透視TnPM發展之路

本刊記者/李晶晶

李葆文現任中國機械工程學會設備與維修工程分會TnPM推進中心主任、廣州大學教授、廣州大學工業工程與設備工程研究所所長、廣州市政府咨詢顧問專家組成員、歐洲維修聯合會專家組成員。

記者：李教授，您好！目前，TnPM（全面規范化生產維護，Total Normalized Productive Maintenance）的推進工作在全國不斷深入，您認為其主要原因是什么？

李葆文：中國已經從一個落后的農業國逐漸過渡到制造業大國，高速、精密、自動化的設備越來越多，設備資產密集、技術密集型企業也越來越多，管理創新的訴求也日益強烈。TnPM是一個助力制造業人機系統管理的良好平臺，全國TnPM大會恰恰為廣大企業的設備管理者搭建了這樣一個平臺。

記者：您對中國的設備管理現狀如何看？

李葆文：中國設備管理在20世紀后期處于一個比較興盛的時期，那時有十幾所大學設置設備管理專業課程，我國派龐大的代表團參加歐洲維修聯合會國際會議，也有不少有識之士在踏踏實實地從事設備管理的研究工作。后來隨著教育評估的時興，不少院校擔心被扣上辦學不規范的帽子，紛紛取消了設備管理與維修專業。1987年由意大利捐贈設立的廣州大學維修工程技術學部（系）設有機械維修、電子維修、電氣維修、設備管理四個專業，為我國培養了大量專業人才。這個學部最終也被取消了。現在，中國逐漸由制造業大國邁向制造業強國，設備管理和維修人才需求量越來越大，而我國培養設備管理和維修人才的教育實體卻越來越少，這是中國制造業亟待解決的問題。

記者：您能否介紹一下五階六維評價體系呢？

李葆文：建立設備管理標準化體系的目的就是要提升設備效率，降低各項成本，保證生產的安全、穩定、平穩、優質、高效運行。五階六維評價體系填補了人機系統評價的空白。另外，傳統評價體系是建立在二值邏輯基礎上的，也就是“1”表示“通過”，“0”表示“未通過”。而五階六維評價體系設置五個臺階、六值邏輯，從“0”到“5”，詳細記錄了企業進步的歷程，也是引導企業進步的階梯，評價的指標族群也有六個，相當于六個象限。

記者：請您介紹一下TnPM@EAM是如何幫助企業實現設備管理信息化的。

李葆文：TnPM@EAM提供了一套基于TnPM理念的設備管理信息化的解決方案及其工具和手段，它可以滿足企業的需求，協助企業實現TnPM各個階段的管理目標，并以TnPM@EAM為載體，將TnPM理念固化和落地，最終建立起比較完善的全面生產維護體系和面向未來的設備生命周期全過程的新型設備信息化管理平臺。

TnPM@EAM解決方案支持承接SAP PM模塊等其他信息化系統的應用與集成，立足廠級的現場管理，建立針對廠級、車間級、基層班組和技術管理層面的全面生產維護管理體系，涵蓋現場管理（運行管理）、技術管理、業務管理、經濟管理、績效評價五個方面，包容設備全壽命期管理內容，構成以績效評價手段為管理閉環的良性循環機制。TnPM@EAM涉及公司的決策層、管理層、技術人員和操作人員，并以設備管理部門、生產車間、生產和維修班組為主體實施單位，成為一個全員使用的信息化平臺。

記者：有人說“中國人為什么總是跟著老外走”？TPM（全面生產維護，Total Productive Maintenance）源于日本，我們為什么要照搬？還有人說，TnPM只是在日本TPM基礎上添加了一個小“n”，其實也是照抄日本的TPM，您怎么認為？

李葆文：無論技術創新還是管理創新，都要沿著前人的路往前走。就如同現代火車與100年前相比有很大進步，雖然還是兩條鐵軌，車頭帶著數節車廂走，但無論動力、速度，還是車廂內的設施已經有了較大改善。TnPM并沒有照搬TPM，而是做了更系統的設計和改進，是比TPM更完備的人機系統管理平臺。

TnPM相對于TPM而言，算是新生事物了。眾多企業對TnPM的選擇和推進就是對這一體系最好的認可與支持，如果這套體系對企業發展沒有促進作用，企業的高管是不會貿然導入的，也不會出現越來越多企業導入的局面。我希望更多的人在真正了解了TnPM之后提出意見。TnPM是開放體系，歡迎大家批評指正。

記者：請問您為什么說TnPM對TPM有所創新？

李葆文：我早期研讀過中島清一撰寫的關于TPM的著作，后來也讀過很多歐美人，如Peter Willmot，Hartman等的著作，翻閱了大量資料，參加過很多國際會議，走訪了許多日資、韓資以及臺資企業，目睹了眾多企業推進TPM的狀況。我發現在我國，推進TPM時遇到了不少困難，于是就開始思考TPM如何在中國企業落地生根。我一直密切關注國際設備管理發展趨勢，在考察了大量國內外企業后，將很多國際國內先進的設備管理理念、方法植入體系中，最終提出TnPM體系。

記者：有些企業推進TnPM體系就是走過場，流于形式，推進并未給企業帶來真正的效益，您如何看待這種情況？

李葆文：在TnPM推進中流于形式的企業主要存在幾種情況：一是某些企業高層管理者只關注自己的業績，追求表面形式，導致TnPM的強制執行，因此效果不佳。二是缺乏專職推進組織和相關評價與激勵機制，推進停留在中高層，以考核為主，無法深入到基層班組。還有一種情況是企業領導一個時期一個想法，無法持續推進TnPM，或者由于領導更換，新領導不愿沿著前任領導的路線走，使體系的推進就此夭折。因此我要說，企業一旦決定應用和實施TnPM體系，就應該做好打持久戰的準備，將這項工作進行到底，想一蹴而就見到成果是不現實的。以我們的經驗，至少需要兩年的努力和修煉，才能取得明顯的效果。

記者：聽說您們成立了現代設備管理研究院，能簡單介紹一下嗎？

李葆文：我們已經在香港注冊成立了現代設備管理研究院，就是想鼓勵潛心研究設備管理的人才，促進對現代設備管理的研究。研究院以動態吸納研究人員的方式運作，主要是獎勵那些承擔起計劃課題或自選課題，并取得有價值的研究應用成果的人員，鼓勵他們不斷探索。研究人員不限國籍，面向全球招募。目前這筆獎勵基金來自學府咨詢（國際）集團有限公司，將來還要吸收其他關注設備管理研究的企業加入，達到可持續發展的目的。我們歡迎任何來自企業、高校、研究機構的人員關注現代設備管理研究院，主動承擔計劃或自選課題進行研究，只要有好的研究成果，將以研究院的名義給予獎勵。

后記：此次專訪主要圍繞著TnPM的發展、所面臨的質疑以及企業在推進TnPM中遇到的問題等展開，這些都是讀者關注的話題，李葆文教授一一作了解答。希望通過本次專訪可以讓更多讀者了解和認識TnPM，從而更有效地應用它。