語絲拾粹

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成功的唯一路徑是去實踐那些改變。在這條道路上，難免有反對的聲音，但我相信，如果一個公司的DNA中不具備一定的韌性，它是不可能成功的。

——諾基亞（中國）公司總裁趙科林

當諾基亞計劃在全國范圍內打破一竿子到底的分銷體系，推行渠道改革的時候，正趕上“非典”肆虐時期，所有員工都不能出差，這無疑成為一個極大的挑戰。此外，改革的過程中，無論是公司內部，還是合作伙伴方面，都存在著很多不同的意見，甚至反對的聲音。

此時，趙科林說得最多的一句話就是：“相信這個策略，相信諾基亞，相信我們的價值，并且相信你自己，以此才能繼續朝著正確的方向前進直到取得成功。”

“運動員不可能贏得每一場比賽，你在商業上也會面臨同樣的境地。有些人失敗了，有些人會犯錯誤，這就需要你保持高度的堅持。諾基亞在中國的業務也是這樣。”趙科林認為。

在激烈的競爭中，要持續地做到領先，就必須有速度。

——富士康科技集團創辦人郭臺銘

一個僅在大陸就擁有70萬雇員的企業，如何在擁有大規模的同時，保持小企業的創新和創造力？郭臺銘稱鴻海不僅有老虎的力量，也有狐貍的靈巧，更有兩者“速度取勝”之長。

“速度”可以解讀為兩個方面，一是富士康在制造業的“6+1”（產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售+生產制造）這個鏈條上，用最短的時間整合，將成本降至最低；還有一個“速度”，則體現在富士康對產業新機會，一旦看準了，就快速突進的執行速度。

要“快”很容易，但問題是如何又快又準？在“準”這個問題上，除了方向、對象要選擇正確之外，踩對時間更需技巧，還有運氣。

做企業就是要善于發現機會并敢于冒險，并在細微的地方尋找到差異性。

——聯想CEO楊元慶

這是一個被樂觀者反復描繪的巨大市場，但溺水的警告一直沒有消失。而這次要進入這個領域的玩家，是聯想。

1月6日，在2010年CES（消費電子展）開展之時，聯想集團發布名為“樂計劃”的移動互聯網戰略。20多款移動終端產品也同時發布。

聯想的移動互聯網戰略有一個謹慎的秘密期。兩年前，聯想已試制出一批手機。楊元慶拿著試制的手機，找到一些運營商的老總，但是那些老總卻“不屑一顧”。楊元慶深受刺激。不僅提出來要把目標市場從企業級應用轉向消費級，而且在設計上提出更高的要求，直接鎖定的對象就是iphone。楊元慶還先后四五次斃掉了各種方案。

而這次，楊元慶認為聯想的機會來了。他手中最重要的牌，是中國市場以及聯想在這個市場上的長期優勢。對于首席運營官羅瑞德（RoryRead）把他比喻成為出牌者（PokerPlayer），楊元慶并不反對。“做企業就是要善于發現機會并敢于冒險，并在細微的地方尋找到差異性”。

互聯網的創造能力是無限的，而我們要做的就是發現這種創造力，并扶植其壯大。

——奇虎360公司的董事長周鴻

什么叫創新，就是人家都反對你而你還堅持去做。如果你和大家的觀點一致，這叫創新嗎？

——吉利集團董事長李書福

李書福，一個讓他的老家——浙江臺州逐漸成為中國最大的裝潢材料生產基地的推動者；一個執著于摩托車，僅用7個月，開發出中國同行一直沒有解決的摩托車覆蓋件模具，并率先研制成功四沖程踏板式發動機，帶領吉利集團贏得“踏板摩托車王國”的“狂人”；一個中國最早做汽車夢的民營企業家，最終開著他的吉利轎車破冰而來，將一潭死水的中國車市攪得濤翻浪涌，接連引爆中國車市4次降價風潮，開創中國車市新未來的“瘋子”。就是他，開過照相館，賣過自制的冰箱零件，辦過冰箱廠，他說要讓中國的汽車跑遍世界，就是他，在談到創新時如此表達。

機會永遠是給予那些善于去捕捉機會的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永遠是那些已經具備了接受挑戰的那一類人。

——職業經理人唐駿

微軟終生名譽總裁，新華都公司總經理，號稱“中國打工皇帝”的職業經理人唐駿在談到創業和打工時這樣說道：中國文化里有一種“寧為雞頭，不為鳳尾”的傾向。很多人都寧愿做小公司的老板，而不是大公司的員工。但我認為，做小老板，往往會把自己束縛在一個很小的圈子里，限制自己的眼界和胸襟，影響自己的成長和突破。在一個人具備相當的經濟基礎、管理經驗、對未來發展的預見能力、對公司業務模式的深入理解和對市場的全面了解之前，個人創業并不是一種可取和可行的選擇。然而不管是創業還是打工，機會永遠是給予那些善于去捕捉機會的人。

創業者最重要是非常喜歡自己做的這件事情，因為太愛這件事情而去做，不是因為別人一句話靈機一動就去做。創業者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢也為他做的事情……

——阿里巴巴集團主席馬云

近幾年，由于高校的擴招和大量勞動力的剩余，使得社會就業率逐年降低，而創業也從一個相對陌生的字眼搖身一變，成了時下最流行的詞匯。可是創業真正的含義，卻并不像大家通常所理解的開一個小店那樣簡單，“創業是創造一種新的商業模式，創造新的價值”。

當創業在中國這片土地上風起云涌之時，馬云，這個創造了阿里巴巴的神話，這個IT界的耀眼的明星在訴說自己的創業感悟時這樣告誡正準備投身創業行列的熱血青年。

我們有許多員工盲目地在自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們在局部產品上偶然領先西方公司，就認為我們公司已是世界水平了。他們并不知道世界著名公司的內涵，也不知道世界的發展走勢，以及別人不愿公布的潛在成就。華為在這方面很年輕，幼稚，很不成熟。

——華為總裁任正非

華為，一個以技術驅動創造了中國神話的企業，一個曾讓鎂光燈聚焦下的思科焦頭爛額的企業，一個在國際上赫赫有名的企業。任正非是華為的代言人，也是華為的名片，當他看到有些員工因為企業的成績有所驕傲，他如此說道。當談到對成功的認識，他說：“什么叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。”

中國現在整個經濟也是在轉型，從“中國制造”變成“中國創造”，互聯網確實就是一個創造的大好機會。

——諾基亞全球副總裁鄧元

作為全球最大的手機生產銷售商，諾基亞的一舉一動都會對行業產生一種深遠的影響，隨著網絡通信融合時代的到來，諾基亞提出了向移動互聯網轉型的戰略。近日，在做客人民網通信頻道時，諾基亞全球副總裁、中國副董事長鄧元這樣說。他還說：“諾基亞覺得在中國可以和很多的合作伙伴，使‘中國創造’方面有很多機會發揮，大家都可以有更好的未來。這是我們的目標。”

本刊編輯部輯