為青年人才搭建成功的階梯
——勝利油田人才團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)紀(jì)實(shí)

□本刊記者 趙士振

為青年人才搭建成功的階梯
——勝利油田人才團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)紀(jì)實(shí)

□本刊記者 趙士振

“摔碎的盤子又被踢了一腳”。對于勝利油田地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜性，人們喜歡用這么一句話來形象地比喻。在這里，世界上75%的油藏類型都能找到。高勘探程度、高采出程度、高含水，一系列世界級難題等待破解。

破解難題需要人才，特別是對于油田企業(yè)來說，其主業(yè)勘探開發(fā)涉及地質(zhì)、化學(xué)、機(jī)械、海洋等多學(xué)科的交叉、集成和融合，需要大批優(yōu)秀人才“多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)”。

為適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，勝利油田通過集成和統(tǒng)籌，創(chuàng)新人才管理模式，以重大攻關(guān)項(xiàng)目、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、人才工作室等為依托，以國家級、省部級專家、高技能人才為核心，以油田各級專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人為骨干，輻射帶動生產(chǎn)科研一線青年技術(shù)技能人才，大力實(shí)施以人才團(tuán)隊(duì)和人才梯隊(duì)建設(shè)為平臺的人才隊(duì)伍建設(shè)工程，構(gòu)建起不同層次、不同類型的重點(diǎn)人才團(tuán)隊(duì)300多個。

而這，也為青年骨干人才的快速成長，搭建了一道道階梯，形成了萬木競發(fā)的生動局面。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：變“單打獨(dú)斗”為“聯(lián)合作戰(zhàn)”

3月8日，“勝利青年網(wǎng)”公布了新評出的“勝利油田十大杰出青年”名單，勝利地質(zhì)科學(xué)研究院理學(xué)博士劉惠民赫然在列。

41歲的劉惠民先后負(fù)責(zé)完成了10余項(xiàng)油田和集團(tuán)公司科研攻關(guān)項(xiàng)目，曾獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎。其中在“斷陷湖盆灘壩砂體成因、成藏與勘探”重大科研攻關(guān)項(xiàng)目的研究中，以他為主提出了“三古控砂”、“三元控藏”創(chuàng)新認(rèn)識，形成了“五定”薄儲層勘探配套技術(shù)，2006～2007年東營南坡灘壩砂巖油藏上報三級儲量2.2億噸，使東營南坡成為中國石化“十一五”最具潛力的儲量區(qū)帶。

他把成績的取得歸功于團(tuán)隊(duì)的力量。正是得益于整個團(tuán)隊(duì)的默契配合、通力協(xié)作，才使得個人尤其是青年骨干人才的價值最大化。

通過人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)青年人才價值最大化，成為勝利油田實(shí)施人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程的最大收獲。在這種機(jī)制下，勝利油田將人才個體優(yōu)勢整合、提升為人才群體整體優(yōu)勢，變“單打獨(dú)斗”為“聯(lián)合作戰(zhàn)”，最大限度發(fā)揮人才效益，促進(jìn)人才資源保值增值。

勝利油田圍繞生產(chǎn)科研實(shí)際，豐富創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)模式。他們發(fā)揮自身中國石化提高采收率研究中心的優(yōu)勢，以山東省“泰山學(xué)者”特聘專家馮玉軍為帶頭人，組建“提高采收率技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)”，打造形成了“勝利三采”技術(shù)品牌；以省部級專家稱號人員和高層次專家崗位人員為核心組建專家型團(tuán)隊(duì)，組建了“孫克己稠油降黏人才團(tuán)隊(duì)”等；在基層生產(chǎn)單位，則主要圍繞現(xiàn)場實(shí)際技術(shù)難題組建人才工作室。目前，全油田已有各類人才團(tuán)隊(duì)300余個，凝聚各類人才4000余人，形成了星羅棋布的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)格局。

勝利油田物探研究院首席專家王金鐸（右一）和同事一起研究剖面圖。李新穎 攝

44歲的孫明光是勝利鉆井院鉆井配套技術(shù)首席專家。12年前，一個鉆井技術(shù)難題困住了他。在鉆井施工中，常規(guī)PDC鉆頭在勝利油田的多夾層地層面前鉆速較快，但進(jìn)尺少。他與其他科研人員一起展開了一場與鉆頭的較量。1998年1月，勝利油田重點(diǎn)項(xiàng)目“適合勝利油田多夾層地層PDC鉆頭”正式立項(xiàng)攻關(guān)。

他們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過兩年的研究，終于找到了破解難題的鑰匙。“復(fù)合切削結(jié)構(gòu)”和“雙圓弧冠部輪廓結(jié)構(gòu)”兩項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)就此應(yīng)運(yùn)而生。利用創(chuàng)新概念研發(fā)的復(fù)合PDC鉆頭突破了PDC鉆頭不能在勝利油田使用的禁區(qū)，被鉆井公司譽(yù)為“功勛鉆頭”，其整體性能達(dá)到了國際先進(jìn)水平。從此，一只鉆頭鉆完一口中深井的目標(biāo)不再是夢，“鉆頭之星”一鉆成名。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)也讓孫明光快速成長起來。在美國加州召開的SPE會議上，他代表中國石油學(xué)會所做的精彩論文演講后博得陣陣掌聲，各國專家對他的新穎見解樹起了大拇指。勝利油田還以他的名字命名了“勝利明光多夾層PDC鉆頭”。

梯隊(duì)建設(shè)：搭建“縱向暢通，橫向貫通”的成長通道

天氣剛剛轉(zhuǎn)暖，王金鐸就開始忙碌著到西部新區(qū)進(jìn)行踏勘的事宜。

王金鐸，勝利油田年輕的石油地質(zhì)高級專家，勝利西部新區(qū)研究中心副主任。2009年9月，集團(tuán)公司對西部勘探區(qū)域進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，把新疆準(zhǔn)噶爾、吐哈、塔城，青海柴達(dá)木、甘肅敦煌等盆地的38個勘探區(qū)塊劃給勝利油田，使勝利油田勘探面積、總資源量分別達(dá)到了20萬平方公里和145億噸。

這給王金鐸提供了施展身手的舞臺。2010年，他們在準(zhǔn)西車排子地區(qū)新增探明儲量1038萬噸，上報預(yù)測儲量3359萬噸，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年接手投入研究、當(dāng)年部署探井、當(dāng)年建產(chǎn)能13.6萬噸。而王金鐸出色的表現(xiàn)，讓許多老地質(zhì)研究人員感到人才輩出的感慨和欣慰。

而王金鐸正是得益于勝利油田人才梯隊(duì)建設(shè)才成長起來的。在人才梯隊(duì)建設(shè)中，勝利油田堅持“崗位、專業(yè)、資格、稱號”四個梯隊(duì)協(xié)調(diào)配套、統(tǒng)籌推進(jìn)，推動人才隊(duì)伍建設(shè)橫向上成規(guī)模，縱向上有接替，形成網(wǎng)格化、立體式、梯次漸進(jìn)的人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)人才工作由粗放型、經(jīng)驗(yàn)型向精確化、科學(xué)化轉(zhuǎn)型，解決人才隊(duì)伍持續(xù)、梯次發(fā)展的問題。

王金鐸“石油地質(zhì)高級專家”的頭銜，是勝利油田諸多專業(yè)技術(shù)崗位序列中的一種。按照“因需設(shè)崗、精簡效能、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動態(tài)管理”的原則，勝利油田以勘探、開發(fā)和工程等核心業(yè)務(wù)和主干專業(yè)為重點(diǎn)，初步建立起首席高級專家、高級專家，二級首席專家、專家、主任師、主管師、責(zé)任師、技術(shù)一、二、三級師等10個層級的專業(yè)技術(shù)崗位序列，為廣大專業(yè)技術(shù)人員尤其是青年骨干人才搭建了“縱向暢通，橫向貫通”的成長發(fā)展通道。目前，勝利油田共聘任在崗資深首席高級專家1人、首席高級專家4人、高級專家62人，二級單位首席專家126人、專家314人，全油田共有近12000人走上了各級專業(yè)技術(shù)崗位。

同時，他們以專業(yè)學(xué)科為主線，組織開展學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人選拔工作。經(jīng)過個人申請、單位推薦、專家考評、油田領(lǐng)導(dǎo)研究決定等程序，在地質(zhì)勘探、采油工程、鉆井工程等12個主干專業(yè)選拔產(chǎn)生了三個層次油田學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人共1169名。

勝利油田還為青年人才建立了榮譽(yù)稱號體系。高校畢業(yè)生參加工作一年考核優(yōu)秀的，可以被評為“優(yōu)秀見習(xí)生”；工作5年以內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的，可以參評“勝利希望獎”；參加“金鑰匙”技術(shù)競賽成績優(yōu)秀的，可以授予“金鑰匙”獎；成長為業(yè)務(wù)骨干的可以推薦為油田“優(yōu)秀青年知識分子”；隨著工作業(yè)績的積累，可以擇優(yōu)推薦為油田學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、突出貢獻(xiàn)專家。這種體系，使青年人才在不同發(fā)展階段都可以找準(zhǔn)位置、受到激勵，增強(qiáng)了青年骨干人才培養(yǎng)的針對性和有效性。