咬定青山不放松
——窯街煤電以務實創新精神深入推進創先爭優活動

文/許萬虎

咬定青山不放松
——窯街煤電以務實創新精神深入推進創先爭優活動

文/許萬虎

2010年以來，窯街煤電集團公司黨委認真貫徹上級要求，精心確定實踐主題，積極拓展活動內涵，不斷創新活動載體，深入開展以爭創“六強”黨委（總支）、“六好”黨支部、爭做“六優”黨員為主要內容的“三個六”創先爭優活動，增強了企業黨建工作強基固本的內生動力。

一、堅持四項要求，著力增強創先爭優活動的針對性

窯街煤電集團公司堅持“貫徹上級精神、融入中心工作、突出自身特色、積極改革創新”四項要求，緊緊抓住二級單位黨委—基層黨支部—黨員隊伍這一組織體系，從實際出發，將創先爭優活動深化、拓展為以爭創“六強”黨委（總支）、“六好”黨支部、爭做“六優”黨員為主要內容的“三個六”創建活動（“六強”，即政治引領力強、團結協作力強、改革創新力強、推動發展力強、用人主導力強、凝聚保障力強；“六好”，即支部書記好、支委班子好、黨員隊伍好、制度建設好、運行機制好、工作業績好；“六優”，即政治素質優、業務技能優、崗位業績優、安全質量優、作風形象優、群眾評價優），通過明確創建標準、制定評價細則，切實增強了活動的針對性。

在具體工作中，堅持分類指導，根據單位工作性質、工作重點和業務分工不同，實行分單位制定標準、分級考評管理，即集團公司黨委制定二級單位“六強”黨委（總支）創建考核評價體系，并對“六好”黨支部和“六優”黨員的創建提出指導意見；由各二級單位結合實際，細化制定“六好”黨支部和“六優”黨員考核評價細則，進一步強化了創建活動的針對性。

二、用好四種方法，著力增強創先爭優活動的指導性

窯街煤電集團公司還堅持“四動”工作法,切實增強了活動的指導性與方向性。

一是宣傳輿論發動。窯街煤電集團公司充分利用會議、文件、有線電視、局域網、內部刊物、宣傳園地等有效資源，大力宣傳活動重要意義、目標要求和實施步驟，及時報道活動進展情況和取得的成效，全面推廣好經驗、好做法，樹典型，不斷提升活動參與度和知曉率，以黨建帶工建、帶團建、帶婦建，圍繞安全生產、企業發展的創先爭優蔚然成風。

二是督導檢查促動。窯街煤電集團公司采取匯報會、推進會、集中督查和隨機抽查等方式，加大調研督查和指導檢查力度。先后5次召開推進會，對活動進行專題部署、重點要求。集團公司黨委主要領導還兩次帶隊，專題調研、集中指導檢查，通過發放調查問卷、聽取匯報、座談交流、征求意見、現場指導等方式，對存在的問題及時提出整改要求，并在月度黨群例會上專題匯報，有效促進了活動健康發展。

三是典型示范帶動。窯街煤電集團公司選樹6個“六強”黨委、30個“六好”黨支部、99名“六優”黨員予以表彰命名，集中宣傳報道。相繼召開黨建、思想政治工作座談交流會，精神文明“十創建”活動暨企業文化建設現場推進會，從黨委、黨支部、黨員、入黨積極分子，多層面、多角度，選定可親可敬、可比可學的模范典型，交流經驗、暢談體會。在典型樹立上，做到了集團公司有樣板、二級單位有標桿、基層支部有示范，較好地形成了學習先進、爭當先進、趕超先進的爭創氛圍和以點帶面、整體推進的工作格局。

四是嚴格考核推動。堅持考核定量化，把創建活動考核管理納入黨群工作一體化考核，做到考核項目、內容、標準、獎懲“四明確”，把“三個六”創建活動，與二級單位班子工作業績、年薪兌現掛鉤；把“六好”黨支部創建與區隊（車間）月度工作目標考核掛鉤；把爭做“六優”黨員與崗位工資、獎金兌現掛鉤，強化了創建工作的驅動力和能動性。堅持考核經常化。集團公司實行半年一考核、年度一評審；二級單位和基層支部實行月度檢查、評比、通報兌現。堅持考核程序化，推行單位自檢—上級組織檢查考核—會議確認檢查結果—下發整改通知單—單位整改—上級組織復查的閉環式檢查程序，使“三化、四明確、三掛鉤”貫穿于創先爭優全過程，提高了考核質量和效率。

三、抓好四項工作，著力增強創先爭優活動的深入性

一是集中核查聚合力。對照學習實踐活動整改方案進行“回頭看”，認真梳理，全面自查，采取“包案”落實、跟蹤問效、定期檢查、逐條銷號的辦法，狠抓整改措施的落實，堅持解決問題力度不減弱，落實整改措施不松懈，以97.3%的整改率做到了取信于民。

二是公開承諾添動力。把握分類指導要求，以科學承諾助推黨組織和黨員創先爭優。在承諾對象上，劃分黨委、支部、在崗黨員、離退休黨員四個層面；在承諾要求上，強調承諾事項是否體現先進性要求，是否體現服務中心工作，是否體現崗位、職責要求，是否體現職工群眾意愿、是否體現務實可行；在承諾內容上，堅持共性和個性相結合，既有加強自身建設、完成中心任務的共性目標，也有根據工作性質、崗位特點提出的個性要求。在承諾審核上，支部書記把好黨員承諾關、支部黨員大會把好支部書記承諾關、上級組織把好下級組織承諾關。在承諾方式上，承諾書全部在公開欄進行公示，接受監督。

三是領導點評激活力。利用基層調研、召開會議、工作檢查、組織生活會等機會，采取隨機點評與定期點評、集中點評與逐個點評、日常點評和會議點評、口頭點評和書面點評相結合的方式，進行領導點評，肯定成績、指出不足、提出要求，為活動健康推進注入了不竭活力。集團公司三礦堅持黨員月點評、支部季點評，建立點評臺賬，對存在問題要求定時間、定責任、定措施、定標準，下發督辦通知書，狠抓落實，450多名在崗黨員實現了無違章、無事故。

四是群眾評議增效力。采取召開專題組織生活會、民主評議大會、發放征求意見表等方式，對黨組織和黨員踐諾情況組織職工群眾評議，并將評議結果專項記載，作為評先選優和業績考核的重要依據，為提升活動成效起到了重要的鞭策和激勵作用。

四、做到四個結合，著力增強創先爭優活動的實效性

窯街煤電集團公司在活動實效性上，堅持“融入中心、突出重點、發揮優勢、體現作用”的要求，堅持把創先爭優活動與安全生產、經營提效、強化管理、和諧民生相結合。積極推行黨員崗位承諾、黨員掛牌上崗亮身份等制度，開展“雙培養”、安全生產插紅旗競賽、“黨員身邊無浪費、挖潛創效當先鋒”等活動，著力引導黨員敬業奉獻、攻堅克難，在安全生產、精細管理、挖潛增效、技術革新、項目建設等工作中創先進、爭優秀。為集團公司有效克服安全、生產、資金、政治、穩定等諸多方面的困難，步入良性發展軌道發揮了重要作用，企業原煤產銷量、工業總產值、上繳稅金、實現利潤等多項主要經營指標創建企歷史新高。

（作者單位：窯街煤電集團公司）

（責任編輯：林海源）