全公司上下形成了政令暢通的良好局面。

職工素質普遍提高。實施準軍事化管理以來，山西焦化著力建設一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的職工隊伍，要求每一名職工都以軍人為榜樣，向軍人學習優良傳統和良好作風。通過對標學習，廣大職工嚴格要求自己，不斷提升思想認識，強化紀律意識和責任意識，在實踐中提高技術技能，使自身的綜合素質不斷提高。

環境面貌大大改善。在準軍事化管理的過程中，山西焦化對職工的生產環境進行綜合治理，按照“標準化、精細化”的要求，深入到生產現場的每一個角落和“縫隙”，嚴格檢查，規范管理，對現場生產流程進行無死角、無缺漏控制，設備管理達到了“軸見光，溝見底，設備見本色”的要求，生產環境大大改善。與此同時，對辦公區域環境和職工生活環境進行改造和美化，提高了企業的清潔文明程度。

（作者單位：山西焦煤集團公司）

（責任編輯：李元）