胸有韜略氣自華
——記全國煤炭工業雙十佳礦長、平煤股份公司十一礦礦長屈凡非

文/李建華

胸有韜略氣自華
——記全國煤炭工業雙十佳礦長、平煤股份公司十一礦礦長屈凡非

文/李建華

十一礦——平煤股份公司的大型骨干礦井，平頂山百里礦區冉冉升起的一顆耀眼明星。近年來，礦井先后榮獲全國“雙十佳”煤礦、全國煤炭工業先進集體、全國安康杯競賽優勝企業、全國煤炭行業一級安全高效礦井等榮譽。這一串串榮譽記錄著全礦干部職工與時俱進、艱苦奮斗的足跡，更凝聚著礦長屈凡非銳意進取、奮發圖強的智慧和汗水。

屈凡非，1988年大學畢業后便投身煤海，從技術員干起，一步一個腳印，先后走上十三礦副礦長、梨園礦礦長、十一礦礦長的管理崗位，憑借其獨特的人格魅力和高超的“醫術”，使資源枯竭、企業累計負債達2.8億元、已經宣告破產的梨園礦務局起死回生，并步入發展的快車道，他把十一礦建設年產300萬噸礦井的夢想變為現實。

初展身手救梨園

2004年10月29日，一紙調令把屈凡非推上了梨園礦礦長的崗位。當時的梨園礦資源枯竭，企業累計負債達2.8億元，大部分職工下崗，50%以上的職工跌入低保線以下的困境。有人為他暗暗捏了一把汗，擔心他收拾不了這個“爛攤子”。屈凡非很清楚，要讓企業在短期內實現起死回生，不是一件容易的事情。但倔強好勝的性格為他增添了戰勝困難的信心和勇氣：“既然領導把咱安排在這個位置上，就是對咱的信任，一定要干出個名堂來。”他在心里暗暗發誓。

針對梨園礦基礎條件差、設備老化、工藝落后，且一礦多井，各井之間相距較遠的實際情況，屈凡非通過深入調研，明確了礦與井兩級核算主體之間的權責關系，建立了以礦及相關職能部門為決策考核主體，各井為執行主體的新型垂直集中化多井口管理架構。推行以成本控制為中心、以“六大體系”為保證、以費用控制和資金預算為重點的經營管理機制，形成了材料統一采購、財務統一結算、銷售統一價格、人員統一配置、技術統一管理的“五統一”工作格局。通過對長虹公司進行產業升級，對郭莊井進行挖潛，完善寧莊井東采區生產系統，加快寧莊井四七采區開發速度，形成了本部—郭莊井，東翼—寧莊井，西翼—長虹井三大原煤生產基地，為煤炭產量突破200萬噸奠定了基礎，并促使梨園礦發生了翻天覆地的變化。從2004年到2007年，原煤產量由不足40萬噸增長到130萬噸，全員工效由0.7噸/工提高到1.8噸/工，職工人均收入由7000元增長到2.9萬元，銷售收入由0.8億元增長到6.1億元，總資產由0.7億元增長到10.1億元，利稅由負6000萬元增長到1.6億元，取得了較好的經濟效益和社會效益。

抓好開掘促生產

2007年底，屈凡非來到十一礦走馬上任，當時的十一礦正處在建設300萬噸礦井的征程上。面對大埋深、高礦壓、高地溫、高瓦斯對水平、采區接替的嚴重影響，屈凡非堅毅地說，開掘是煤礦的生命，如果沒有充足的戰場做保證，增產的潛力不大，產量也難以保持穩定。為確保礦井的可持續發展，他組織召開了各級管理人員座談會，將開掘會戰提升到關系礦井發展的靈魂工程去對待、去認識。他不辭勞苦，帶領相關科室負責人深入生產現場，研究裝備更新，淘汰落后的生產工藝，新增了6套綜掘設備。抓隊伍優化組合，通過內部挖潛，在沒有增加人員的情況下，成功組建了開拓三隊、維修二隊，對掘進五隊進行了改制。通過上裝備、上隊伍、上措施，有效打破了制約開掘進尺的瓶頸，使單進水平快速攀升，滿足了建設300萬噸礦井的需要。

強化管理降成本

面對金融危機對實體經濟影響持續加深，世界經濟陷入衰退，鋼鐵、電力對煤炭需求進一步減弱，煤價下滑壓力增大的不利形勢，屈凡非認為，應對危機，必須強化管理，增強自身御寒能力，才能謀求企業跨越式發展。

為謀求企業的又好又快發展，實現“戰危機、保增長”目標，屈凡非從六個方面加強了經營管理：一是按照“量用而入”的原則，狠抓設備及材料招投標，減少物資儲備，降低資金占用。二是完善經營考核、勞動用工、機電設備等一系列內控制度，優化人力資源配置，狠抓工時利用和勞動紀律管理，建立集體和個人回收廢舊物資獎勵制度，實施修舊利廢。三是嚴格物料領用審批程序，實行總額控制，超節指標與工資聯掛、等額獎懲，有效降低了材料消耗。四是加強資金管理，嚴格控制差旅費、業務招待費、會務費等費用，壓縮非生產性開支，為企業發展留足空間。五是優化生產系統，完成了老主井停運及井下運輸系統改造，在保證資源回收的前提下，減少了設備占用和相關操作維修人員，創經濟效益1000多萬元。六是優化生產布局，調整產品結構，抓好動力煤入洗，從源頭加強煤質管理，為企業協調發展提供了保障。

循環經濟助發展

屈凡非認為，實現有限資源最大限度的利用是降低生產成本、促進企業發展的根本出路。為發展循環經濟，他籌措400多萬元資金，完成了雙盛選煤廠、中央風井、壓風機房的噪聲治理。投資400萬元建成了氧化塘廢水處理工程，日產中水2000噸，每年可節約水資源73萬噸。投資210萬元，完成了水廠老凈化水系統和工業廣場供水系統改造，日增污水處理能力近千噸。投資360萬元，建成焦化廠降噪、煙塵治理和水資源循環利用系統，粗苯回收和煤氣發電項目運行正常，煤-煤焦-煤氣-煤氣發電-粗苯回收的循環經濟產業鏈初步形成，長期困擾企業發展的“三廢”在十一礦得到了循環利用。礦井萬元產值綜合能耗降至0.08噸標煤，節能量3112噸標煤，節能率23.32%，實現了清潔發展。

人本管理促和諧

屈凡非本著發展為了職工、發展成果由職工共享的原則，主動為職工辦好事、解難事，努力提高職工收入。2009年，十一礦在崗職工人均收入達到5.54萬元，位居中平能化集團各生產礦前列；從白龜山水庫引進潔凈水源，困擾職工家屬30多年的飲水難題基本解決；投資5000多萬元，將坑口電廠余熱用于井下降溫、地面制冷和供暖，改善了職工的作業生活環境；籌措專項資金，建設綜合辦公樓、綜合服務樓，修建連接香山寺景區道路，地面工業廣場面貌發生翻天覆地的變化；建成高標準的自行車、摩托車存車棚，為香西中部小區栽種花木，硬化道路，建設兩公里長的景觀式綠化帶，加快棚戶區改造步伐，796套住房順利完工。這些工作的開展，讓廣大職工進一步分享到了礦井發展的成果，實現了和諧發展。

屈凡非以出色的工作業績贏得了廣大職工群眾的衷心擁戴，也得到了上級部門的認可，先后榮獲中平能化集團勞動模范、平頂山市優秀共產黨員、河南省十大創新青年企業家、2009年度河南省煤炭行業十佳礦長、2010年全國煤炭工業雙十佳礦長等多項榮譽稱號。

“蛟龍豈是池中物？滄海橫流顯身手”。屈凡非，正以堅定的政治信念、卓越的組織才能、踏實的工作作風帶領十一礦職工走在康莊大道上！

（責任編輯：林海源）