錦州石化完美收官“十一五”

■文/張一峰 王 軍

錦州石化完美收官“十一五”

■文/張一峰 王 軍

在“十一五”中，錦州石化按照“打造精品煉廠，構建和諧企業”的目標，通過調整結構、挖潛改造、技術創新、精細管理，走出一條內涵式發展道路，開啟了企業科學發展的新篇章。

寒冬時節的錦州石化十里廠區，到處洋溢著火熱的創業激情。2010年12月2日，130萬噸/年加氫裂化裝置產出合格產品，標志著錦州石化柴油產品質量得到進一步改善和煉油業務整體優化獲得成功。

在“十一五”的輝煌中，錦州石化按照“打造精品煉廠，構建和諧企業”的目標，科學確定發展戰略和業務布局，通過調整結構、挖潛改造、技術創新、精細管理，走出一條內涵式發展道路，開啟了企業科學發展的新篇章。

安全必保 效益更好

2010年12月中旬，錦州石化冬季防火安全大檢查在緊張進行，各專業組深入現場對高溫管線、油品儲罐、施工用火用電、消防設施等展開全面檢查。這是該公司落實“安全必保、效益更好”，實現安全工作升級管理的具體實踐。

錦州石化以安全管理六要素的貫徹落實為切入點，通過狠抓精細管理、強化落實、注重效果，逐步實現了安全管理從個別環節管理向系統化管理的轉變，從結果管理向過程控制、向前期預防環節的轉移，構建了安全管理的長效機制。公司還提出了“無漏項管理，零缺陷控制”的管理目標，通過幾年的實踐，初步形成了與愿景、目標、方法相適應的管理構架，以安全管理六要素為核心的安全文化建設得到了有效推進。

該公司以確保主要裝置穩定運行為抓手，全面推行生產受控，強化細化各項管理，讓“安全必保、效益更好”的工作目標落到實處。他們面對突出的成本和效益壓力，堅持眼睛向內，深挖潛力，加強了以車間為單位的成本控制和利潤考核，把節能降耗、控制成本運行的壓力和責任層層傳遞到每個崗位和每名員工，從而確保了主要經濟技術指標均達到了預期控制進度。其中加工損失率、綜合能耗、綜合商品率、單因數耗能等多項經濟技術指標位居中國石油前列。2010年，公司加工原油655萬噸，綜合商品率92.78%，比中國石油考核目標提高0.78%個百分點；輕油收率71.52%，比中國石油考核目標提高0.47%；加工損失率0.58%，比中國石油考核指標降低0.14個百分點；有力提升了企業發展質量和效益。

項目建設完美收官

“十一五”期間，錦州石化緊緊抓住科學發展的機遇，加快和推進創建煉油示范企業、建設和諧石化礦區的前進步伐。公司按照重油深度加工的工藝技術路線謀篇布局，相繼對兩套常減壓裝置實施了煉制含硫含酸原油相應技術改造及配套設施的完善。

與此同時，公司全力推進“十一五”規劃重點項目項目建設，通過積極協調，統籌兼顧，努力實現既定目標。其中，5萬標立方米/小時天然氣制氫裝置2010年開工建設；160萬噸/年延遲焦化裝置安全隱患整改2010年開始土建施工，2011年全面建成投產。10萬噸/年催化汽油加氫脫硫裝置完成引進技術協議簽訂工作，2010年開工建設；供熱改造工程-煙氣脫硫項目投用；130萬噸/年加氫裂化裝置建成投產。80萬噸/年連續重整擴能改造、煉油污水系統隱患整改、煤代油備用鍋爐改造項目、危廢填埋場項目、重整拔頭油儲運設施完善等完成可研審查。130萬噸加氫裂化開車成功，是公司“十一五”規劃重點項目建設的收官之作。它的建成投產，使公司原油一次加工、二次加工能力實現全面配套。

節能降耗 低碳生產

為了推進節能減排，實現低碳生產，錦州石化建立健全各級節能節水管理體系，明確挖潛方向和目標。截至29年，公司累計完成節能量13.20萬噸標煤，提前一年完成遼寧省經濟委員會與錦州石化公司簽訂的“十一五”期間節能3.53萬噸標煤的目標。

公司通過引進K B C公司的節能增效技術，加快實施“煉油廠能量系統優化示范工程”，對重點設備、生產裝置、蒸汽、電力、燃料及全廠總體用能進行分析和評價，找出節能優化項目。已識別出不投資的節能增效機會85項，其中提高重整進料石腦油切割點等15項節能增效措施已獲得實施。

公司將降低水耗作為重點工作，選擇實施了整治落地水、開好低溫水裝置、提高污水回用率等多項節水措施。循環水濃縮倍數從26年的2.0上升到現在平均4.0。實施三期凝結水回收工程，凝結水回收率基本穩定在73%～75%之間。通過化工污水回用、煉油污水回用兩套裝置的投用，工業污水回用率從26年的23%提高到目前的55%，煉油污水回用裝置的中水水質指標已經達到鍋爐上水指標要求，為“十二五”實現低碳經濟和生態文明建設目標奠定了堅實基礎。

設備可靠 保障生產

2010年錦州石化共有14套裝置投入檢修，是10年來規模較大和集中程度最高的一次周期性設備大檢修。大修后裝備水平得到進一步提高，設備故障率明顯下降，確保了企業生產經營活動平穩、有序、高效地推進。

公司高度重視此次大修工作，適時成立公司大修指揮部，提早準備，周密部署，并嚴格按照公司管理層提出的安全第一、進度不拖、質量必保的大修工作方針制定工作計劃。公司進一步完善《清潔檢修，完善中交管理標準》，把“界面”交接質量、工序交接質量和管理者責任通過施工質量交接制度進行有機捆綁。在裝置停工交檢修和檢修交生產期間，由主管部門組織確認，經現場核實簽字后方可進行下一步操作。杜絕了“交大不交小、交難不交易、交表不交里、交粗不交細”的情況發生，使生產交檢修停得凈、停得穩，交得安全，實現了清潔檢修、完善中交。

錦州石化全面加強檢修過程受控管理，以可靠的設備為原則，對大機組等關鍵設備的大修、安裝、調試、投運等實行受控管理，做到檢修一套、完好一套。對關鍵設備、關鍵部位實行定項檢修，對影響裝置檢修進度的關鍵設備、關鍵路徑24小時連續作業。

和諧礦區 開創新局

近幾年來，錦州石化按照建設和諧石化礦區的要求，加大力度，生活區改造建設全面提速。春熙嘉園小區竣工并全面安置入住；八家子石化新區29年10月初開工建設，2011年年底達到交付條件。先后完成了生活區基礎設施改造、有線電視數字化改造等5個建設項目。公司還從改善礦區環境入手，實施一系列環境綠化和改造工程，使生活區綠化覆蓋率提高到32%。小區物業形成了適合石化企業特點的物業管理模式，既解決了職工的后顧之憂，又保證了礦區的和諧安寧。

公司緊緊圍繞扶貧幫困、再就業工程和社會保險接續三個重點，努力創造穩定和諧的生產生活環境。公司始終把解決員工群眾最關心、最現實、最直接的利益問題擺在第一位，實現了“發展為了員工，發展依靠員工，發展成果惠及員工”的工作目標。工會組織建立特困員工幫扶工作數據庫支持系統，對困難員工從生活幫扶、醫療幫扶、特殊幫扶及對困難家庭包戶服務等方面進行幫扶，每年為困難職工發放的救助金30多萬元。企業每年還拿出20多萬元助學金，已有20多名困難員工的子女得到企業資助順利進入大學。

站在新的起點上，錦州石化仍將以精細管理開局，將精細管理再做精、再做細、再做強，鑄就更輝煌的篇章。