“斗地主”的智慧

　　和朋友娛樂時，學(xué)習(xí)玩“斗地主”。打了幾次后，我漸漸發(fā)現(xiàn)“斗地主”這個游戲中，盡管運(yùn)氣成分也有，但一副好牌可以被人打得一敗涂地，一副爛牌卻常常能出奇制勝，其中蘊(yùn)含了不少深刻的道理。
　　首先，沒有永遠(yuǎn)的朋友。總是利益當(dāng)先。
　　玩“斗地主”時，剛才還是配合默契的合作伙伴，可能現(xiàn)在就變成了你需要狠斗、巧斗的“地主”；而剛才被你打敗或把你打敗的“敵人”，這輪你可能就要調(diào)整思路、心態(tài)，要和他好好配合，去共同爭取勝利。沒有誰永遠(yuǎn)是誰的朋友，也沒有誰永遠(yuǎn)是誰的敵人，唯一不變的就是，想盡辦法，利用資源，去追求利益。
　　同樣，企業(yè)將追求最大利潤放在首位，作為企業(yè)的供應(yīng)鏈條和銷售鏈條，要保障品質(zhì)、保障成本控制，誰影響企業(yè)對利益的追求，誰就要被淘汰。
　　其次，輸贏的決定因素往往不在于牌的大小，而在于牌的結(jié)構(gòu)是否合理。
　　和朋友玩“斗地主”時就有經(jīng)典案例，朋友手中抓了大小王、4個2，可還是被打敗了。因?yàn)檫@位朋友除了這6張牌夠威猛，其他的牌都很亂，無法形成配合和照應(yīng)。而對手的牌中，除了開始制約其小對的雙A，其余的就是兩順，還沒有等朋友明白過來，這局已經(jīng)結(jié)束了。
　　企業(yè)管理何嘗不是這樣?很多人可能喜歡請所謂的專家、高手來管理企業(yè)，董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，派頭很足，分量很重，可是內(nèi)部管理思想不統(tǒng)一，流程不暢，企業(yè)指令到下面斷鏈，互相扯皮，效率低下。那些高層也只能看著別人超越自己的企業(yè)，將自己打敗。如果能做到流程簡潔、清楚、順暢，人員結(jié)構(gòu)合理，上下齊心協(xié)力，那企業(yè)獲勝就更有把握。
　　第三，中間力量的強(qiáng)弱往往決定最后牌局的結(jié)果。
　　很多人覺得高層是企業(yè)成敗的決定因素，我反而覺得中間力量的強(qiáng)弱往往決定著企業(yè)的成敗。
　　企業(yè)管理中，中間力量是承上啟下的，任何管理理念、制度、信息，都需要中間力量去貫徹、去落實(shí)。當(dāng)中間力量成為中堅(jiān)力量時，該管的有人管，而且能管得住，并且能帶領(lǐng)一幫下屬沖鋒陷陣，去實(shí)現(xiàn)分內(nèi)的職責(zé)，企業(yè)的目標(biāo)才有實(shí)現(xiàn)的可能。
　　一手牌，要有2、A，這些可謂中堅(jiān)，而且它們能和其他的牌形成有效搭配，在2和A的協(xié)調(diào)下，發(fā)揮克敵制勝的功效。如果手中的牌缺乏中堅(jiān)力量，都是些小而亂的牌，不能合理安排、調(diào)配，也就必?cái)o疑了。
　　第四，行牌時需要勇氣、膽識，也需要堅(jiān)忍。
　　拿到好牌時，不能得意洋洋、忘乎所以，拿到差牌時也不要灰心氣餒、自暴自棄。該出手時要果斷堅(jiān)決，該堅(jiān)忍時絕不意氣用事、不顧后果。
　　曾見過一個牌局，“地主”手抓兩個炸彈，得意洋洋，并未明辨對手也有一炸的可能，行牌不辨輕重緩急，見別人的牌順出來，意氣用事，早早放炸，以為別人會束手就擒，沒想到意外遭人反炸，最后一敗涂地。
　　企業(yè)管理、做人也是如此。形勢好時，要積極為將來的未知做好打算和準(zhǔn)備，暫不如意時則需要明智、堅(jiān)忍。面對市場的變幻，一定要有冷靜的頭腦、敏銳的膽識、過人的勇氣。機(jī)會來了，絕不放過；需要忍耐時，保持清醒、冷靜的頭腦，判斷、分析和等待機(jī)會。
　　最后，做人要明白自己的角色，小王后面有大王。
　　小王始終是小王，不是大王，能一錘定音的是大王。企業(yè)中的副手，或者部門管理中的副手，尤其要明白這個道理。決策是正手制定的，出了成績他是功臣，有了問題，他自然也會因此而承擔(dān)必要的責(zé)任。這既是管理中必要的職責(zé)明確、劃分，更是做人的基