“四型”班長白治勤

□白軍戰

“四型”班長白治勤

□白軍戰

今年45歲的白治勤自1985年9月參加工作以來，一直工作在生產一線，現為銅川礦業公司王石凹煤礦綜采二隊生產二班班長，多次被評為銅川礦業公司和王石凹煤礦勞動模范、安全生產先進個人，2010年又被授予“全國煤礦優秀班組長”稱號。

注重培訓，建學習型班組擔任班長以來，白治勤針對本班組職工有23名來自農村，都是平生“頭一回”接觸煤礦，且文化水平、安全知識、實踐技能較為薄弱的實際，結合王石凹煤礦開展的“創建學習型企業”活動，組織班組成員簽訂師徒合同，做好傳幫帶，并不定期地對職工進行考核，考核結果與工資獎金掛

鉤，實行優差轉換，大大激發了職工學知識、學技術的積極性。全班40名職工先后參加了公司和礦組織的軍事化管理培訓和工種技能培訓，其中29名職工獲得了中級工資格，提高了班組職工的綜合素質，為實現安全生產奠定了堅實的基礎。

質量為本，建本質安全型班組白治勤深知，要保證安全生產，除了對班組職工進行必要的安全培訓外，嚴抓細管是必不可少的手段。在實際工作中，無論生產任務多緊，他都始終把安全質量標準化放在首位，堅持以質量保證安全，重點抓崗位責任的落實，實行先進與后進結對子、包崗位等活動，嚴格規范操作，落實“四位一體”和“手指口述”安全確認制，做到不安全不生產、不符合規程要求不開工。2010年4月，班組的一名職工為圖省事超前放頂，被他發現后立即予以制止，責令其現場補齊缺柱后方可繼續施工。他說：“我寧可在事故發生前讓職工怨一陣子，也不能在事故發生后讓職工恨我一輩子。”

精細管理，建節約型班組圍繞節能降耗、修舊利費工作，白治勤將精細化管理引入生產班組之中，努力創建節約型班組。他利用班前會、座談會等形式，認真傳達節能減排的具體要求，從節約一塊木料、一滴油、一顆螺絲等小事抓起，引導職工牢固樹立“節約就是效益”的觀念，使職工逐步摒棄了“浪費點沒啥”的思想，使“珍惜資源、惜煤如金”成為全班職工的共識。他還建立了班組材料、配件消耗核算臺賬，由專人負責統計，把節約指標層層分解量化，落實到每個崗位、每個環節和每個職工，并與工資分配直接掛鉤考核。

發揚民主，建和諧型班組白治勤結合本班組的實際情況，將檢查考核貫穿于各項工作之中，以制度規范人、約束人、考核人、獎懲人，嚴格按照“三管、兩監督、三到位”進行管理，即敢管、嚴管、會管；注重職工自我監督與相互監督；做到事前警示到位、違規處罰到位、事后幫教到位。

（作者單位：銅川礦業公司王石凹煤礦）