創新理念，開發具有自主知識產權的專利產品
——訪上海浩正電氣有限公司董事長顧寶懷

文 王銘慶

創新理念，開發具有自主知識產權的專利產品
——訪上海浩正電氣有限公司董事長顧寶懷

文 王銘慶

一跨進上海浩正電氣有限公司，眼前就呈現醒目的大字：“創新是我們永恒的主題，國產化是我們努力的目標。”一股創新的春風迎面撲來。墻上赫然張掛著具有自主知識產權的專利證書，產品認證書和獎狀，上海市科學技術委員會頒發的“上海市高新技術企業”名牌閃閃發光，彰顯著企業的創新發展之路。

浩正電氣的董事長顧寶懷年近耄耋，卻依然老驥伏櫪，企業辦得風聲水起，自己也在福明創新領域頗有建樹。今年5月，顧寶懷當選上海市發明協會第五屆理事會副會長。近日，筆者來到顧寶懷的辦公室，與其對飲長談，聊人生、談企業、悟創新。

筆者：你退休以后，怎么還想起創辦自己的公司？

顧寶懷：我原是上海五一電機廠工藝科長、副總工程師，學的是電機制造專業。我這個人，骨子里有一股勁，就想干一番事業。

說個小例子。1984年，我代表我們電機廠出國考察，引進設備。當時，廠里在引進專用設備還是引進先進通用設備的問題上有爭論，我經過認真考慮后，認為從長遠看應該引進先進設備，以提高電機加工的工藝水平。但遺憾的是，我的想法未得領導的認可。

后來，領導另派人去引進設備，結果花了6個月的時間仍未能將調試驗收完成。上級公司做了我的思想工作，讓我重新再進設備驗收小組，僅花了1個月的時間，我就將引進設備驗收合格。

筆者：從這件小事可以看出，你一直就是以一種創新的理念在工作。

顧寶懷：是的，我在工作中，始終倡導發明創新的理念。

也正是為了延續這一理念，1997年退休以后，我不甘養老，創辦了自已的企業——上海浩正電氣有限公司，專業從事研發各類特種電機和機電一體化的開發研制。

筆者：你的創新理念在你自己的公司經營中有哪些體現？

顧寶懷：我在公司倡導“科學為先、技術為本、質量為魂；不與市場比價格，只與市場比技術”的創新理念。歷經5年，企業已成為上海市科委頒布的全市首批78家中小型科技企業之一；2005年被市科委首批“上海市高新技術企業”；2010年榮獲“上海市創新型企業”，入圍上海市“專精特新”中小企業。

公司研發具有自主知識產權的10多項發明，其中有9項實用新型專利，1項發明專利正進入實質性審查中。

公司的發明產品多次獲得各種獎項，有的發明產品經上海市科學技術情報研究所技術查新填補了國內空白，屬國際領先水平。

筆者：眾所周知，公司的創新如今已不再是一個單打獨斗的行為，你作為一個領導者，怎樣保證你的團隊、員工對待創新也像你一樣充滿熱情、“給力”不息？

顧寶懷：的確，發明創新的基石是靠一支無堅不摧的團隊，沒有團隊的努力，就沒有公司的今天。

在用人上，我堅持兩點：一是因材而用，根據不同人的特長來用人。二是用人不疑，我聘的技術骨干都委以重任，使企業得以長足的發展。

舉個例子。發明難，市場更難。為了打開市場，最近我聘用原五一電機廠退休擅長營銷的業務骨干。營銷部如虎添翼，工作打開了新局面。有了好的發明產品不等于就有了好的市場，發明人不一定能搞活市場，要善于發揮每個人的作用。

在我的公司里，凝聚了一批擁有豐富的生產經驗、具有創新意識、開拓精神的老中青科技人員；如原上海五一電機廠設備科科長、工藝科科長、副總工程師、總工程師，上海電焊機廠原副總工程師、教授級高工，上海交大教授，上海市檢測所高級工程師，上海電器設備檢測所高級工程師等精英。

為了讓這些創新精英們更好地工作，我花大價錢購買了完善的檢測設備及檢測手段，并規范內部管理，引進BSEN ISO 9001: 2008質量管理體系和歐共體CE、德國萊因TUV等產品認證的要求，確保產品每一道工序得到嚴格把關。

筆者：這樣一支團隊給公司帶來的成效如何？

顧寶懷：公司在創新理念的指引和團隊的努力協作下，不斷開發新產品，尤其是擁有自主知識產權的專利產品，深受市場歡迎，產品暢銷國內外。

我們開發的耐高溫電機專利產品——YGF315L1-6P高溫電機，既能確保電動機在高溫下運轉，又能在失事環境下排除煙霧和廢氣，得到了國家消防裝備中心、上海質量監督檢驗中心的認可和用戶實際好評，銷量大好。

同時，我們還為中國南車集團、上海海立集團、山東時風集團、株洲聯誠集團等國內外大型企業提供主要配套產品，訂單穩定，深受好評。

近幾年，上海浩正電氣產品的種類在不斷增加，品種在不斷延伸，目前主要分為五大類：三相異步電動機系列，如鐵路動車組用特種電機、煙道電機、核電閥門電機、自動扶梯電機、防爆電機等；力矩電機及控制器系列；新能源充電機；PVC吹塑膜成套設備；醫療器械。

筆者：公司走過的路程，你有何感悟？

顧寶懷：我的一個深深的體會是，公司要發展，必然要不斷開發新產品，這樣才能生存下去。企業不創新，不開發新產品，企業是沒有出路的。只有在困境中堅持、挺住，企業才能站穩、生存，企業才能得到發展。

筆者：你怎樣規劃近幾年公司的愿景？

顧寶懷：談到公司的愿景，我既充滿信心又感到有危機。公司的目標在近2年要達到小巨人企業，產值在5千萬以上；產品要向油田、煤礦的需求發展，產值爭取達到1個億。

目前，我們還存在一定的差距。如，電機限期大量供貨，產能還跟不上；企業的發展還缺乏資金。又如，職工的管理制度還要加強，要有新的創新機制和激勵機制。