名校高才生如何做好職場新人

　　案例一：名校高才生也應有高情商
　　許晴，清華大學畢業，應聘于杭州某電子公司技術部
　　大學畢業后，許晴即應聘杭州某電子公司技術部。照理說，全公司的人都應該欣賞他才對，因為許晴是公司人事經理相中的。他的清華文憑，對一家小公司來說，顯然是高攀了。許晴的相貌與談吐不算出眾，但照公司員工想來，修繕自己對一個清華出來的人才來說不算太難，何況，許晴開出的待遇比其他學生也要合理得多。人事經理那天給老板打電話還不無得意地說：“我們算是找到一匹跑得快又吃草不多的好馬了。”
　　中午休息，大家一起聊天，許晴的伯樂——人事經理嚷嚷著要減肥。大家通常的禮貌是說：“你又不胖。”許晴卻上下打量了她一通，說：“對呀，你太胖了，有幾斤哪？”伯樂毫不顧忌地狠狠白了他一眼：“關你什么事？”那一眼，讓許晴郁悶了一個下午。千里馬就此失去了伯樂的歡心。
　　辦公室有一輛車，供大家拜訪客戶時用，當然，是否載你，要看司機的心情。許晴哪里懂這些，上班沒幾天，就吩咐：“下午我去拜訪客戶，要用車。”完全是命令的口氣，還用問嗎，車當然是沒有空的。
　　半年了，許晴在辦公室的生存狀態一直就這樣別別扭扭的，近日，有同事經過他的辦公桌，發現他正埋頭看報紙上的招聘廣告。同事便懷疑，他能找到一份讓別人喜歡他的工作嗎？其實，辦公室生存一點兒也不難，如果許晴懂得一點人情世故，擁有較高的情商，技術工程師或許愿意多同他交流，人事經理當然會再指點指點他；如果，他可愛一點，沒進過大學門檻的人們當然會仰慕他。
　　應對：怎樣才能快速適應職場的要求呢？讓我們看看新人成長手冊：
　　1．做一個機動的救火隊員，隨時幫助同事解決各種疑難雜癥。2．時時思考如何把事情做得更好，不斷提升自己的績效。3．參與公司內的變革計劃，擔任其中的角色，承擔改革的任務。4．樂于與他人分享自己的經驗與心得，協助他人學習成長。5．養成終身學習的習慣，時時關注日常生活中的各個層面。6．促進團隊的運作，主動排憂解難，讓團隊工作做得更好。
　　
　　案例二：不要守著過氣的高校文憑吃飯
　　高彤，復旦大學畢業，應聘于廣州某報社
　　2009年從復旦大學畢業的高彤，南下應聘到廣州一家報社。由于語言不通，干得不開心，萌生了跳槽的念頭。起初，她認為憑復旦新聞系的文憑，找份差不多的工作根本不會費力氣。沒想到，在接連幾次面試中，和人家說自己是復旦的，對方臉上一點反應都沒有。她感覺這和她畢業前找工作時的情形大不相同。那時，只要一自報家門，招聘的人沒有不對她另眼相看的。難道僅僅一年，她的名校文憑就貶值了嗎？
　　她想起去年畢業于北京大學的高中同學陸璐，和她有著同樣的困惑。畢業后陸璐在一家外貿公司工作了一段時間，覺得工作枯燥乏味，收入也比不上同屆畢業的同學，就找了個機會和經理面談，想換一個部門，并且提高工資。“我是去年從北大畢業的……”沒等她說完，經理就打斷了她的話：“這有什么關系，我關心的是在這一年里你比別人多做了什么！”
　　應對：名校學歷是找工作最好的敲門磚和最權威的介紹信，很多剛剛走出大學校門的畢業生深以為然。然而，進入工作領域以后，情形就變了。一位多年從事人事管理工作的女士說，畢業學校可能是判斷應屆畢業生基本素質最可靠的依據，但當他們從大學生變成有工作經驗的人以后，這個人的能力、水平都可以在前一段時間的工作中得到印證。名校的光環往往只在找工作的時候給你幫助，而一年以后就要憑自己的真本事吃飯了。
　　
　　案例三：名校高才生心理應健康
　　劉鐵，浙江大學畢業，曾跳槽多家單位
　　劉鐵從浙江大學畢業后走上工作崗位的短短兩年里，竟換了六家單位。每到一個單位，他總是和領導的關系越搞越僵，以致到最后不是他主動炒了單位，就是單位炒了他。盡管劉鐵每次被辭退的一些具體原因各不相同，但所在單位的領導對他的評價卻是一致的：目中無人、不守紀律、態度傲慢。而劉鐵呢，每次都抱怨領導無德無能。劉鐵為何總是連連被辭，難道是他時運不濟，碰到的全是蹩腳領導，還是這些領導都戴了有色眼鏡，對劉鐵的評價有失公允？
　　應對：北京一家心理與教育研究中心曾就此進行了分析：
　　1．對領導形成錯誤的印象定式。由于劉鐵內心的偏見作怪，于是他一方面不注重與領導建立良好的工作關系，對領導有意無意地疏遠冷淡，甚至把別人對領導正常的尊重態度視為溜須拍馬。2．缺乏調節矛盾的意識和技巧。在日常工作中，領導與下級之間發生一些矛盾是正常的、難免的事情，這本可以通過交流和溝通等方法，達到彼此的理解與諒解，以消除矛盾和誤會。3．不正確的自我肯定方式。由于劉鐵感到自己總是得不到領導的青睞，因而便采取了一些比較極端的方式和途徑來自我肯定，例如勇于反抗領導。為了顯示哥們兒義氣，也為了實現所謂的自我價值，劉鐵常常違反有關規定帶哥們兒到單位來打長途電話、復印等等，他由此得到一種心理滿足，仿佛在領導那里總是不起眼的自己頓時高大起來。所以劉鐵在領導心中的印象就可想而知了。
　　編輯 張金余