“精彩生活”的中國創(chuàng)造

　　4年前，精彩生活投資發(fā)展有限公司（下稱“精彩生活”）成立于南昌。作為一家年輕的電子商務企業(yè)，創(chuàng)立之初的它為了尋找一個好的商業(yè)模式，而陷入了效仿還是創(chuàng)新的困惑中，更一度面臨生存危機。一年后，當?shù)仡I導一席“關于大力發(fā)展江西電子商務”的講話，啟發(fā)了精彩生活以創(chuàng)新模式發(fā)展壯大電子商務的新思路。
　　如今，中國電子商務告別“照抄國外”時代。精彩生活則憑借其創(chuàng)新的BMC商業(yè)模式，不靠任何風險投資和銀行貸款，已發(fā)展成為一家超億元規(guī)模的企業(yè)和家喻戶曉的“行業(yè)明星”。公司旗下?lián)碛刑窖笾辟徆俜骄W(wǎng)、無界太平通寶、精彩生活便利概念店、BMP誠信貸款體系、太平洋社區(qū)、精彩生活時空商務大廈“六大平臺”，囊括電子商務、金融、SNS社區(qū)和實體店等諸多領域，成功轉變?yōu)橐患页墶拜p公司”，迅速蛻去了初生時的稚嫩。
　　在今年的中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，作為江西唯一一家出席的企業(yè)，精彩生活的BMC模式被與會者評論為“中國創(chuàng)造，民族模式”。
　　
　　電商行業(yè)發(fā)展存誤區(qū)
　　
　　8月23日—25日，一年一度的中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界年度盛會——2011中國互聯(lián)網(wǎng)大會在北京隆重舉行。本屆大會圍繞“網(wǎng)絡中國——責任與活力”的主題，針對當前大家關心的互聯(lián)網(wǎng)界的不同熱點，舉辦了移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、云計算、創(chuàng)業(yè)、IPv6、網(wǎng)絡媒體等十余個分論壇，回顧中國互聯(lián)網(wǎng)過去十年的發(fā)展歷程，并勾勒出中國互聯(lián)網(wǎng)下一個十年的遠景。
　　面對中國互聯(lián)網(wǎng)過去的十年，精彩生活市場部經(jīng)理董思給出了他的觀點：中國互聯(lián)網(wǎng)已從當初的低迷化發(fā)展走出，逐步成為世界第一互聯(lián)網(wǎng)大國。同時，各種綜合性購物網(wǎng)站也在不斷擴張，開拓全新領域，邁向垂直化與個性化。而從目前來看，如今電商行業(yè)的發(fā)展存在一些誤區(qū)。
　　首先，互聯(lián)網(wǎng)本身是一個資源整合的平臺，更是一個資源共享的行業(yè)。但很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻僅僅把自身的經(jīng)營當成一個賺錢盈利的工具，直接導致行業(yè)內(nèi)以及企業(yè)間形成惡性競爭，讓所有資源在這場無硝煙的戰(zhàn)斗中不斷浪費。
　　其次，互聯(lián)網(wǎng)的本質是誠信，而打造誠信是全民的責任。在電子商務整個交易當中，從供應商到平臺，到企業(yè)到推廣，再到消費者，整個交易鏈都是互動的。我們需要給所有商戶、消費者、網(wǎng)民一個非常好的理由，來一起創(chuàng)造和遵守誠信的規(guī)則。
　　其三，中國的未來在于“中國創(chuàng)造”，而不是照抄模仿，我們?nèi)狈σ粋€真正屬于中國創(chuàng)造的民族模式。中國有4200萬家企業(yè)，然而99%的企業(yè)都在照搬國外商業(yè)模式，不論是B2B、B2C、C2C模式，還是搜索引擎和SNS社區(qū)，都是在追趕歐美發(fā)達國家，甚至是使用他們淘汰的模式。在21世紀，我們用這樣的模式去和發(fā)達互聯(lián)網(wǎng)國家抗衡的話，無疑是用刀和炮拼。
　　
　　消費者也能參與資源財富共享
　　
　　董思介紹說，“面對中國下一個互聯(lián)網(wǎng)十年，我們需要改變觀念，從‘藍海戰(zhàn)略’上升到‘心海生存’，心海是企業(yè)的理念和追求。企業(yè)最高價值是社會價值。我們更應該繼承四大發(fā)明的創(chuàng)新精神，走中國創(chuàng)造之路。”
　　就在國內(nèi)B2C、B2B等電子商務模式火爆之際，精彩生活堅持“打造公平貿(mào)易、推動社會誠信”的使命，帶著BMC模式橫空出世。有了M（第三方媒介）的參與，消費者通過這樣的平臺去購物，就不用再擔心買回“冒牌貨”了。
　　與傳統(tǒng)B2B、B2C、C2C模式相比，BMC模式并不局限在第三方監(jiān)管和誠信保證，它還為人們打造了一個機會的支點。正如董思在互聯(lián)網(wǎng)大會上所說，作為一個中國創(chuàng)造的民族模式，精彩生活的BMC模式把太平洋直購官方網(wǎng)等“六大平臺”全部整合在一起，利用六度空間的方式把數(shù)據(jù)、服務分散給所有的網(wǎng)民和消費者，同時還對財富分配進行重新洗牌，將“六大平臺”產(chǎn)生的商品利潤、金融利潤、價值利潤全部提取出來，根據(jù)按勞分配的方式分享給所有人，無論你是企業(yè)、商戶還是最底層的消費者，都可以轉化為經(jīng)營者，享受整個平臺的經(jīng)營權，實現(xiàn)資源共享、財富共享。
　　“精彩生活BMC創(chuàng)新之處在于幫助消費者創(chuàng)造了新的價值，即他們既是平臺上的消費者，又是經(jīng)營者，讓個人與企業(yè)實現(xiàn)了一體化。”精彩生活董事長唐慶南說，作為消費者，會員可以在BMC商城上消費數(shù)千萬種的低價格日常消費品，包括全國手機話費繳納、機票預訂、酒店預訂、火車票預訂等一站式便民服務，在自然消費的前提下還獲得返利，實現(xiàn)消費省錢；作為經(jīng)營者，會員既可代購網(wǎng)站上的商品，也可以將自己的商品放到網(wǎng)上銷售，還能通過其他途徑推廣項目獲得消費積分返利，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，從而也滿足人們對機會的需求。
　　
　　BMC或成經(jīng)濟新支點
　　
　　精彩生活公布的2011年上半年業(yè)績顯示：截至2011年8月初，精彩生活已開發(fā)全國所有的省級行政區(qū)、477個市、2750個區(qū)縣的國內(nèi)市場；已與近百家知名網(wǎng)商聯(lián)盟；實體精彩生活便利概念店已遍布全國各地；網(wǎng)站實名注冊會員數(shù)量高達800萬，誠信渠道商戶已達數(shù)十萬。目前，太平洋直購官方網(wǎng)作為電子商務交易平臺雖然還處于起步階段，但是通過平臺所銷售和購買的商品高達2000多萬種，涵蓋了人們?nèi)粘Ｉ畹囊隆⑹场⒆　⑿小实雀鱾€領域。2011年起，精彩生活旗下的網(wǎng)站，僅聯(lián)通、移動、電信業(yè)務，每月已經(jīng)突破1億元，網(wǎng)站商品交易每月已經(jīng)突破1300萬元人民幣，網(wǎng)站聯(lián)盟返利商家交易額每月已突破2000萬元人民幣。截至2011年5月，公司通過建設銀行第三方支付接口產(chǎn)生的網(wǎng)上交易量，與建行全國數(shù)萬家合作商戶業(yè)績相比，排名第37位，江西省內(nèi)排名第一位；已與20多家金融機構展開直接或間接合作，其中分別與建設銀行、交通銀行、中信銀行聯(lián)合發(fā)行了“精彩生活”聯(lián)名銀行卡，與建設銀行的“精彩生活”聯(lián)名信用卡也在全國各地發(fā)行……
　　唐慶南說：“從2007年成立至今，精彩生活BMC模式一直在艱難環(huán)境中發(fā)展，甚至被人質疑為網(wǎng)絡傳銷。但我始終告訴自己，只要利國利民，不管有多大阻力，我們都會去做。”
　　唐慶南表示：“BMC模式是一種‘誠信＋共贏’的電子商務模式，是一個‘以民為先、以誠為本’的模式。它更符合消費者利益、更符合行業(yè)發(fā)展、更契合社會進步，不僅體現(xiàn)了中國本土特色，也將成功帶動中國經(jīng)濟的突破性發(fā)展。同時，我們也希望BMC能成為百姓民生和中國經(jīng)濟發(fā)展的新支點，把世界帶進中國，讓中國引領世界，實現(xiàn)以中國經(jīng)濟為中心的世界經(jīng)濟一體化。”
　　
　　 BMC
　　Business Medium Consumer的縮寫，B指企業(yè)；C指消費者，終端；而M指媒介，第三方監(jiān)管。它通過打造和整合商品渠道、金融渠道、誠信渠道，讓第三方有效地幫助消費者對商家進行專業(yè)化的監(jiān)管，包括商品質量、評判誠信以及雙方的交易金額。它集量販式經(jīng)營、連鎖經(jīng)營、人際網(wǎng)絡、金融、傳統(tǒng)電子商務等傳統(tǒng)電子商務模式優(yōu)點于一身，解決了傳統(tǒng)電子商務模式的發(fā)展瓶頸。該模式由精彩生活投資發(fā)展有限公司獨創(chuàng)。