“不要”比“要”更難

“不要”比“要”更難

民生問題，千家萬戶，千頭萬緒，要做的事情很多，很多事情做起來又很難。然而，不要做的事情更多，而且改變起來常常更難。

“要”和“不要”是一對矛盾。大至國家、社會，中至部門、地區，小至個人、單位，常常都在“要”與“不要”之間的抉擇中不斷前行。

為什么改變不要做的事情比要做的事情更難呢？一般“要”做的事情，多在正面因素的推動下，能夠盡快達成共識，形成一定社會基礎。“不要”做的事情雖然也能形成共識，但在負面因素的制約下，尚需一定條件和時間才能完成。相比之下，后者往往比前者遇到的阻力和困難更多些，比如花費時間長、投入成本大、收到效果小等等。

且看本期欄目“大聚焦”中《“孔雀”依然東南飛》。盡管長期以來，一直鼓勵人才向西部緊缺地區流動，不要過于集中在東南發達地區，但至今選擇后者的大學生仍占25.7%，而選擇前者的僅占3.9%。大學生擇業，按照“良禽擇木而棲”的自然規律，“孔雀東南飛”也無可厚非。但從國情出發，久而久之，“東南”總有棲不下越來越多“良禽”的一天，而西北又空有廣闊天地，形成兩極分化，最終影響整體可持續發展，大家的環境都在退化。當然，“民以食為天”，實在是至理名言。天最大，人要吃飯的問題如天般高于一切。然而，不知從何時起，不要吃的東西越來越多。什么二惡英、口蹄疫、孔雀綠、蘇丹紅、染色饅頭、毒奶粉……就連八竿子夠不著的體育比賽，也得時刻提防興奮劑。這也不要碰，那也不要摸，肚子招誰惹誰了？怎么辦？不想要的東西總是不請自來。要把它們請走，全國人民要付出多少代價？就是今后也不能保證這些不能要的東西不卷土重來啊！

最近據報道，談到國家一些部門和國有企業都在開辦自己的專屬農場，開辟特殊渠道、放心食堂。其實，這也是很難辦的事。人力、物力、財力的無形壓力且不說，還得顧忌方方面面，遮遮掩掩，也挺難的。保障特殊食品供給的北京二商集團，開發出13個知名品牌、20種菜、果、茶、肉等產品。在其網站上不無自豪地寫道：多年來，圓滿完成了黨和國家及北京市重大活動、重要會議的食品特供任務。生產安全食品的農場員工低調地說：“我們的產品不在市場上出售，普通顧客買不到。”

勿庸諱言，這些特供渠道還是值得羨慕和尊重的，他們畢竟在干有益的事，盡管我們不在其服務范圍內。如果能推而廣之，惠及大眾，就功德圓滿了。其實，相關政府部門這幾年也不是無所作為。最近7月5日，農業部會同全國有關部門組織制定了《高毒農藥淘汰和禁用工作方案》，上報國務院批準。要求2011年底前，禁用和淘汰苯線磷等10種替代產品較充足的農藥。對尚沒有理想替代產品或禁用后對農業生產和社會影響較大的殺撲磷等12種高毒農藥，進一步加強科學認證和社會經濟影響評價，擇機啟動禁用程序。同時，工商、質檢等部門也聞風而動。說到底，“不要”做的事情再小也是大事，再難也得做。

曹瑞天