企業動態/企業文化

企業動態

李寧等運動品牌醞釀再漲價部分漲幅達兩位數

自第一季度上調售價之后，包括李寧在內的多個國內運動品牌又開始醞釀新一輪漲價。據廣州日報報道，新一輪漲價正在行業內醞釀。

李寧公關事務經理徐瑞坤證實，李寧第四季度訂貨會于6月底結束，其中服裝和鞋產品的平均零售定價增長均超過10%。另外，安踏公司一內部人士透露，之前市場零售價已經調整過，但鑒于安踏8月將公布上半年業績，目前“不方便說”，公司可能會在四季度根據實際情況調整價格。

事實上，這已經不是運動品牌年內第一次漲價了。早在今年3月底，耐克“領漲”引發多個國內品牌“跟風”上調產品價格，部分產品價格漲幅達兩位數。各家企業漲價何以如此“步調一致”?不少品牌堅持“成本推動說”，稱受到原材料、人力、商業地產推動的門店租金上漲等成本因素導致企業利潤率低迷，不得不通過提價緩解企業壓力。

雪花在河南第三次出手商丘藍牌納入麾下

2011年7月21日，華潤雪花啤酒(中國)有限公司(以下簡稱華潤雪花)正式宣布：華潤雪花已全資收購河南商丘藍牌啤酒公司(簡稱藍牌啤酒)。

資料顯示，藍牌啤酒位于豫、魯、蘇、皖交界的歷史文化名城——商丘市，產能約15萬千升。其主銷品牌藍牌啤酒為河南省知名品牌，在商丘及周邊地區保有接近60%的市場份額，具有相當的競爭優勢。

在行業人士看來，商丘的區位優勢及戰略意義，使得藍牌啤酒的收購整合將進一步夯實華潤雪花已占據主導地位的豫東市場，促進華潤雪花在皖北、蘇北、豫東的連片經營，同時與鄭州、漯河、安陽、駐馬店四生產基地呼應，推動雪花啤酒在河南市場的全境發展。

企業文化

戴爾文化：犯的錯誤愈多，學得就愈快

戴爾的公司文化不屑于只滿足現況，總是試著訓練員工，去尋找突破性的新觀念，讓他們在公司面對大型的策略挑戰時，可以根據實際狀況迅即提出最佳解決方案。你必須經常訓練員工提問的能力，要他們思考：戴爾可以用什么方式改變游戲的規則？哪些做法可以讓戴爾達到這個目標，而其他人從未想到過？

如果公司的發展史就是以非傳統智慧為基礎的成功歷程，更能激勵員工全力以赴。而營造出能敦促員工以老板角度來思考的環境，就能不斷發想出新的另類創意，也賦予員工更大的自由，鼓勵他們冒險。

“自我批判”的態度，已深植戴爾公司的文化中，戴爾隨時質疑自己，隨時尋找改進事物的方法。戴爾試著由上至下建立起這樣的行為模式，聘用具有開放觀念的人員，并且把他們培育為領導者。這些人在自己犯錯的時侯，必須能夠接受他人公開的反對或糾正。這樣可以促進公開的辯論，鼓勵理性的“能人治理制度”。

摩托羅拉：“肯定個人尊嚴”

舉世聞名的摩托羅拉公司這樣闡述自己對人力資源的看法：“人才是摩托羅拉最寶貴的財富和勝利源泉。摩托羅拉公司將對人才的投資擺在比追求單純的經濟利益更重要的位置。尊重個人是摩托羅拉在全球所提倡的處世信念。為此，摩托羅拉將深厚的全球公司文化融合在中國的每一項業務中，致力于培養每一個員工。”尊重個人，肯定個人尊嚴，構成了摩托羅拉企業文化的最主要內容。

具體來說，摩托羅拉將“尊重個人”理解為：以禮待人，忠貞不渝，提倡人人有權參與，重視集體協作，鼓勵創新。摩托羅拉公司通過為員工提供培訓、教育、專業發展機會，后勤保障，公司內部溝通等方式，來實現對個人尊嚴的肯定。除內部教育和培訓外，摩托羅拉還支持、組織員工參加全國經濟統計專業職稱技術資格考試、職稱外語考試、質量認證培訓等。