念好“全、實、細、真”四字經

□張險峰

念好“全、實、細、真”四字經

□張險峰

在安慶石化“比學趕幫超”活動光榮榜上，港貯部在連續3個月掛銅牌后，2010年11月份掛上了銀牌。該部在開展“比學趕幫超”活動中，始終念好全、實、細、真“四字經”，在安慶石化的“比學趕幫超”活動中累計扛了17面紅旗，在光榮榜上位列第二。

活動參與突出“全”字

一項活動要取得成效，能深入持久地開展下去，必須有廣泛的群眾基礎。創先爭優活動是公司開展的主題活動，不僅要讓員工充分理解活動的目的和意義，更重要的是使每位員工都熱心投身到活動中來，全員參與。

一是抓好宣傳發動。港貯部利用櫥窗、黑板報、局域網、部專題網頁開展活動宣傳，營造活動氛圍。二是抓好自我分析診斷。活動初期，部分員工比學意識淡薄，追趕目標不明。為此，港貯部利用宣傳貫徹和個別談話等方式，對員工進行引導，按照比工作、比作風、比素質、比貢獻的程序，要求每個人進行自我診斷和分析，從橫向和縱向兩個角度來比對，查找自身存在的不足。通過多層次的分析和自我診斷，使每個人都解決了各自比什么、學什么的問題，明確了各自的趕超目標和努力方向。

目標確定突出“實”字

在建標、對標環節，港貯部認為目標過低會缺少壓力，目標過高則脫離實際，確定“比學趕幫超”目標必須從實際出發，做到科學合理。

通過認真總結近年來的工作，結合發展遠景目標，港貯部客觀科學地制定了4大類33項對標體系。每項目標既列出3年最好成績和公司考核指標，也確立追趕目標。比如在燃煤單耗控制指標上，他們查找出3年來的最高水平是每噸蒸汽122.2千克標煤。考慮到設備老化、煤炭質量等多種因素，結合公司的考核指標123千克標煤，港貯部確立的對標目標是121千克標煤。盡管有難度，但他們本著跳起來摘桃子的原則，使各項對標的目標看得見、摸得著、追得上。

在建標對標的過程中，按照不同的工作職責和責任范圍，港貯部、各專業組和員工個人都建立自己的對標體系，形成自上而下的體系網絡，構建以大目標引導小目標、以小目標確保大目標的工作機制和責任共同體。

措施落實突出“細”字

措施是保證各項目標順利實現的關鍵。港貯部按照有任務就要有目標、有目標就要有措施、有措施就要有落實的原則，力求各項措施盡可能細化、可操作。

在確保安全生產方面，港貯部持續深入開展“我要安全”主題活動，狠抓“三個強化”，真正實現本質安全。針對生產區域毗鄰長江的特點，公司以防落水、防水體污染為重點，建立水上作業安全檢查記錄簿，進一步強化水上重大風險作業的安全管理和環保工作管理。全員參與HSE管理。在班組開展“人人爭當安全員”活動，每季度安排一個專業組或黨支部在HSE例會上交流經驗，進一步強化安全教育，增強安全意識。

在確保節能降耗、挖潛增效目標上，港貯部加大工藝檢查和考核力度，提升工藝管理水平。加強碼頭卸油全過程的監控，嚴格成品油出廠“五證”核對制度。加強檢尺把關工作，做到質優量足，兌現承諾，努力為客戶提供優質滿意的服務。始終以節能降耗和裝置達標為抓手，努力實現挖潛增效。針對燃煤發熱量低于225千卡/千克、灰分超指標4.01%等不利因素，全力做好鍋爐的優化運行工作。根據原油接卸間歇式生產的特點，積極落實避峰限電措施。堅持開展月度生產經營和指標分析，通過數據化、圖表分析，解決存在的問題，為精細化管理提供了科學依據。深入開展班組成本核算，推進成本目標管理，把做好班組成本核算工作作為深化“比學趕幫超”活動的落腳點，使各項成本指標層層分解、層層細化，使班組成本競賽活動科學實用。

為確保“三基”工作保持先進水平，港貯部制定了技術人員每個工作日深入一線掌握了解生產情況制度，明確了管理人員下基層的次數和具體任務。要求管理人員按照專業性質和管理標準，如實記錄每次下基層檢查指導工作的情況，并由崗位員工簽字確認。

檢查考核突出“真”字

有了目標和措施，檢查考核是確保活動取得成效的重要環節。在檢查考核上，港貯部特別注重一個“真”字，強調數據要真、經驗要真、成績要真、問題要真。

港貯部組織的“比學趕幫超”活動檢查考核分3個系列：一是日檢、周檢、月檢結合。專業管理人員按要求每天到分管區域抽檢兩次，每月編發一期檢查通報。二是組織開展專業競賽活動，結合日檢、周檢、月檢情況，港貯部按專業對各個班組進行月度排名，專項獎勵總分排前三的班組分別掛金、銀、銅牌。三是每季度通過“四優四評一公開”活動，按照黨員“四優”標準進行自評、黨小組互評、支委會講評和支部大會總評，并對每名黨員的自我承諾作出講評和點評，以激勵黨員發揮先鋒模范作用。

（圖片攝影 吳宜城）