日企加速“走出去”

　　“大地震已經過去了4個多月，我們對2011年上半年日企國際化情況做了一個統計，發現和去年同期相比，今年日企向中國轉移的數量增加了60%。”日本貿易促進機構北京事務所箱崎大副所長告訴《中國經濟周刊》。
　　日本經濟新聞網站J—CAST在7月的一篇報道中說，對100多名企業家的調查結果顯示：日本40%的企業準備將生產、研發部門遷到國外。
　　災難導致缺電、日元大幅度升值，讓企業不得不在救災期間資金最緊張的時候，抽調一部分資本去國外投資建廠，而中國則成為日企外遷的一個重要據點。
　　
　　硬指標：節電15%
　　
　　“和日本其他地方相比，受災三縣沒有納入輪流停電的范圍，電力供應是有保障的，但我們也需要節電15%。”福島縣的山本電氣公司總經理山本弘則告訴《中國經濟周刊》。
　　工廠的窗戶掛上了竹簾，這樣能讓日照進來的少一些，空調可以少開一點。白天居民用電量大，“我們盡可能選擇晚上工作，在用電高峰過去以后，安排工人工作。”山本弘則接著說，地震海嘯雖然給東日本經濟帶來了很大的破壞，但畢竟來自全日本的支援優先向東日本企業訂貨，使山本電氣公司的訂單并沒有減少。但問題是電力，缺電讓日本經濟一籌莫展。
　　核電在日本發電中占將近30%的比例。東京電力公司在福島建設的核電站出了事故，但其他地方的核電站并沒有在地震中受到損壞。日本法律規定，每座核電站必須在運營13個月以后停機一次，確認安全后，由所在地政府簽發再次啟動的許可書。
　　但橫濱國立大學的林先生告訴《中國經濟周刊》：“福島核電站發生事故后，民眾對核電站非常有意見，沒有哪位地方長官愿意讓自己管轄范圍內的核電站在停機后繼續使用。”現在的情況是，日本全國的核電站有可能全部停機。到2012年4月，如果所有地方長官都不同意簽發許可核電站再度啟動的文件的話，這個假設可能成真。
　　節電變得特別重要。日本一些地方在震后開始實施節電，并實施“輪流停電”。災區雖然沒有被納入輪流停電范疇，但也同樣必須節電15%。日本企業在過去幾年里，能節電的地方已經基本上做到極致了，現在再要求節電15%，除了實行倒班、向電力充沛的地方轉移工廠外，不外遷就意味著選擇減產。要完成訂單不是在日本國內就能夠做到的，向外轉移變成了日企的一個重要選擇。
　　
　　日元升值：企業進一步全球化
　　
　　從宮城縣首府仙臺市乘車在郊外的田園上走了一個多小時后，便到了一家從事電子印刷的工廠。日本主要手機廠家、重要汽車廠家，都將其零部件上的印刷工序委托這里進行。
　　“我們已經于十幾年前在上海設立了工廠，今年在蘇州附近的吳江增設了新工廠。”企業總經理告訴《中國經濟周刊》。近10年來，日本企業一直在尋找最佳生產基地，去最靠近市場的地方，去勞動力價廉豐富的地方建廠。
　　在受災的巖手縣，生產日式糕點的阿部制粉公司總經理阿部明表示：“過去我們的日式糕點主要銷售到歐美市場，現在在香港特受歡迎，我們非常看好中國大陸市場。”隨著中國消費水平的提高，日式糕點有了進入中國的機會。
　　除了市場因素外，日元的升值是日企外遷的一個重要推進動力。日元匯率從地震前（3月10日）的1美元兌換82日元，上升到8月2日的77日元，短短4個多月上升了將近6.5%。生產力的提高不可能在4個多月提升到這個程度的，況且日本正面臨著巨大的自然災害及核電事故，“日企本來已經走上了全球化道路，考慮到日元匯率的不斷攀升，向海外轉移會更加勢不可擋。”林先生對《中國經濟周刊》說。
　　地震后大量日企外遷到中國，這和日本缺電、日元匯率迅速提升有著很大的關聯。