拓展市場建設精品工程

□本刊記者 李冰

拓展市場建設精品工程

□本刊記者 李冰

李全中 攝

“十一五”期間，中國石化煉化工程建設企業精心設計，精心施工，科學管理，保證了海南煉化、青島煉化、鎮海乙烯、天津乙烯等重點工程順利完工。

“十二五”時期，煉化工程建設企業必須進一步增強機遇意識、憂患意識和責任意識，以變應變，全面提升核心競爭力，努力拓展國內外市場，建設精品工程，為中國石化做強做優作出新的貢獻。

以變應變積極拓展國內市場

“十二五”期間，中國石化將著力推進戰略性結構調整。在煉油業務上強化分子煉油理念，優化調整煉油結構；在化工業務上，積極發展煤化工，統籌調整化工原料結構，并按照頂替進口的戰略，大力發展高端化工產品業務。這對煉化工程建設企業來說，不僅提出了新的更高要求，也提供了良好的發展機遇。

集團公司、股份公司副總工程師，工程建設公司（SEI）總經理劉家明說，“十二五”期間，SEI在以石油化工市場為主的前提下，適當地向煤制油、煤化工、環保、LNG等市場發展。同時，還將繼續堅持“貼近生產實際、突出工程開發、提高設計水平、確保國內領先”的思路，以技術創新保持公司可持續發展的競爭力。

洛陽工程公司總經理、黨委書記閆少春說，分子煉油理念對煉油技術及項目精細化管理提出了更高要求，洛陽工程公司將持續推進技術創新。近年來，洛陽工程公司在LNG、煤化工、煤制油等替代能源領域儲備了一批前沿技術。今后，要結合國際能源化工技術發展趨勢，積極做好替代能源技術開發，成套工藝和工程技術開發，確保技術先進可靠。

寧波工程公司總經理邵建雄表示，公司將注重提升構建和諧企業、項目實施、持續發展、核心競爭、管理創效、人才素質等六大能力，發展思路從做大做強向做精做強轉變，發展方式從粗放型向集約型轉變，發展業務從注重國內發展向國內國際并重發展轉變。

十建公司總經理樊繼賢說，“十二五”期間，公司將堅持高端市場戰略。一是積極開發集團公司系統內的工程市場，用優勢資源建設精品工程。二是積極拓展新能源、煤化工等替代能源工程市場。三是以金海灣監理業務為平臺，大力發展項目管理業務，拓展多元化的高端市場。

四建公司總經理肖剛表示，公司將結合自身優勢，創新傳統施工管理發展模式，開拓高端工程項目管理業務來轉變公司發展方式。公司還明確了走高端化發展之路的方針，用5年至10年的時間，把公司打造成特色突出、國內領先、國際一流的工程建設企業。

南京工程公司總經理向文武表示，“十二五”期間，公司要緊抓發展機遇，在做好原有的硫酸、磷肥等無機化工項目建設的基礎上，積極拓展煤化工、環境保護、節能減排等工程市場，并努力形成自身的特色。

加快“走出去”實現轉型發展

“十一五”期間，煉化工程建設企業積極“走出去”，參與國際石油石化建設市場的競爭，取得了很好的成績，贏得了廣泛的市場贊譽。

“十二五”期間，中國石化仍將著力推進國際化經營，并明確提出要推進海外工程技術服務轉型發展，走精兵之路、高端之路、綜合服務之路。

劉家明說，“十二五”是SEI發展的關鍵時期，也是公司從量的擴張到質的飛躍的攻堅階段。在此期間，SEI要服務石化工業發展大局，全力實施品牌戰略和國際化戰略，著力拓展海外市場，提升品牌價值，把SEI建設成為國際一流工程公司，進入全球工程承包公司50強。

向文武表示，“十二五”期間，南京工程公司在鞏固傳統海外項目施工優勢的同時，進一步拓展海外業務范圍，提高工程管理能力，努力提升海外市場的核心競爭力，使海外工程項目建設成為公司最鮮明的特色。

肖剛表示，四建公司進一步完善國外項目管理體制機制，確保國外項目運行高效順暢。下一步，公司還將派大量項目管理人員到海外項目輪崗鍛煉，讓他們熟悉海外項目管理環境和規則，努力培養海外項目管理的精兵強將，適應國際化經營快速發展的需要。

閆少春說，洛陽工程公司將進一步推進技術創新和管理創新，堅持走精兵之路、高端之路、綜合服務之路，全面提升國際市場競爭力，堅定不移“走出去”，與國際工程公司同臺競技，進一步擴大國際市場份額。

樊繼賢表示，十建公司將加快“走出去”，力爭“十二五”期間海外工程業務的比重得到較大提升，把海外工程做成十建公司的效益工程。

推進規范化管理保障重點工程建設

在2010年集團公司年度工作會上，集團公司提出在重點工程建設上要大力推進標準化設計、模塊化建設。這意味著今后煉化工程建設企業在重點工程建設上，要進一步推進規范化管理。

標準化設計是模塊化建設的基礎，有助于推動規模化采購和標準化造價等管理創新，有助于實現同類裝置統一設計標準、統一設備選型、統一操作手冊、統一備品配件的目標，不僅有助于提高施工質量，降低安全風險，而且大大縮短建設工期，降低安全風險和成本。

劉家明說，SEI將進行技術集成創新，大力推進標準化設計、模塊化建設，強化工程建設全過程管理。同時，還牢固樹立“今天的投資就是明天的成本”的理念，積極推進全員目標成本管理，在嚴控工程安全和質量的前提下，不斷優化設計方案，最大限度地降低工程投資，全力保障集團公司整體利益和業主利益。

向文武表示，南京工程公司將進一步高效整合各種資源，充分發揮重組一體化的集成優勢。在設計管理上，嚴抓設計項目的正點率和設計質量，加強項目運行監控。在EPC總承包管理上，搞好總承包項目的承接和運行，精心組織，統籌安排，全力建設精品工程。在核心業務施工上，做好大型機組安裝、大型DCS/ESD安裝、大型儲罐安裝等項目施工。同時，公司還將針對EPC管理模式中不同業務的特點，建立規范有效、高水平的經營管理體系。

樊繼賢表示，十建公司將以強化管道結構工廠預制化為突破口，努力實現項目管理的標準化、模塊化，進一步加強工程施工的全過程管理，加快施工新技術應用和創新，深入推進“比學趕幫超”活動并建立長效機制，確保工程安全、優質、高效地推進。