


又是一年冰趣鬧。
深冬的哈爾濱已進入冰雪節倒計時,重點地段的冰燈制作已進入沖刺階段。
2012年1月5日,一年一度的哈爾濱冰雪節將正式啟動。但與往年不同的是,國家旅游局的兩個國家級活動——2012中國歡樂健康游和中俄旅游年啟動儀式,也將于當日同時啟動。
但發生改變的不僅僅是冰雪節。
哈爾濱的城市旅游近年來發生了巨大變化,不僅在打造冰雪旅游上進行了一系列創新,在打造“冰城夏都”的夏季旅游上也走出了一條新路。一個四季宜游的城市正在展現其獨特的魅力。旅游收入已成為哈爾濱市的重要支柱產業,去年該市旅游收入已占到GDP的10.41%。2011年據不完全統計,哈爾濱市已經累計接待旅游者4565.1萬人次,同比增長10%;旅游總收入457.8億元人民幣,同比增長20%。
12月6日,就哈爾濱市的旅游發展等問題,哈爾濱市旅游局局長楊杰接受了《中國經濟周刊》的專訪。
不是看冰雪,而是玩冰雪
《中國經濟周刊》:冬季旅游是一件考驗人的事,很多人可能看過一次就不再看了。哈爾濱的冰雪旅游如何吸引人們下一次再來?
楊杰:從自然資源和旅游的角度上來看,冰雪和冬季是哈爾濱城市旅游最大的劣勢,冬季寒冷不便出行,組織什么活動都很困難。但是,哈爾濱通過冰雪藝術、冰雪文化把這種劣勢變成了優勢。
冰雪其實具有很強的娛樂性和參與性,以往來哈爾濱的游人主要就是看。看的話,你來一次就夠了,不用再來了。要想深入地發展冰雪旅游,就要把它的參與性、娛樂性包括冰雪度假發展起來。
《中國經濟周刊》:參與性和娛樂性是如何體現的?
楊杰:去年有很多南方人去玩小冰車,自己弄得滿身是汗,雖然很冷,但是他們玩得很開心。今年我們搞了更多參與性的內容。
一個是景區內設置參與性的內容,比如在冰雪大世界搞冰雪動漫大巡游。我們和迪士尼合作,把它的卡通形象都做成冰雪的,加上其他的一些動漫形象,和孩子們互動。比如在雪雕博覽會開辟一個自己動手做雪雕的區域。
另外,我們還專門在松花江面上建立了參與互動的景區——冰雪歡樂谷,基本不做景觀,全部是玩的內容。其中冰場、滑梯等都是免費的。今年,玩的內容增加了冰雪摩托、冰雪氣墊船、冰雪坦克等30多項內容,我們就是想讓市民和游客全身心地去體驗這種快樂。
今年我們的濕地景區多數也都開發了冬季項目,并且以參與為主。比如今年的金河灣冰雪歡樂季,免費項目就有21項,都會給游人帶去更多的樂趣。
“夏都”濕地游
《中國經濟周刊》:夏季的哈爾濱也是大家向往的避暑勝地。今年的哈爾濱夏季旅游和以往有何不同?
楊杰:哈爾濱夏季避暑旅游資源非常豐富,首先是氣候非常涼爽。7月最熱的時候,哈爾濱的平均氣溫才24℃。哈爾濱的山、水、林資源也非常豐富,松花江穿城而過,形成了大面積濕地,對于避暑度假是一個補充。哈爾濱的森林資源也非常豐富,周邊有12個國家級森林公園和6個省級森林公園。
與以往不同的是,近年來哈爾濱的避暑旅游是以濕地為核心品牌。哈爾濱濕地離城市非常近,而且是原生態的,面積非常大,無論動植物還是濕地形態都是多樣性的。我們在保護的前提下進行了開發和利用,今年已經有13個景區對外開放。哈爾濱這幾年的夏季旅游非常火,有的旅行社每個月要接待200多個旅游團,光馬迭爾酒店的客房和餐飲一年就增收1000萬元人民幣,多數酒店營業收入增長30%以上或者翻番,一房難求、一票難求的現象已經持續多年。
《中國經濟周刊》:人們到一個城市旅游,餐飲、住宿、交通等都會成為加分或者減分的重要因素。哈爾濱是如何為游客提供服務的?
楊杰:城市旅游,樹立城市的形象和品牌非常重要。如何把城市的資源充分挖掘出來,變成產品,變成品牌,變成吸引人的東西,這是城市旅游的根本。
哈爾濱原來叫冰城,現在叫“冰城夏都”。從整體的發展理念上來講,叫“城市即旅游、旅游即城市”。把旅游作為一個城市很重要的產業載體,那么,城市能滿足游客的功能,肯定要高于宜居的功能,所以現在哈爾濱市各部門處處為旅游服務。今年哈爾濱市建委專門在江邊修了一條濕地旅游通道,而東部的6條路也全部是為了旅游修建的。我們還要建大的旅游集散中心、旅游咨詢中心、旅游商品中心等,這些公共服務都會為哈爾濱的城市旅游提供好的保障。
我們在推滑雪度假游時,還成功地引進了Club Med(即地中海俱樂部,是全球最大的度假村連鎖集團)的家庭度假理念,引進后對提升亞布力滑雪度假水平起到了非常大的作用。一家人到亞布力旅游一票到底,滑
97ad26c4cf689b1149c8d900ac779d6f雪、吃飯、娛樂、住宿等都不再另收費。那里不僅晚上的娛樂活動非常豐富,而且每天會開5餐飯,隨時去都有飯吃,隨時去都可以滑雪,展現的是一種全新的度假理念。去年接待的1萬多游客中,境外人士就占三分之一,是吸引高端消費的一種很好的模式。
住俄羅斯房子,吃俄羅斯飯,
看俄羅斯表演
《中國經濟周刊》:怎樣把城市文化很好地體現到旅游中?
楊杰:哈爾濱的城市文化對于旅游來講,最大的特色就是歐洲風情,這是我們獨特的,也是游客最喜歡的,我們要充分地利用好,挖掘好。比如我們建的伏爾加莊園,是一些在俄羅斯有影響的建筑,有的在俄羅斯都不存在了,但是我們這里有。而“文革”期間毀掉的尼古拉大教堂、江畔餐廳等我們也進行了一比一的復制。
建筑是俄羅斯建筑,餐飲是俄羅斯餐飲,晚上有俄羅斯演出,呈現的完全是一種俄羅斯文化。我們還充分利用中央大街這個窗口,夏天搞陽臺音樂會、街頭音樂會、舞蹈演出等,除以往的街頭素描、繪畫外,現在我們又開辟了一個文化角,每天都有藝術家在那里搞創作。我們還會組織一些大的巡游,來豐富這條街的文化,讓游客來到這里就感覺像是到了俄羅斯一樣。
我們也通過一些節慶活動來豐富這些內容。比如冬天有冰雪節,夏天有濕地文化節,還有旅游文化節、啤酒節。這些都和聞名全國的哈洽音樂會一起,豐富了哈爾濱的城市形象。
另外,這幾年我們也在探索一些冰雪特色游,其中華夏旅行社推出的體驗東北民俗游大受歡迎。他們包了一個村子,村子里所有的被褥、備品都是旅行社提供的,保證了干凈和衛生。游客來了就像在農村過年一樣,住火炕,掛燈籠,放鞭炮,吃東北特色殺豬菜,包餃子,吃粘豆包,堆雪人,晚上搞篝火晚會,聽東北二人轉等,通過這些東北民俗游,體驗東北人樸質的風情,讓冰雪旅游更深入人心。
哈爾濱的風情不只是冰雪
《中國經濟周刊》:哈爾濱的城市旅游還有多少潛力可以挖掘?
楊杰:哈爾濱作為中國第一批優秀旅游城市,已躋身全國旅游城市前20強,先后被評為中國“十佳宜游城市”、“十大節慶城市”、“十大品牌城市”、“十大避暑旅游城市”,并以最高票榮獲“全球網民推薦的中國旅游城市”十強稱號,剛剛又獲得了“保護濕地政府貢獻獎”和“中國特色旅游最佳濕地獎”。
哈爾濱的城市旅游潛力非常大,旅游投入也在逐年增加,原來哈爾濱每年投在旅游上的資金在10億元~20億元左右,而今年光濕地投入就100億元,發展金也是不斷在增長,從初期的600萬元提升到了今年的7000萬元。
針對旅游的投入明年還會增加,我們策劃了一個四季冰雪樂園,僅這一個項目就不止100億元。我們就是要把哈爾濱的優勢通過四季冰雪樂園打破季節的界限,屆時,你什么時候來到哈爾濱都能滑冰、滑雪,都能看到我們的冰雕、雪塑。我們還要在呼蘭打造三家灣避暑城,投入就要上千億,目前的基礎設施、路、橋都修完了。
為了強化基礎設施建設,我們積極爭取國家和省的支持,科學規劃了旅游交通線路,加強了公路、鐵路、航空、水路立體交通網絡建設。為解決多年來一床難求的局面,我們進一步優化住宿設施結構,完善飯店、賓館等配套服務設施,新建了一批星級賓館、經濟型酒店和家庭賓館,形成了高中低檔相互配套、滿足旅游者不同需求的旅游住宿設施體系。
《中國經濟周刊》:您心中的旅游是什么樣的?
楊杰:旅游對一個地區的經濟發展、對樹立城市的影響力以及民生都有著廣泛的影響。
旅游拉動的產業鏈特別長,對一產、二產、三產都有拉動。比如我們為了打造濕地旅游建設了濱江濕地景區、大頂子山航電樞紐景區、金河灣濕地植物園等12個濕地景觀項目,建成投入使用碼頭13個,旅游航線10條,投入運營的旅游客運船舶達到47艘、5125個客位,帶動了造船業的發展。哈爾濱和佳木斯的船廠本來已經快要倒閉,但是現在已經忙得活都干不完。濕地旅游還創造了哈爾濱新的投資熱點,帶火了酒店業、餐飲業、運輸業,目前,有7家五星級賓館正在建設。
發展旅游對樹立哈爾濱的城市形象、擴大城市的影響力也是不可比擬的。可以說,很多人了解哈爾濱都是從冰燈開始,參加過冰雪節的人能夠感受到哈爾濱冬季是什么樣的。但是哈爾濱不僅僅只有冰雪旅游,還有豐富的夏季濕地旅游產品。“冰城夏都,風情哈爾濱”已成為哈爾濱的城市形象,成為海內外游客向往的旅游目的地。
目前,哈爾濱已形成以冰雪大世界、雪雕博覽會、冰燈游園會為代表的冰雪觀光旅游產品;以亞布力、二龍山為代表的滑雪旅游產品;以太陽島風景區、金河灣濕地植物園為代表的濕地文化旅游產品;以中央大街、索菲亞教堂為代表的歐陸都市風情旅游產品;以中華巴洛克、金源故都為代表的歷史文化旅游產品和以帽兒山呂家圍子、二龍山馬家屯等為代表的鄉村旅游產品等多元特色的旅游產品體系。
旅游還是一個重要的民生工程,能夠帶動就業,幫助老百姓增加收入,比如哈爾濱市道外區農民打造的濱江濕地景區年收入達100萬元,以往全年人均收入只有2000元,現在兩個月的旅游收入就是七八千元,讓多年靠淹沒區土地生存的農民從土地脫離出來,辦起了農家樂、漁家樂等,吃上了旅游飯。
旅游是一項民生工程,也體現在滿足人們的精神需求上。提高幸福指數是一個非常重要的產業,無論是外地游人還是哈爾濱市民,人們在啤酒節上的那種放松、那種愉悅,是任何場合、任何東西不能替代的。
隨著生活水平的提高,出游變成了一種日常的生活,是生活的一種需求,我們只能不斷豐富產品、完善產品來滿足這種需求。而需求得到滿足,身心得到放松,就會有一個好的精神狀態,工作和生活就會更在狀態。