工程建設投資項目的前期管理工作

中國石油天然氣股份有限公司河南銷售分公司 張 麗

工程建設投資項目的前期管理工作

中國石油天然氣股份有限公司河南銷售分公司 張 麗

工程建設投資管理是一個動態的過程，一般可分為前期管理階段（包括可行性研究階段、設計階段和開工準備階段等）、工程建設階段（包括施工建設、竣工驗收及資料歸檔管理等）和項目運營階段。項目前期管理工作是項目管理的基礎，前期管理工作開展得好壞直接影響整個工程建設項目的質量、工期、投資控制和預期效果。因此，做好項目前期管理工作對實現項目投入和產出的良性循環是十分必要的，其作用不可低估。筆者認為，應從以下幾個方面著手來做好工程建設投資項目的前期管理工作。

一、重視項目可行性論證工作

工程項目的可行性研究是對多因素、多目標進行系統的不斷的分析、研究、評價和決策的過程，是運用多種科學手段（包括技術科學、社會學、經濟學等）對一項建設工程進行技術經濟論證。其基本任務是通過廣泛的調查研究，對技術、經濟、財務、商業以至環境保護、法律等多個方面進行分析和論證，以確定建設項目是否可行，為正確進行投資決策提供科學依據。具體來說，要從以下幾點做好項目可行性論證工作：首先，做好項目調研基礎工作，做好數據采集，全面掌握工程建設第一手資料。如與工程建設有關的工程地質、水文地質、氣象等自然情況，項目所在地整體規劃及周邊環境情況。……