淺析建筑工程管理中的成本控制

王璐璠

摘要：我國在加入WTO以后，建筑市場競爭變得尤為激烈，成本控制成為各建筑企業(yè)在市場競爭中的核心武器。本文從建筑工程管理成本控制的現狀入手，結合在成本控制中出現的問題，分析原因，并提出有效的解決策略，為目前建筑工程管理中出現的問題提供有益的參考。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；企業(yè)管理

近年來，各大建筑施工企業(yè)在保證建筑工程質量，保證建筑工程施工進度的前提下，為了增強企業(yè)的核心競爭力，越來越重視建筑工程項目的管理，特別是建筑工程管理中的成本控制。我國在加入WTO以后，建筑市場完全開放，建筑市場上的競爭則變得尤為激烈，如何在保證建筑工程項目的質量、安全、工期的情況下，企業(yè)仍舊能夠在市場中立于不敗之地成為各大建筑施工企業(yè)首先要考慮的問題，而成本控制就是首要的切入點。本文從建筑工程管理成本控制的現狀入手，結合在成本控制中出現的問題，并提出有效的解決策略，為目前建筑工程管理中出現的問題提供有益的參考。

一、建筑工程成本控制中普遍出現的問題

1、中下層成本控制意識淡薄，缺乏整體管理

為了提高工程建設的效率，建筑工程的分工是十分細致的，往往也是采取項目經理負責制，底下各項建設內容也往往會有相應的負責人，這種分工合作的形式對于提高工程建設效率來說是十分有效的，但是在成本控制上卻會存在著一定的問題。建筑工程項目進行具體分工以后，各個區(qū)塊的人員往往就會形成只對該區(qū)塊的工作負責，缺乏整體協作觀念，表面上看起來是井然有序、各司其職，但是缺少全局的成本控制觀念。為了保證建筑工程質量或者是為了趕工期，施工人員在工程施工過程中往往會采取走捷徑，以增加成本來達到目的的方式進行施工，這種增加不必要的成本的現象在施工過程中屢見不鮮，工程成本就會在淡薄的成本控制意識下增加。

2、缺乏事前控制

沒有做好事前的預算工作，沒有對整個建筑工程成本進行細致的規(guī)劃，沒有考慮到工程施工中有可能會出現的增加成本的情況，往往會在建筑工程施工過程中出現一系列的問題。成本控制必須是事前控制，在工程還未開工前就應該做好成本控制預算，一旦開始施工，很多情況如果臨時出現就往往會很難在控制范圍內，事后控制則更加沒有意義，最多只能為下次的工程建設積累經驗。目前，在我國的建筑施工企業(yè)中很少能夠做到事前控制的，就往往會產生在施工過程中成本會不斷的增加，嚴重的情況，像施工方為了使成本回落采取偷工減料的方式就有可能會產生，反而是嚴重影響了建筑工程質量。所以事前的成本控制規(guī)劃對建筑工程建設管理來說顯得尤為重要。

3、利益驅使，低劣的工程質量對成本造成影響

在建筑工程成本控制中，還存在著一種極端的情況，施工方處于利益的趨勢，故意在建筑施工環(huán)節(jié)偷工減料，以實現利益的最大化而全然不顧及工程安全和質量。在我國目前的建筑市場中，工程分包、轉包的現象較為普遍，在這過程中也會經常出現壓價行為，造成真正的施工單位處于價格的壓力選擇在建筑工程施工過程中偷工減料，這種情況在我國的建筑市場上也屢見不鮮，嚴重影響了建筑工程項目的質量。這些存在問題的建筑工程，如若未通過工程驗收而被要求返工的話，施工方所要付出的成本則會更高。而一旦僥幸通過驗收投入使用，會給社會帶來極大的安全隱患，一旦出現事故，所要付出的成本代價會更大，這個時候往往就不只是金錢代價這么簡單了。

二、原因分析

1、缺乏合理的成本控制體系

建筑工程項目成本管理上許多問題的出現就是由于在許多建筑施工企業(yè)中缺乏合理的成本控制體系，使得成本控制管理游離于項目系統(tǒng)管理之外，沒有形成一定的管理體系。目前，我國工程項目的管理體制普遍采取的是項目經理負責制，項目經理在整個的成本控制中即有著相當大的權利，同時在項目成本和收益風險上也應當負有相應的責任。整個工程項目從項目經理一直往下都應該將成本控制表現歸于業(yè)績考評，并且將業(yè)績考評與員工的工資待遇掛鉤。在建筑施工過程中做到能夠及時地掌握各個員工、各個層面在成本控制中的表現，一旦發(fā)現問題就能及時得到解決。這種體系一旦建立起來，各個員工處于自身利益考慮都會自覺地參與到項目的成本控制中，進而也能提高企業(yè)整體的成本控制意識和責任。成本控制體系的建立最為重要的一點就是企業(yè)的各個部門領導應當做到以身作則，真正履行自己所應當承擔的責任。

2、不合理的市場競爭，不完善的管理法規(guī)

建筑工程，特別是大型的建筑工程項目，往往會采取分包和轉包的形式進行工程施工，但是出于利益最大化的考慮和激烈的建筑市場競爭，上一級的承建方往往會盡可能的壓低施工價格，而普遍的情況是，一個工程項目會經過許多次的分包和轉包，到真正施工單位手里所剩的利益空間可想而知，出于價格成本的壓力，真正的施工企業(yè)就很有可能采取偷工減料的方式來降低成本。正是由于目前我國建筑市場領域缺乏完善的法律法規(guī)的制約，沒有對建筑市場進行合理有效的管理，使得這種不合理的市場競爭存在至今，嚴重影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，也給社會經濟帶來了一定的安全隱患。

三、對策分析

1、完善法律法規(guī)，形成合理的市場競爭

國家應當盡快地完善建筑市場領域的相關法律法規(guī)，為管理建筑市場，合理市場競爭提供相應的法律保障。相關的行業(yè)組織也應當加強對建筑市場的監(jiān)督力度，盡量杜絕不合理競爭現象的產生。保障建筑工程質量，同時也積極扶植中小建筑企業(yè)的發(fā)展，幫助他們參與合理的市場競爭。

2、建立建筑工程成本控制體系

一個完善的建筑工程成本控制體系，能夠幫助施工企業(yè)即能在保證建筑工程的質量、安全和工期的情況下，又可以盡可能的實現自身利益的最大化。在工程項目施工過程中，如若成本出現偏差，通過成本控制體系，把成本控制和企業(yè)的經營管理、項目技術實施進行綜合系統(tǒng)分析，就可以清楚的了解偏差產生的原因，結合以往的成本控制方面的經驗教訓，就能夠逐漸掌握成本變化的一定規(guī)律，為企業(yè)的決策者提供可靠的成本控制參考依據。同時定額管理作為整個成本控制體系中基礎工作的核心，應當引起管理者的高度重視。一個完善的建筑工程成本控制體系對于企業(yè)的發(fā)展來說至關重要。

3、加強建筑工程項目成本控制的基礎性工作

要想在整個建筑工程管理中做好成本控制工作，就必須重視成本管理的前期基礎性工作，并且這些工作都是加強項目核算的重要依據。在工程開始之前就要確立好成本控制目標，做好整體規(guī)劃。在施工過程中要加強各項費用的支出管理，加強工程質量安全管理，盡可能避免事故和損失，抓住各個環(huán)節(jié)進行成本合理控制。各建筑施工企業(yè)應當根據自身的管理體制、施工水平形成符合自身需求的施工定額，并在后期的執(zhí)行過程中進行必要的完善。

四、結語

總之，加強建筑工程項目的成本控制，將是各建筑企業(yè)在市場競爭中的核心武器，在加入WTO之后，建筑行業(yè)面臨了更大的競爭壓力，成本控制則顯得尤為重要。所以做好成本控制將會是企業(yè)的發(fā)展出路。