中美公共支出績效評估比較研究——以行政文化的角度

○ 向運華 趙 雪

（武漢大學政治與公共管理學院 湖北 武漢 430070）

中美公共支出績效評估比較研究
——以行政文化的角度

○ 向運華 趙 雪

（武漢大學政治與公共管理學院 湖北 武漢 430070）

隨著我國公共收入的增長和公共財政體制的建立，國家財政為各行各業的建設提供了強有力的支持，我國的經濟也得到了突飛猛進的發展。但是，公共收入的大幅增長并沒有解決所有的財政問題，財政資金在管理上仍然存在著諸多問題。而公共支出績效評估作為公共財政管理體制的重要內容，對解決財政資金管理及運用上的諸多問題有著極為重要的意義。因此，本文旨在從行政文化角度對中、美兩國公共支出績效評估進行比較分析，借鑒美國在公共支出績效評估方面的先進經驗，對完善我國公共支出績效評估體系，確切的說是重塑和創新我國的行政文化提出幾點建議。

公共支出 績效評估 行政文化

一、引言

進入20世紀70年代，績效評估作為一項推動政府改革和提高政府工作效率的管理工具，引起了國內外公共行政領域的廣泛關注。美國是較早開展公共支出績效評估的國家之一，并且已經在實踐方面取得了豐富的成果。早在1973年，尼克松政府就頒布了《聯邦政府生產率測定方案》。到了90年代，克林頓政府把績效評估工作推上了更加重要的位置，在1993年美國第103屆國會出臺了《政府績效與結果法案》（GPRA），以立法的形式確定了政府績效評估的地位，對政府績效評估作用充分認可。這是世界上目前為止唯一專門為政府績效制定的法律。小布什總統自2000年入主白宮以來，在《政府績效與結果法案》的基礎上，逐步建立起了項目—部門—跨部門的層級式績效評估體系，并取得了顯著成績。

中國的績效評估是一項開拓性和探索性的新工作，在我國已經展開了十年左右的時間，取得了很大的成績。但是不可否認的是，我國的績效評估工作目前還處于較為初級的階段，缺乏系統的理論指導，正如美國學者吉爾特·鮑查特所指出的，“實施績效測量還存在著種種困難”。有比較才有鑒別，因此本文選取了行政文化的角度分析中、美兩國公共支出績效評估體系存在的差異及造成這些差異原因，試圖據此為完善中國公共支出績效評估體系提出幾點建議。

這里首先要界定兩個概念，即行政文化和公共支出績效評估。所謂行政文化是指社會文化在行政系統中的反映，是在一個相當長的歷史過程中逐漸形成的一種共存的、穩定的、觀念性的東西。由于公共支出的范圍以及績效的概念非常廣泛，各國學者對公共支出績效評估的定義還不統一。所謂公共支出績效評估，可以從以下兩個方面理解：在微觀層面，是對個人工作業績、貢獻的肯定；在宏觀層面，是整個公共部門或狹義上指政府績效的測評，政府為滿足社會和民眾的需求所履行的職能。

二、行政文化與公共支出績效評估的關系

行政文化是公共支出績效評估的深層次的軟件要素，是影響著公共支出績效評估效果的一個重要的外部環境?？冃гu估作為政府公共管理活動的一個重要組成部分，其價值取向、評估指標、評估主客體態度以及公眾參與程度等都要受到一個國家行政文化的影響。

1、行政文化決定公共支出績效評估的價值取向

行政文化對公共支出績效評估具有很強的滲透力，被稱為“公共支出績效管理之魂”。它不僅影響著績效評估的主體構建、指標體系選擇、評估方式方法等各個方面，潛移默化地影響和制約著績效評估主體對評估目標和價值追求的認識，進而影響了績效評估工作的開展和實施。同樣的績效評估活動的目標和價值，如果采用不同的行政文化來理解，其結果是不一樣的。因此可以說，行政文化對公共支出績效評估工作起著根本性作用。

2、行政文化影響公共支出績效評估的指標體系

至今國外最具代表性的三種績效評估方法，一是“3E”評估法，它強調經濟性、效率性、效果性；二是標桿管理法，其指標體系比較全面，既包括經濟指標，又包括公共產品指標；三是平衡記分卡法，明確提出政府要以長遠的眼光對社會的發展做出遠景規劃，思考其在社會發展中應承擔的使命，進而指導公共支出績效評估。這三種方法在評估指標上的取舍分別反映了不同時期公共行政文化的特征，即效率和效益導向、公平至上以及顧客至上。

3、行政文化制約公眾參與公共支出績效評估工作的程度

美國的行政文化崇尚民主、平等和自由，受其影響，其行政人員受到來自政治人物、上級、同級、下級以及民眾等各方面的監督，因而能積極參與績效評估活動開展的整個過程。中國的政府的行政方式習慣于以“管制”為主，嚴重缺乏“服務意識”，政府官員“公仆”意識比較薄弱，使得官員和公眾產生距離感，導致我國公共政策的制定嚴重缺乏公眾參與。

中美公共支出績效評估的模式比較見表1。

表1 美國公共支出績效評估與中國的對比

三、從行政文化角度分析產生差異的原因

美國追求民主、自由和平等的行政文化，完全不同于我國傳統的以“官本位”觀念為主導的行政文化。從表1中可以看出，中、美兩國在公共支出績效評估方面有諸多不同，本文從行政文化的角度分析了造成以上不同的原因，主要包括以下幾個方面。

1、評估價值取向

受新公共管理運動的推動，在引入企業管理一些理念和競爭機制后，美國公共支出績效評估強調服務和顧客至上，要求重塑政府角色和重新定位政府職能，提高服務質量和以顧客需求為導向等措施，建立和發展了社會公眾對政府公共部門的信任。為此，美國政府還簽署了一系列法令，為改善政府與公眾的關系、加強公眾對政府信任、實現“更有回應性、更有責任心和更有效率”的改革目標提供了具體措施。

中國獨特的行政文化造就了公眾對政府的信任與依賴，另一方面卻形成權威政治和官本位文化。由于績效評估本身增加了做官的成本和風險，因此被評估單位不會積極配合。另一方面，由于傳統的官本位文化的影響，政府在處理與公眾的關系上，強調的是政府的權威性，奉行的是政府本位的價值觀，甚至一些地方政府官員在這種價值觀的影響下，唯政府獨尊，片面注重對社會的管理，忽視了公眾的需求與利益。

2、績效評估主體

公共支出績效評估由誰來做，直接影響到績效評估的客觀性、準確性、權威性。美國是一個宣揚人權的國家，最看重的是個人主義的價值觀。政府設立了專業機構對公共支出績效評估進行研究，其績效評估有明晰的層次體系，各層次評估都有各自明確的評估機構且互相獨立，評估結果真實可靠。此外，美國行政人員受到來自各方面的監督，政府與公眾的關系相對協調，績效評估主體能積極參與績效評估的整個過程。

我國的績效評估主要是政府內部自上而下、自下而上、上下結合等類型的評估，分散在各管理部門進行。大多數績效評估機構隸屬于行政部門，缺乏獨立評估機構，黨政領導對績效評估的態度在很大程度上決定其結果。官僚主義和集權主義的行政文化導致公共支出績效評估中嚴重缺乏公眾參與，公共支出績效評估工作缺乏社會成員的廣泛參與，成為一種純粹的“政府主導型”的績效評估，評估主體單一，評估職能發揮不完全，績效管理制度基礎不健全。

3、評估體系

美國的公共支出績效評估追求效率、效益，追求投入產出比的最大化，提倡競爭，以結果為本。結果為本的理念使美國政府在注重投入的同時，也更加注重產出，對結果負責。其績效評估的內容涉及目標相關性、投入、產出、影響、效果等方方面面，指標體系相對全面，采用以定量為主，定性為輔，定量與定性相結合的方法，注重成本效益分析。

中國政府在公共支出績效評估方面，實際表現為加強控制和發展經濟?！肮俦疚弧痹斐闪苏熑我庾R和創新意識的缺失；重中庸使政府嚴重缺乏競爭意識、效率意識和成本意識；片面追求效率導致一些政府官員只追求經濟效益，忽視社會公平。因此，中國的績效評估指標設計存在著重經濟指標輕社會指標的現象，指標緯度比較狹窄；評估體系注重過程的評估，注重投入而不是產出。雖然采用的也是定性與定量相結合的方法，但評估方法多為定性法，較少采用定量分析法，導致評估結果不夠科學，很難做到客觀、公正。

4、評估結果

美國政府的公共支出績效評估結果供國會和政府參考并與各部門和單位的管理責任以及預算結合起來，有效提高了政府的工作效率。由于美國強調人權和平等，其公共支出績效評估是公眾參與的評估。政府規定要編寫績效報告，并定期公開報告項目結果。其相對完善的信息披露制度，使公眾對其公共支出績效評估有比較清晰的認識，公眾參與、監督的熱情很高，大大增加了評估結果的可靠性以及公眾滿意度。

中國公共支出績效評估結果則是作為單位改進預算管理和年度預算安排的依據，實行獎懲制。受傳統行政文化的影響，公共支出績效評估的信息很少甚至不公開，其結果的應用程度也不夠充分。由于對權威的崇拜，民眾漠視監督政府工作的重要性，民眾參與、監督意識的淡薄導致績效評估工作以官為主，缺乏社會公眾及政府內部的評估，評估結果的客觀程度不夠，公眾滿意度不高。

四、完善我國公共財政支出績效評估的建議

通過分析可以看出，中美兩國不同的行政文化形成了兩種截然不同的公共支出績效評估模式。目前，中國正處于從“管制型”政府向“服務型”政府轉型的過程中，建設服務型政府已經成為不同層級政府的共同追求。因此，要完善中國公共支出績效評估體系，最基本的途徑就是重塑和創新行政文化，本文就此提出了以下幾點建議。

1、樹立服務意識

公共支出的績效，不在于它為社會提供了投入了多少資源，而在于這些資源在多大程度上得到有效的利用，以及多大程度上滿足了社會和公眾的需要。只有在政府所提供的公共服務為公眾所需并被其享用時，其支出才是有績效的，即要實現政府從“以政府權力本位”轉向“以人民權利本位”，從“官本位”到“民本位”。首先，要通過實現公共利益，增強政府公共部門的信用以及對公眾的凝聚力；其次要通過有條件的引入競爭，提高政府工作效率，真正建立以公眾需求為導向的服務型政府。

2、樹立成本意識

績效與成本是如影隨形的，公共支出以績效為回報，績效又以公共支出的成本為條件。因此，公共支出績效必須考慮公共支出成本的有效利用率。政府需要將公共支出成本嚴格控制在可接受范圍之內，這可以從兩方面入手，一方面政府應該充分利用有限的公共資源，通過優化資源配置、提高資源利用率來加大公共效益的產出。另一方面，政府應該控制行政過程中的各種成本，尤其是要降低無效成本，這是提高績效的基本前提。

3、樹立公共責任意識

美國公共支出績效評估倡導公眾的參與，強調政府對公眾需求的回應，接受公眾的監督。在提供公共產品的時候，視公眾為顧客，向顧客做出承諾，并賦予他們選擇的權利，以提高公共服務的質量。在中國的績效評估過程中也要確立起以“公眾本位”為基本價值取向的現代模式，在服務不好、服務失誤造成重大損失的時候，政府要勇于承擔責任；要建立健全政府的責任制度，落實質詢、罷免等追究責任的具體程序；嚴格執行引咎辭職、責令辭職等制度。

4、培養公眾參與意識

中國傳統的行政文化，使民眾在心理上對官員產生畏懼，抑制了公眾參與的意識與熱情。公眾的參與意識是公眾參與公共支出績效評估的思想源頭，因此要提高公眾的參與程度，首先要破除“官本位”思想，重塑政府形象，營造有利于公眾主體參與的政治文化氛圍。其次，由于中國正處于社會轉型期，容易產生政府權力濫用與亂用的情況，因此要加強公眾參與的制度化和法制化建設，對公眾參與的具體方面做詳細的規定并以制度化的形式固定下來。最后，要拓寬公眾參與的公共支出績效評估的渠道，強化公眾參與的導向作用和規范作用，保證評估結果的客觀公正。

5、培養“透明”意識

培養“透明”意識，即建立完善的信息披露制度，將公共支出績效評估信息公開化、透明化。只有公眾對公共服務滿意，公共支出才是有績效的。在信息化時代的今天，網絡成為了公民獲取政府信息的最好平臺。因此，政府應該在網絡、報紙等大眾媒體上定期披露績效評估的信息及結果，保證所公開信息的真實性與完整性，并對專業性較強的信息加以解釋，以便公眾能夠充分理解。在建立信息披露平臺的同時，也要允許公眾對績效評估結果通過一定的渠道進行反饋，充分發揮公眾的監督作用，提高公眾參與的熱情。

[1]周凱：美國政府績效評估制度研究[M].中共中央黨校國際戰略所，2006.

[2]財政部財政科學研究所《績效預算》課題組：美國政府績效評價體系[M].經濟管理出版社，2004.

[3]張強、朱立言：美國聯邦政府績效評估的最新進展及啟示[J].湘潭大學學報（哲學社會科學版），2009（5）.

[4]莊榮林：公共支出績效評估比較與借鑒[D].廈門大學，2006.

[5]陳振明：公共部門績效管理的理論與實踐[J].中國工商管理研究，2006（12）.

[6]張強、韓瑩瑩：當代美國聯邦政府績效評估的層級體系分析[J].理論參考，2006（7）.

[7]財政部：財政支出績效評價管理暫行辦法（財預[2009]76號）[Z].2009.

[8]余劍平、余際從：完善地方服務型政府績效評估體系的思考[J].政府管理，2010（5）.

[9]張康之：公共行政中的哲學與倫理[M].中國人民大學出版社，2004.

[10]曹淑芹、任金秋：全球化視野中的政府道德責任[J].內蒙古大學學報（哲學社會科學版），2010（2）.