念好“全、實(shí)、細(xì)、真”四字經(jīng)

□張險(xiǎn)峰

念好“全、實(shí)、細(xì)、真”四字經(jīng)

□張險(xiǎn)峰

在安慶石化“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)光榮榜上，港貯部在連續(xù)3個(gè)月掛銅牌后，2010年11月份掛上了銀牌。該部在開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，始終念好全、實(shí)、細(xì)、真“四字經(jīng)”，在安慶石化的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中累計(jì)扛了17面紅旗，在光榮榜上位列第二。

活動(dòng)參與突出“全”字

一項(xiàng)活動(dòng)要取得成效，能深入持久地開展下去，必須有廣泛的群眾基礎(chǔ)。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)是公司開展的主題活動(dòng)，不僅要讓員工充分理解活動(dòng)的目的和意義，更重要的是使每位員工都熱心投身到活動(dòng)中來，全員參與。

一是抓好宣傳發(fā)動(dòng)。港貯部利用櫥窗、黑板報(bào)、局域網(wǎng)、部專題網(wǎng)頁開展活動(dòng)宣傳，營造活動(dòng)氛圍。二是抓好自我分析診斷。活動(dòng)初期，部分員工比學(xué)意識(shí)淡薄，追趕目標(biāo)不明。為此，港貯部利用宣傳貫徹和個(gè)別談話等方式，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，按照比工作、比作風(fēng)、比素質(zhì)、比貢獻(xiàn)的程序，要求每個(gè)人進(jìn)行自我診斷和分析，從橫向和縱向兩個(gè)角度來比對(duì)，查找自身存在的不足。通過多層次的分析和自我診斷，使每個(gè)人都解決了各自比什么、學(xué)什么的問題，明確了各自的趕超目標(biāo)和努力方向。

目標(biāo)確定突出“實(shí)”字

在建標(biāo)、對(duì)標(biāo)環(huán)節(jié)，港貯部認(rèn)為目標(biāo)過低會(huì)缺少壓力，目標(biāo)過高則脫離實(shí)際，確定“比學(xué)趕幫超”目標(biāo)必須從實(shí)際出發(fā)，做到科學(xué)合理。

通過認(rèn)真總結(jié)近年來的工作，結(jié)合發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)，港貯部客觀科學(xué)地制定了4大類33項(xiàng)對(duì)標(biāo)體系。每項(xiàng)目標(biāo)既列出3年最好成績和公司考核指標(biāo)，也確立追趕目標(biāo)。比如在燃煤單耗控制指標(biāo)上，他們查找出3年來的最高水平是每噸蒸汽122.2千克標(biāo)煤。考慮到設(shè)備老化、煤炭質(zhì)量等多種因素，結(jié)合公司的考核指標(biāo)123千克標(biāo)煤，港貯部確立的對(duì)標(biāo)目標(biāo)是121千克標(biāo)煤。盡管有難度，但他們本著跳起來摘桃子的原則，使各項(xiàng)對(duì)標(biāo)的目標(biāo)看得見、摸得著、追得上。

在建標(biāo)對(duì)標(biāo)的過程中，按照不同的工作職責(zé)和責(zé)任范圍，港貯部、各專業(yè)組和員工個(gè)人都建立自己的對(duì)標(biāo)體系，形成自上而下的體系網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建以大目標(biāo)引導(dǎo)小目標(biāo)、以小目標(biāo)確保大目標(biāo)的工作機(jī)制和責(zé)任共同體。

措施落實(shí)突出“細(xì)”字

措施是保證各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。港貯部按照有任務(wù)就要有目標(biāo)、有目標(biāo)就要有措施、有措施就要有落實(shí)的原則，力求各項(xiàng)措施盡可能細(xì)化、可操作。

在確保安全生產(chǎn)方面，港貯部持續(xù)深入開展“我要安全”主題活動(dòng)，狠抓“三個(gè)強(qiáng)化”，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。針對(duì)生產(chǎn)區(qū)域毗鄰長江的特點(diǎn)，公司以防落水、防水體污染為重點(diǎn)，建立水上作業(yè)安全檢查記錄簿，進(jìn)一步強(qiáng)化水上重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全管理和環(huán)保工作管理。全員參與HSE管理。在班組開展“人人爭當(dāng)安全員”活動(dòng)，每季度安排一個(gè)專業(yè)組或黨支部在HSE例會(huì)上交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。

在確保節(jié)能降耗、挖潛增效目標(biāo)上，港貯部加大工藝檢查和考核力度，提升工藝管理水平。加強(qiáng)碼頭卸油全過程的監(jiān)控，嚴(yán)格成品油出廠“五證”核對(duì)制度。加強(qiáng)檢尺把關(guān)工作，做到質(zhì)優(yōu)量足，兌現(xiàn)承諾，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。始終以節(jié)能降耗和裝置達(dá)標(biāo)為抓手，努力實(shí)現(xiàn)挖潛增效。針對(duì)燃煤發(fā)熱量低于225千卡/千克、灰分超指標(biāo)4.01%等不利因素，全力做好鍋爐的優(yōu)化運(yùn)行工作。根據(jù)原油接卸間歇式生產(chǎn)的特點(diǎn)，積極落實(shí)避峰限電措施。堅(jiān)持開展月度生產(chǎn)經(jīng)營和指標(biāo)分析，通過數(shù)據(jù)化、圖表分析，解決存在的問題，為精細(xì)化管理提供了科學(xué)依據(jù)。深入開展班組成本核算，推進(jìn)成本目標(biāo)管理，把做好班組成本核算工作作為深化“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的落腳點(diǎn)，使各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解、層層細(xì)化，使班組成本競賽活動(dòng)科學(xué)實(shí)用。

為確保“三基”工作保持先進(jìn)水平，港貯部制定了技術(shù)人員每個(gè)工作日深入一線掌握了解生產(chǎn)情況制度，明確了管理人員下基層的次數(shù)和具體任務(wù)。要求管理人員按照專業(yè)性質(zhì)和管理標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)記錄每次下基層檢查指導(dǎo)工作的情況，并由崗位員工簽字確認(rèn)。

檢查考核突出“真”字

有了目標(biāo)和措施，檢查考核是確保活動(dòng)取得成效的重要環(huán)節(jié)。在檢查考核上，港貯部特別注重一個(gè)“真”字，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)要真、經(jīng)驗(yàn)要真、成績要真、問題要真。

港貯部組織的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)檢查考核分3個(gè)系列：一是日檢、周檢、月檢結(jié)合。專業(yè)管理人員按要求每天到分管區(qū)域抽檢兩次，每月編發(fā)一期檢查通報(bào)。二是組織開展專業(yè)競賽活動(dòng)，結(jié)合日檢、周檢、月檢情況，港貯部按專業(yè)對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行月度排名，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總分排前三的班組分別掛金、銀、銅牌。三是每季度通過“四優(yōu)四評(píng)一公開”活動(dòng)，按照黨員“四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)、黨小組互評(píng)、支委會(huì)講評(píng)和支部大會(huì)總評(píng)，并對(duì)每名黨員的自我承諾作出講評(píng)和點(diǎn)評(píng)，以激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

（圖片攝影 吳宜城）