咬定青山不放松
——窯街煤電以務實創(chuàng)新精神深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動

文/許萬虎

咬定青山不放松
——窯街煤電以務實創(chuàng)新精神深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動

文/許萬虎

2010年以來，窯街煤電集團公司黨委認真貫徹上級要求，精心確定實踐主題，積極拓展活動內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新活動載體，深入開展以爭創(chuàng)“六強”黨委（總支）、“六好”黨支部、爭做“六優(yōu)”黨員為主要內(nèi)容的“三個六”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強了企業(yè)黨建工作強基固本的內(nèi)生動力。

一、堅持四項要求，著力增強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的針對性

窯街煤電集團公司堅持“貫徹上級精神、融入中心工作、突出自身特色、積極改革創(chuàng)新”四項要求，緊緊抓住二級單位黨委—基層黨支部—黨員隊伍這一組織體系，從實際出發(fā)，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動深化、拓展為以爭創(chuàng)“六強”黨委（總支）、“六好”黨支部、爭做“六優(yōu)”黨員為主要內(nèi)容的“三個六”創(chuàng)建活動（“六強”，即政治引領力強、團結(jié)協(xié)作力強、改革創(chuàng)新力強、推動發(fā)展力強、用人主導力強、凝聚保障力強；“六好”，即支部書記好、支委班子好、黨員隊伍好、制度建設好、運行機制好、工作業(yè)績好；“六優(yōu)”，即政治素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務技能優(yōu)、崗位業(yè)績優(yōu)、安全質(zhì)量優(yōu)、作風形象優(yōu)、群眾評價優(yōu)），通過明確創(chuàng)建標準、制定評價細則，切實增強了活動的針對性。

在具體工作中，堅持分類指導，根據(jù)單位工作性質(zhì)、工作重點和業(yè)務分工不同，實行分單位制定標準、分級考評管理，即集團公司黨委制定二級單位“六強”黨委（總支）創(chuàng)建考核評價體系，并對“六好”黨支部和“六優(yōu)”黨員的創(chuàng)建提出指導意見；由各二級單位結(jié)合實際，細化制定“六好”黨支部和“六優(yōu)”黨員考核評價細則，進一步強化了創(chuàng)建活動的針對性。

二、用好四種方法，著力增強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的指導性

窯街煤電集團公司還堅持“四動”工作法,切實增強了活動的指導性與方向性。

一是宣傳輿論發(fā)動。窯街煤電集團公司充分利用會議、文件、有線電視、局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物、宣傳園地等有效資源，大力宣傳活動重要意義、目標要求和實施步驟，及時報道活動進展情況和取得的成效，全面推廣好經(jīng)驗、好做法，樹典型，不斷提升活動參與度和知曉率，以黨建帶工建、帶團建、帶婦建，圍繞安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)先爭優(yōu)蔚然成風。

二是督導檢查促動。窯街煤電集團公司采取匯報會、推進會、集中督查和隨機抽查等方式，加大調(diào)研督查和指導檢查力度。先后5次召開推進會，對活動進行專題部署、重點要求。集團公司黨委主要領導還兩次帶隊，專題調(diào)研、集中指導檢查，通過發(fā)放調(diào)查問卷、聽取匯報、座談交流、征求意見、現(xiàn)場指導等方式，對存在的問題及時提出整改要求，并在月度黨群例會上專題匯報，有效促進了活動健康發(fā)展。

三是典型示范帶動。窯街煤電集團公司選樹6個“六強”黨委、30個“六好”黨支部、99名“六優(yōu)”黨員予以表彰命名，集中宣傳報道。相繼召開黨建、思想政治工作座談交流會，精神文明“十創(chuàng)建”活動暨企業(yè)文化建設現(xiàn)場推進會，從黨委、黨支部、黨員、入黨積極分子，多層面、多角度，選定可親可敬、可比可學的模范典型，交流經(jīng)驗、暢談體會。在典型樹立上，做到了集團公司有樣板、二級單位有標桿、基層支部有示范，較好地形成了學習先進、爭當先進、趕超先進的爭創(chuàng)氛圍和以點帶面、整體推進的工作格局。

四是嚴格考核推動。堅持考核定量化，把創(chuàng)建活動考核管理納入黨群工作一體化考核，做到考核項目、內(nèi)容、標準、獎懲“四明確”，把“三個六”創(chuàng)建活動，與二級單位班子工作業(yè)績、年薪兌現(xiàn)掛鉤；把“六好”黨支部創(chuàng)建與區(qū)隊（車間）月度工作目標考核掛鉤；把爭做“六優(yōu)”黨員與崗位工資、獎金兌現(xiàn)掛鉤，強化了創(chuàng)建工作的驅(qū)動力和能動性。堅持考核經(jīng)常化。集團公司實行半年一考核、年度一評審；二級單位和基層支部實行月度檢查、評比、通報兌現(xiàn)。堅持考核程序化，推行單位自檢—上級組織檢查考核—會議確認檢查結(jié)果—下發(fā)整改通知單—單位整改—上級組織復查的閉環(huán)式檢查程序，使“三化、四明確、三掛鉤”貫穿于創(chuàng)先爭優(yōu)全過程，提高了考核質(zhì)量和效率。

三、抓好四項工作，著力增強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入性

一是集中核查聚合力。對照學習實踐活動整改方案進行“回頭看”，認真梳理，全面自查，采取“包案”落實、跟蹤問效、定期檢查、逐條銷號的辦法，狠抓整改措施的落實，堅持解決問題力度不減弱，落實整改措施不松懈，以97.3%的整改率做到了取信于民。

二是公開承諾添動力。把握分類指導要求，以科學承諾助推黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)。在承諾對象上，劃分黨委、支部、在崗黨員、離退休黨員四個層面；在承諾要求上，強調(diào)承諾事項是否體現(xiàn)先進性要求，是否體現(xiàn)服務中心工作，是否體現(xiàn)崗位、職責要求，是否體現(xiàn)職工群眾意愿、是否體現(xiàn)務實可行；在承諾內(nèi)容上，堅持共性和個性相結(jié)合，既有加強自身建設、完成中心任務的共性目標，也有根據(jù)工作性質(zhì)、崗位特點提出的個性要求。在承諾審核上，支部書記把好黨員承諾關、支部黨員大會把好支部書記承諾關、上級組織把好下級組織承諾關。在承諾方式上，承諾書全部在公開欄進行公示，接受監(jiān)督。

三是領導點評激活力。利用基層調(diào)研、召開會議、工作檢查、組織生活會等機會，采取隨機點評與定期點評、集中點評與逐個點評、日常點評和會議點評、口頭點評和書面點評相結(jié)合的方式，進行領導點評，肯定成績、指出不足、提出要求，為活動健康推進注入了不竭活力。集團公司三礦堅持黨員月點評、支部季點評，建立點評臺賬，對存在問題要求定時間、定責任、定措施、定標準，下發(fā)督辦通知書，狠抓落實，450多名在崗黨員實現(xiàn)了無違章、無事故。

四是群眾評議增效力。采取召開專題組織生活會、民主評議大會、發(fā)放征求意見表等方式，對黨組織和黨員踐諾情況組織職工群眾評議，并將評議結(jié)果專項記載，作為評先選優(yōu)和業(yè)績考核的重要依據(jù)，為提升活動成效起到了重要的鞭策和激勵作用。

四、做到四個結(jié)合，著力增強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實效性

窯街煤電集團公司在活動實效性上，堅持“融入中心、突出重點、發(fā)揮優(yōu)勢、體現(xiàn)作用”的要求，堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與安全生產(chǎn)、經(jīng)營提效、強化管理、和諧民生相結(jié)合。積極推行黨員崗位承諾、黨員掛牌上崗亮身份等制度，開展“雙培養(yǎng)”、安全生產(chǎn)插紅旗競賽、“黨員身邊無浪費、挖潛創(chuàng)效當先鋒”等活動，著力引導黨員敬業(yè)奉獻、攻堅克難，在安全生產(chǎn)、精細管理、挖潛增效、技術革新、項目建設等工作中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀。為集團公司有效克服安全、生產(chǎn)、資金、政治、穩(wěn)定等諸多方面的困難，步入良性發(fā)展軌道發(fā)揮了重要作用，企業(yè)原煤產(chǎn)銷量、工業(yè)總產(chǎn)值、上繳稅金、實現(xiàn)利潤等多項主要經(jīng)營指標創(chuàng)建企歷史新高。

（作者單位：窯街煤電集團公司）

（責任編輯：林海源）