繼續打造上游“長板”

□本刊記者 奚震

繼續打造上游“長板”

□本刊記者 奚震

連續4年的集團公司年度工作會議都提出要以資源戰略為首，努力打造上游“長板”，這充分顯示了集團公司強化資源保障能力的堅定意志和決心。

整個“十一五”，特別是2007年以來，中國石化都在為多找油氣、多產油氣，確保國家能源供應而努力著、忙碌著。

“穩定東部、加大西部、加快南方、推進海域、突破非常規、依靠科技、打造長板”，從東部到西部，從南方到海上，從常規到非常規，油氣并舉增強資源支撐力，資源戰略以前所未有的力度推進，中國石化上游短板正在逐漸變長。

上游發展首先是做大

4000多萬噸的產量絕對數很大，但與中國石化年原油加工量2億多噸、與中國原油年表觀消費量近4億噸相比，差距還是很大的。也就是說中國石化的進口依存度高達80%，資源穩定供應的形勢比以往任何時候都更為嚴峻。

“資源問題是最根本的問題，資源風險是最大的風險。”蘇樹林總經理在2010年度工作報告中對資源供應的嚴峻性有著深入的分析，“盡管全球石油供需將保持基本平衡，但圍繞石油資源的競爭會更加激烈。在高油價形勢下，資源國對外合作門檻抬高；部分資源國延伸發展煉油化工產業，可供貿易的原油資源進一步減少；國際石油公司憑借先進的技術、管理和雄厚的資金實力，在獲取全球資源中占據優勢；新興市場國家石油需求快速增長，對國際貿易格局的影響不斷加大；全球新增原油資源劣質化趨勢愈加明顯。”

中國石化打造上游“長板”，首先是做大。勘探更多的儲量，開發更多的產量，天然氣實現更大的發展，實現更高的采收率，打造更高水平的石油工程系統……這既是當前形勢發展的需要，也是上游自身發展的要求。

“逆水行舟不進則退，萎縮沒有出路。只要我們堅持解放思想，堅持科學發展，堅持開拓創新，依靠科技進步，加強精細管理，就一定能夠在新的五年規劃中開創上游發展的新局面，實現上游發展的新突破。”股份公司副總裁、油田勘探開發事業部主任焦方正的話擲地有聲。

加快新區勘探突破

“只有勘探突破了，東部老油田才能實現穩產，西部產量才能上得去、穩得住，天然氣大發展才會有后勁。”集團公司黨組成員、股份公司高級副總裁王志剛說。

圍繞此目標，油田勘探開發事業部對上游板塊“十二五”勘探工作作出部署。力爭在西部新區、南方新區、海域勘探取得重大突破，重點實施好深化東部勘探、加強西部勘探、加大天然氣勘探、推進海域勘探、加快非常規資源評價五項工程。

2010年，勘探要按照“戰略展開、戰略突破、戰略準備”的部署，突出重點，遵循規律，推進勘探良性發展。立足濟陽等東部富油凹陷，堅持精細勘探，積極探索新領域，確保儲量穩定增長。立足塔里木、準噶爾、四川、鄂爾多斯四大盆地，加大新區勘探力度，實現油氣勘探更大突破，并推進海域勘探，積極開展頁巖氣和煤層氣業務工作。

目前，塔里木盆地油氣資源探明率僅為10%左右，資源基礎十分豐厚，但碳酸鹽巖巖溶縫洞型油氣藏勘探開發和工程技術是世界級的難題。

有壓力，更有動力。2011年將是西北油田分公司資源接替的關鍵期。西北石油局局長、西北油田分公司總經理劉中云說，首先是坐穩塔河。一靠勘探開發一體化，二靠立體勘探開發，三靠減緩自然遞減率和提高采收率兩把“殺手锏”，四靠技術攻關和精細管理。其次是加快巴麥。公司在巴麥地區擁有3萬平方公里的探礦權，2010年7月，部署在這一地區的玉北1井取得勘探突破，隨后又迅速部署7口評價井和風險井，近期將采集完成1100平方公里的三維地震數據，預計2011年上半年會出成果。最后是突破外圍。力爭在塔中和天山南地區取得實質性勘探突破，并與中國石油聯合攻關，破解山前地震采集處理技術難題，加快碎屑巖隱蔽油氣藏勘探開發。

胡慶明 攝

天然氣工程項目管理部主任沈琛說，按照集團公司的部署，天然氣工程項目管理部計劃2011年在大灣、毛壩區塊建成30億立方米的天然氣生產規模，“十二五”末，在元壩地區建成60億立方米的天然氣生產規模，今后一個時期，積極配合勘探南方公司在重慶涪陵地區尋找更多的酸性氣資源。“四川盆地大有希望”有著實實在在的資源基礎。

轉方式調結構，實現大發展

全新的“十二五”是上游發展的重要機遇期，是天然氣業務快速發展、產量再上新臺階，是原油開發初步形成資源接替格局、積累力量實現未來更大發展的重要歷史階段。

轉變發展方式，推進科學發展，上游如何做？

船大也要善調頭。16家上游企業已經按照集團公司規劃——按照最佳投入產出原則，統籌調整東部和西部、境內和境外、常規和非常規等油氣資源結構，全力打造上游“長板”。

面對2011年1億噸增儲、2734萬噸的穩產任務和“十二五”的奮斗目標，勝利油田分公司總經理孫煥泉說，作為主力軍，勝利油田更要勇于擔當，在轉方式、調結構、提“四率”、降“三本”，突出“六個重點方向”上下工夫，力爭東部在確保效益基礎上實現穩產，西部以規模接替為目標實現突破。

尤其在抓好控水控液工作上，孫煥泉算了這樣一筆賬。勝利東部老油田的開發現狀是，平均含水高達90.9%，主力油田含水更是到了95.3%，這意味著水油比達到19∶1。每年生產2700萬噸油，產液量達到2.8億噸，產水量達到2.6億噸。若含水上升率減緩0.1，就能減少產水183萬噸。1噸水的循環成本按60元算，即可節約成本1.1億元。所以，要在水上做文章，注好水、注合格水、注有效水，控制產水，向水要產量、要效益。2011年是勝利油田精細管理深化年，在建立了8個生產過程，180個生產節點，4200個定額子目的基礎上，進一步完善成本控制的神經網絡。

作為中國石化第二大油田企業，西北油田分公司擔負著實現資源戰略接替的重任。劉中云說，效益、突破來自技術進步。“十二五”，西北石油人將發揚“創新不止，敢為人先”的精神，選擇調整結構，轉變發展方式，“油氣并舉，持續增長”。我們期望建成讓激情環繞塔河，讓幸福常駐西北的企業文化，實現可持續發展。

2010年3月29日，國家“十一五”重大工程川氣東送建成投產，8月31日舉辦盛大總結表彰大會。在成績面前，沈琛顯得很冷靜。他說，現在最重要的任務之一，就是要深入總結特大型酸性氣田的開發經驗，提升管理水平，使中國石化在這一領域始終處于領跑地位。

川氣東送工程建成投產只是中國石化“天然氣大發展”戰略的第一步，腳下的路還很長，川氣東送的承諾是持續穩定供氣20年。面對這樣的目標，沈琛表示，一抓普光氣田的安全生產運行，保證氣田安全開發和凈化廠安穩長滿優運行。現在“川氣”每天東送2000萬立方米，生產運行完全符合設計要求。二抓執行力。三抓技術支撐保障和技術服務工作，要把多年來在建設普光氣田過程中積累的經驗和取得的技術成果，科學地移植到川東北酸性氣田勘探開發生產建設中去。