讓煉油“長板”再度變厚變長

□本刊記者任寧寧

讓煉油“長板”再度變厚變長

□本刊記者任寧寧

2010年煉油板塊工作會議對煉油企業(yè)提出了明確要求：瞄準世界先進，深入優(yōu)化挖潛，全面比學趕超，強“三基”、除“四害”，保增長，轉方式，增效益，加快推進煉油業(yè)務發(fā)展再上新臺階。

從為保市場承擔千億元虧損，到做大做強抓住機遇一舉扭虧為盈，再到如今的“再上新臺階”，中國石化煉油人一直在思索，在堅守，在努力。

煉油業(yè)務逆境崛起長板再度變厚變長

回顧過去的五年，煉油板塊經(jīng)歷了市場復雜多變的嚴峻考驗，承受了市場保供帶來的巨大壓力，也收獲了從巨額虧損到打贏效益翻身仗的成功喜悅。

五年來，煉油年加工總量首次突破2億噸，實現(xiàn)了歷史性跨越，煉油加工能力躍升至世界第二，煉廠平均規(guī)模由489萬噸/年提高到730萬噸/年，13個千萬噸級煉油基地占據(jù)半壁江山，10個高硫原油、6個高酸原油加工基地合理布局，長三角、珠三角和環(huán)渤海灣三大煉化企業(yè)集群已成規(guī)模。加工原油適應性顯著改善，煉油裝置結構大幅優(yōu)化，主要技術經(jīng)濟指標水平全面提升，生產(chǎn)經(jīng)營水平有了明顯提升，節(jié)能減排任務超額完成，自銷產(chǎn)品銷售進步顯著，產(chǎn)品質量升級有序推進，煉油競爭優(yōu)勢不斷擴大。

中國石化煉油人懷著做大做強煉油事業(yè)的滿腔熱情，從容應對危機，迎難而上，合力助推煉油業(yè)務逆境崛起，使煉油板塊無愧于中國石化的“長板”。

搶抓機遇轉變發(fā)展方式刻不容緩

“十一五”的成就已是歷史，“十二五”的號角已經(jīng)吹響。做大最終是為了做強，調整結構、轉變發(fā)展方式才能使煉油“長板”不斷變厚變長。

中國石化煉油業(yè)務亮劍“十二五”：煉油綜合加工能力和原油加工量將在2億噸的新起點上再攀高峰，煉油業(yè)務主要技術經(jīng)濟指標要達到世界先進水平，千萬噸級煉廠要全面達到世界先進水平，前三名煉廠要達到世界領先水平。

2011年是“十二五”的開局之年，煉油業(yè)務的發(fā)展站在新起點、面臨新挑戰(zhàn)。我國國民經(jīng)濟將以“轉變發(fā)展方式”為主線，更加注重發(fā)展的質量和效益。煉油行業(yè)競爭將更加激烈，天然氣、乙醇、甲醇及芳烴類、苯類等油品替代資源發(fā)展迅速，煉油自身還存在比較突出的矛盾和問題。此外，原油劣質化、多產(chǎn)交通運輸燃料和油品質量升級、煉廠節(jié)能減排等也是煉油業(yè)務發(fā)展必須面臨的挑戰(zhàn)。計算機技術、信息技術和高新技術發(fā)展相結合有可能使傳統(tǒng)煉油轉向分子煉油。

機遇與挑戰(zhàn)并存，市場消費空間依然較大，煉油自身競爭能力不斷增強，多年來積蓄的發(fā)展?jié)撃苷粩噌尫牛涌鞜捰桶l(fā)展也有很多有利條件。

年度工作報告高瞻遠矚，為煉油業(yè)務規(guī)劃出明確發(fā)展方向：強化系統(tǒng)優(yōu)化，深度推進企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化，最大限度地提高每個分子的價值，推進節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展，大幅提高能源效率和資源產(chǎn)出率，持續(xù)改善環(huán)境質量。

董波 攝

機遇稍縱即逝，轉變發(fā)展方式刻不容緩。煉廠必須加快轉變發(fā)展方式，調整產(chǎn)品結構，推進節(jié)能減排，瞄準世界先進水平，加快推進煉油業(yè)務發(fā)展再上新臺階。

運營優(yōu)化練內(nèi)功細化管理強筋骨

作為上中下游產(chǎn)業(yè)鏈中的中間環(huán)節(jié)，煉油生產(chǎn)經(jīng)營的變動因素比較多，優(yōu)化增效是一項長期工作。全流程優(yōu)化模型既可單裝置、單系列優(yōu)化，更善于全流程、系統(tǒng)性優(yōu)化。既可以找到很多挖潛增效的措施，還可以指導優(yōu)化生產(chǎn)方案的調整，使煉油優(yōu)化工作理念更先進，措施更全面，效果更明顯。

鎮(zhèn)海煉化分公司總經(jīng)理江正洪說，一直以來，優(yōu)化增效都是鎮(zhèn)海煉化生產(chǎn)經(jīng)營的重點，特別是通過向煉化一體化的轉型，初步實現(xiàn)了一體化的整體優(yōu)化。

鎮(zhèn)海煉化積極導入分子管理理念，優(yōu)化原油資源配置，優(yōu)化資源流向和能量配置，合理安排加工流程和優(yōu)選加工方案，從2008年創(chuàng)新提出C3線路，到目前初步實現(xiàn)由傳統(tǒng)“餾分管理”到“分子管理”的轉變，切實做到了“宜油則油、宜烯則烯、宜芳則芳”，已經(jīng)能夠初步按不同的分子結構定位物料的總流程流向，煉油、化工兩大板塊之間的優(yōu)化更為高效，“提升每個分子的價值”在一體化資源配置中得到了充分體現(xiàn)。

茂名石油化工公司、茂名分公司總經(jīng)理余夕志表示，作為大型煉化一體化企業(yè)之一，茂名石化要努力當好煉化企業(yè)排頭兵，建設具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進的石油化工產(chǎn)業(yè)基地。要深化精細化管理和優(yōu)化增效，把精細化管理深化到全員、全天候、全過程、全方位，深化到工作的每一個環(huán)節(jié)。要深度優(yōu)化、滾動優(yōu)化、全過程優(yōu)化。要優(yōu)化內(nèi)部組織結構，推進一體化管理，打造數(shù)字茂名石化，健全監(jiān)督管理體系，改進經(jīng)濟責任制考核，使管理更加精細、嚴格、規(guī)范、科學，提升茂名石化現(xiàn)代化管理水平。

咬定青山不放松比學趕超爭先進

煉油業(yè)務“十二五”目標體現(xiàn)了“做大做強兼顧，更加注重做強做優(yōu)”和“揚長補短，揚長避短”的戰(zhàn)略原則，這為煉油業(yè)務的發(fā)展指明了方向，描繪了藍圖。

煉油企業(yè)感到了壓力，也有了奮斗的動力，紛紛表示要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，認真謀劃今后五年本企業(yè)的發(fā)展思路和目標任務，采取得力措施鞏固自己的“長板”，改進存在的“短板”。瞄準世界水平，高起點規(guī)劃、高標準要求，用好各種有利條件和積極因素，集中智慧，敢于比，虛心學，下決心趕超，全力以赴縮小差距。

江正洪說，鎮(zhèn)海煉化作為中國石化最大的煉化一體化企業(yè)，要當仁不讓、責無旁貸地承擔起“到2015年，中國石化前三名煉廠、前三名乙烯裝置都要達到世界領先水平”這一歷史使命。

結合“十二五”規(guī)劃目標和鎮(zhèn)海煉化的實際，鎮(zhèn)海煉化將實施“三步走”戰(zhàn)略。第一步，2011年，全面完成向煉化一體化轉型。第二步，到2015年，煉油、乙烯達到世界領先水平，企業(yè)管理和人力資源水平實現(xiàn)較大幅度提升。第三步，通過10年～15年的努力，達到“以最少的人管理最大的煉化企業(yè)”，實現(xiàn)“建成世界級煉化一體化標志性企業(yè)”的目標。

余夕志說，“比學趕幫超”活動是推動公司各項工作上臺階、創(chuàng)一流的重要措施。在中國石化范圍內(nèi)，“比學趕幫超”的氛圍越來越濃厚，公司處于不進則退、慢進亦退、不學必退的激流之中。2011年是茂名石化實現(xiàn)新跨越的起步之年、關鍵之年，是公司深化精細管理年，也是管理與效益雙提升年。茂名石化將著力轉變發(fā)展方式，加快結構調整，深化“比學趕幫超”活動和精細管理，開創(chuàng)“層層搶扛紅旗，人人誓爭第一”的新局面，虛心學先進，奮力趕先進，確保各項經(jīng)濟技術指標居于中國石化煉化企業(yè)第一方陣。

為實現(xiàn)上述目標，茂名石化將全力推進油品質量升級改造工程建設。該工程2013年一季度建成投產(chǎn)后，公司煉油化工綜合生產(chǎn)能力將重回國內(nèi)第一的位置。同時，公司還將調優(yōu)煉化裝置結構，進一步優(yōu)化資源配置，使公司產(chǎn)品結構更加優(yōu)化，產(chǎn)品檔次和質量更高，贏利能力和市場競爭力更強，清潔生產(chǎn)更有保證。