試論裝飾工程管理

馮勁松

摘要：裝飾工程管理工作作為建筑裝飾整體管理的重要項目之一，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，同時也是經(jīng)濟(jì)效益得以提升的前提，因而，進(jìn)行工程管理成為當(dāng)前的最佳選擇。本文試著從施工前的管理工作、施工現(xiàn)場管理、施工驗收管理三大方面對裝飾工程管理予以分析探討。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程，管理，舉措

當(dāng)前，伴隨經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，城市建設(shè)步伐的逐漸加快，人們對于生活水平的要求也不斷提升，對于建筑裝飾高效果的需求更是與日俱增，因此，對于建筑裝飾裝修工程進(jìn)行管理，使其裝飾效果達(dá)到最優(yōu)成為必然要求。

一、施工前管理工作

1、材料組織

裝飾工程所需材料種類繁多，且常有許多最新材料的應(yīng)用，因此，在組織材料時必須多方面注意：

（1）材料采購

在材料采購時，基于材料品類繁多這一特點(diǎn)，必須將材料的數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，保證其尺寸、材質(zhì)等，以免材料訂購不符，影響工程進(jìn)度。

（2）材料分類堆放

材料的進(jìn)場要根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，予以合理安排，做好材料進(jìn)場驗收、抽檢送樣，并報檢于甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位，做整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置集中堆放于不同場地。

（3）材料發(fā)放

材料的發(fā)放，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。

2、人員管理

就某種程度而言，人是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有工程項目的成功完成，均與人員進(jìn)行合理的組織管理有著密不可分的關(guān)系，裝飾工程管理工作亦是如此。具體如下：

（1）以人為本，明確施工隊伍的管理體制，做到職責(zé)分明，令出必行，行必有果。這樣，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

（2）做好技術(shù)儲備，包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。這樣才能使施工技術(shù)人員熟悉施工工藝和材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，以期保證施工質(zhì)量。

3、熟悉施工圖紙

針對具體的施工合同要求，盡力優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源，如施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等，各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

二、施工現(xiàn)場管理

1、技術(shù)掌握

作為工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這便要求做好施工技術(shù)的管理工作，有了合理的施工組織計劃，施工工藝的技術(shù)準(zhǔn)備必不可少，尤其是高新技術(shù)對于施工工藝的要求更高。因而，要確保施工質(zhì)量問題達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，既要嚴(yán)格要求施工過程中的每一道工序，又必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2、施工進(jìn)度控制

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量，對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行，但施工項目在施工過程中，出現(xiàn)材料供應(yīng)不足、設(shè)計變更等狀況所難免，絕對不能一成不變，而要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。如嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料；堅決貫徹執(zhí)行即自檢、專檢、聯(lián)檢“三檢”制；通過班組、項目部自身、現(xiàn)場監(jiān)理、甲方駐場代表層層的檢查，填寫相關(guān)內(nèi)頁資料，驗收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

3、工程質(zhì)量控制監(jiān)督

在施工監(jiān)督工作中，確保裝修工程的施工質(zhì)量尤為重要。因此，要做好施工質(zhì)量控制監(jiān)督工作，如下所述：

（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，盡可能減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。

（2）對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細(xì)則，并要求工程承包商編制專門的施工計劃組織設(shè)計方案。

（3）督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應(yīng)分別進(jìn)行處理，對較易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項技術(shù)交底。

（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場配制材料的控制；四是現(xiàn)場使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格遵照合同質(zhì)量要求、目標(biāo)要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管控工作。同時還有針對性地加強(qiáng)對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

4、施工安全管理

裝飾工程材料多，在施工現(xiàn)場其安全管理工作非常重要，尤其是關(guān)于防火、防盜、禁止私拉亂接電線、需戴安全帽，腳手架搭設(shè)牢固，安全帶綁扣齊全等相應(yīng)的施工安全問題多有出現(xiàn)，因此在施工現(xiàn)場嚴(yán)格各項規(guī)范要求，如不帶安全帽不得進(jìn)入施工現(xiàn)場等，另外各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)也必不可少，做到防患于未然。

三、施工驗收管理

1、定期抽查，總結(jié)提高

在這個階段，工程部要定期到各項目對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正或者預(yù)防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員的水平在不斷解決問題的過程中得以提升。

2、做好內(nèi)部驗收

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設(shè)計部及營業(yè)部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達(dá)到顧客的滿意。

3、資料歸檔

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔和時效性。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，造成的影響更是無法估量。

4、成品保護(hù)

針對裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。因此，必須做好對成品的保護(hù)，采取相應(yīng)的防范強(qiáng)制性制度，如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯，在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等，進(jìn)一步做好工程施工最后階段的管理工作。

結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是一項較為復(fù)雜的工作，裝飾工程管理工作要在施工過程中做好各個階段的工作，對于出現(xiàn)的問題，要抓住關(guān)鍵，采取有針對性的管理措施，這樣，才能使建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量得以保證，提高建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為工程管理創(chuàng)造出良好、高效的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

【1】談裝飾工程項目的現(xiàn)場施工管理背景

【2】論建筑裝飾裝修工程質(zhì)量控制管理

【3】淺論建筑裝飾工程流程管理和控制