以改革創新精神引領企業思想政治工作

孫慧英

隨著經濟全球化的日益加深，國企發展面對著日益激烈的市場競爭，為了應對市場變化，企業需要及時調整發展戰略和工作部署，采取應對措施，積極適應市場挑戰。如何在企業戰略和經營策略越來越多的調整和變化中，充分發揮思想政治工作“圍繞中心、服務大局”的作用呢？冀中能源股份有限公司黨委認為，要完成這一歷史使命，必須以改革創新的精神，重新定位思想政治工作的作用與特性，由傳統的事中保障、事后穩定型向超前引領型轉變，努力打造超前引領型思想政治工作。對此他們進行了多層次的有益探索。

超前引領觀念轉變，實施戰略引領

所謂戰略引領，就是在企業發展處于重大關口時，超前組織開展解放思想的大討論，引導企業確立新的發展戰略。

比如，原來冀中股份公司的控股公司——邢礦集團，在2005年走到了企業發展的重大轉折點。面對連續20多年的高水平盈利，很多職工思想上產生了小富即安的傾向。而現實是煤炭行業卻正在掀起一場波濤洶涌的重組浪潮，一些煤炭企業通過戰略重組，成為上億噸的特大型企業，綜合實力明顯增強，迅速占據了行業競爭的有利位置。在這種情況下，企業未來將如何發展？

要確立新的發展戰略必須首先解放思想。于是，公司黨委組織開展了一場聲勢浩大的“企業如何發展”大討論，把問題交給職工進行討論。通過兩個月的大討論，廣大干部職工解放了思想，轉變了觀念，在公司發展方向、發展思路、發展措施等方面達成了廣泛共識，最終確立“以煤為主，帶動相關產業發展”的總體戰略。同時，面對煤炭行業大重組大聯合的形勢，毅然決定與邯礦集團實施聯合重組，充分利用大集團的優勢，充分發揮冀中股份的融資平臺，加快發展步伐，開創了公司發展新局面。思想的解放為改革的成功和確立新的發展戰略發揮了至關重要的作用。

超前組織輿論引導，實施發展目標引領

所謂目標引領就是在企業確立重要發展目標時，超前引導職工思想，越是難度大的發展目標，越是需要加大引導力度，發揮引領作用。

比如，2007年冀中股份在實現了千萬噸夢想后，隨著集團公司跨越步伐腳步的加快，在2008、2009兩年時間里依靠科技創新和資源整合，使產量始終穩定在千萬噸以上。2010年，在謀劃工作時，領導又提出了年產量要實現1800萬噸的設想，引起了部分干部職工的疑慮。敢不敢將“十一五”開局時的760萬噸產量能利用五年時間一舉跨越到1800萬噸，在礦井不增加的情況下再造一個千萬噸礦井，是擺在冀中股份目前的重大選擇。為什么要突破1800萬噸，能否完成1800萬噸？公司黨委抓住廣大職工普遍關心的這一核心問題，組織開展了1個多月集中教育活動，采取層層討論發動的方法，從普通職工到領導班子，逐項剖析實現1800萬噸的必要性和把握性。

目標確定后，冀中股份公司黨委又把1800萬噸的奮斗目標再分解為四個階段目標，逐段進行引領發動，每季一個宣傳主題，每月初第一周開展集中宣傳周活動，把全年的目標引領，細化為每季每月的目標引領，充分運用各種媒體和工具，營造濃厚生產工作氛圍，深入開展任務目標進區隊、進班組、進社區、進家庭活動，引導激勵廣大干部職工為實現全年目標而奮斗，保證了全年完成1800萬噸順利實現。從而再次證明，事前強大的思想政治工作，對于順利確定并圓滿完成企業發展目標所具有的舉足輕重的作用。經過細致周密的思想工作的超前引領，公司最終以1810萬噸的原煤產量，為“十一五”劃上了圓滿句號。

超前組織集中教育，實施重點工作引領

所謂重點工作引領就是在企業推動重點工作時充分發揮引領作用。

比如，成本管理是企業管理的重要內容，是企業參與市場競爭的制勝法寶。但是，多年來，冀中股份公司保持了較好的經濟效益，一些干部職工也養成了大手大腳的習慣，認為“家大業大，浪費點沒啥”的思想大量存在。公司經理層高瞻遠矚，未雨綢繆，打算在企業效益好就要強化成本管理，提升內在的盈利能力。為此，把成本管理作為重要工作來抓，準備推行一系列的強化成本控制的措施。但是，遇到了不小的思想阻力，一些重點工作遲遲推行不開。

公司黨委看在眼里急在心上，立即組織開展了“企業發展與成本管理”集中教育活動，利用兩個月時間，在全體干部員工中組織開展了“企業發展與成本管理”集中教育活動。通過組織班組級、區科級、礦廠級和各個專業口成本管理研討會、舉辦“成本管理高層論壇”、開展“節支降耗獻計策、立足崗位做貢獻”主題實踐活動，“我看節支降耗”征文活動等形式，交流思想認識，揭擺浪費現象，推廣先進經驗，使廣大職工增強了憂患意識，樹立了全員成本理念，在礦區上下形成“人人崇尚節約、個個關心成本”的濃厚氛圍，使公司一系列加強成本管理的措施得以順利推開，再次顯示出思想政治工作的巨大威力。

（作者單位：冀中能源邢臺礦業集團有限責任公司）