轉型跨越“十二五”

□ 喬飛

轉型跨越“十二五”

□ 喬飛

大同煤礦集團云岡礦緊緊圍繞“高起點上再跨越，創造同煤新歷史”和集團公司“十二五”規劃宏偉目標，堅持“企業文化創行業一流，精神文明創省級一流，安全高效水平創全國一流，員工幸福指數提升創集團公司一流”的目標，在“六個給力”上做實工作，實現企業科學和諧發展。

安全在執行力上給力：云岡礦對井下頂板、“一通三防”、防治水、隱患排查、機電、運輸、火工品管理和地面的安全培訓工作采取了制度管理上的約束，要求加強采掘工作面頂板管理，嚴格使用前探支護，杜絕超空頂作業，認真做好礦壓觀測，做好綜采礦壓觀察工作，杜絕頂板事故的發生；切實抓好“一通三防”管理工作，加強安全隱患排查，各職能科室對發現的重大安全隱患要嚴格進行“五落實”，對不具備安全生產條件的作業現場要立即停產整改，確保“排查不留死角，整治不留后患”；開展地質防治水隱患排查工作，編制各掘進工作面探放水設計方案，并做好現場技術指導；認真搞好大型設備的安全運轉和井上井下的安全供電，強化“雙風機”和“雙電源”切換裝置的使用和管理；強化井下運輸管理，整頓井下運輸秩序，規范運輸行為；嚴格執行《云岡礦火工品管理制度》以及“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”；大力實施“素質工程”，強化全員安全培訓。

標準化在動態上給力：為了實現礦井質量標準化動態達標，云岡礦要求創建質量標準化必須實現“五個同步”。一是井上環境整治與井下質量創建同步；二是安全管理與質量創建同步；三是務虛迎查與務實創建同步；四是品牌創建與全面提高同步；五是自主管理與部門監管同步。通過“五個同步”，實現了全方位覆蓋、全過程控制，品牌創建工程實現綜合專業品牌化、閉合線路品牌化、動態保持品牌化。同時，他們開展全員標準化創新工作和“金點子”活動，在管理、質量上有新突破，做到人無我有、人有我優、人優我精，力推質量標準化。

生產在組織上給力：云岡礦嚴格落實干部跟班上崗制度，加強現場指揮，跟蹤現場生產動態，及時發現并解決問題，狠抓生產任務的落實和考核兌現。同時，云岡礦還實施包機責任制，每個班精心操作，認真維護，加強定時檢修，提高開機率，掌握生產工作的主動權；加強生產調度指揮系統的管理，特別是對生產工作重點和薄弱環節進行現場跟蹤調度。在生產條件變化期間，他們更加嚴格地執行安全生產24小時調度值班制度、領導干部下井帶班制度，加強現場技術指導和服務，及時解決生產過程中出現的問題，做到領導到位、組織到位、檢修到位、工程質量到位、備品備件到位、服務到位、責任追究到位。

經營在考核上給力：云岡礦認真落實集團公司經營工作會議精神，要求各類工程必須進行招標管理，各類工程的外委施工必須執行集團公司的招標、議標、競標管理辦法，按照計劃施工，并控制工程質量，杜絕計劃外工程。他們強化回收復用、自制自修工作，認真執行以舊代新、交舊領新、清倉利庫、減少庫存等制度，有效降低消耗，提高修復質量，減少外委修理費用，真正實現回收創效；嚴格控制供電、供水、自用煤的費用支出，特別加大了外轉用電、用水等費用的收取力度，降低非生產消耗；加強各類考核管理，把單項工程考核作為重點，特別加強了對生產區隊消耗定額的管理考核，通過一體化考核，對全礦考核情況進行分析和評價，對存在的問題提出改進措施。

后勤在服務上給力：云岡礦本著“依靠員工辦企業，辦好企業為員工”的理念，在全心全意為員工辦實事、辦好事的基礎上，積極做好影響文明小區建設的違規建筑物的拆除工作，做好整體規劃部署，為全礦的整修及綠化工作做好前期準備工作。2010年4月，礦上新購了4輛大轎車，并安裝了DVD視頻系統，為員工上下班提供休閑娛樂環境，同時加強了浴室、單身宿舍、食堂的管理及全礦的供暖、供水、供電管理，為員工提供舒適、和諧的生活環境。

黨建工作在統領上給力：云岡礦以黨建工作為統領，堅持“入經濟、進管理、謀大事、把方向、抓班子、帶隊伍、求和諧”的工作思路，充分發揮黨的政治優勢和思想工作優勢，緊密圍繞安全發展、和諧發展這個主題，把精細化管理理念引入黨建工作中，以提升班子成員科學發展、集約管理、勇于創新、和諧共贏的四種境界為目標，大力開展“黨委樹旗幟，支部樹標桿，黨員樹形象”活動，把“爭創四強班子、爭當四強干部”活動作為深化“四好班子”創建活動的核心內容，實現了企業增效、職工增收的新突破，呈現出“隊伍有士氣，干部有銳氣，企業有正氣，事業有朝氣”的良好局面，推動了各項工作的科學發展。

（作者單位：大同煤礦集團云岡礦）