日本巨災之后的“糟得很”與“好得很”

　　在世界媒體對日本地震集體呈現“報道疲勞”后，災后的日本逐漸淡出國際新聞的一線。然而，這個國度看似漸趨平靜，實則仍風波不斷、暗流涌動。
　　據日本警察廳公告，至6月10日，已確認罹難者15405人和失蹤者8095人；全毀或半毀以上程度的建筑物18萬4千棟，部分毀損的超過32萬棟；最高峰時“難民”達40萬，目前仍有超過9萬人居住在2200多個避難所里。官方估計直接經濟損失“至少16兆日元(約合2000億美元)”。這些數據用于給國會做補充預算討論，在民間看來仍偏保守。
　　日本巨災的影響，廣泛而深刻。上至國家政策、產業格局，下至平頭百姓、柴米油鹽。面面觀太費勁，筆者僅各取“好得很”和“糟得很”的要點前三甲，以管中窺豹。“糟得很”之探花：日本的世界產業地位受到
　　
　　一時沖擊
　　
　　首當其沖的是日本汽車制造業。災區巖手縣和宮城縣，有豐田的兩家主要零件廠和一家總裝廠；在福島，有日產的一個引擎生產基地。除這些主力廠處，災區還有大批豐田系或日產系的零部件協力公司。供應鏈(網)的局部破壞，使這兩家汽車巨頭不得不全面停產一周或者更長時間。面臨競爭激烈的汽車銷售市場，其影響不言而喻。
　　據日經新聞社專文報道，美國汽車銷售市場今年復蘇很快，很多廠商的4月銷量同比增加都是百分之十幾或幾十，其中韓國現代是40％。但豐田卻僅增加1.3％。業界人士認為，生產恢復后銷量會好轉些，但要奪回一旦失去的市場份額，絕非易事。
　　其次是半導體和電子行業。“日本瑞薩科技(RENESAS)是2010年日電、三菱和日立旗下合并后的新巨頭，微處理器生產量占世界第一位，主力工廠之一是位于災區茨城縣的那珂工廠，其產能的全部恢復預計要到今年10月。”長野縣及東北災區還有不少在世界市場上舉足輕重的精密加工企業，要完全恢復元氣，仍需時費力。
　　此外，日本的產業形象亦遭受深刻打擊。多年來，憑借“官民一體”的輸出戰略，日本的核電機組建設、機器人等技術保持著強勢的世界競爭力；但在此次福島事故中卻褪去了些許“神光”。
　　其實，福島核電站確實頑強抵抗住了遠遠超過當年設計標準的海嘯沖擊，建設水準很是了得，另外也不是日本造不出合適的機器人去“搶險”，而是核電站管理公司及專業政府部門對極端危機的認識和防范不足。但現在再講這些已經收效不大，當形象在某種程度上從“路易威登(Louis Vuitton)”被貶到了“麥包包”(中國網購平價手袋品牌)時，不論是否被冤枉，都必須再花時間花精力重新證明自己。
　　還好，天災對日本產業界的打擊是“一時的”，并沒有傷及產業根基。日本產業強盛的根基，在于技術創新力、精益求精的質量、高水平的團隊協作、企業組織管理等等，這些都不是天災可以動搖得了的。
　　
　　“糟得很”之榜眼：中小企業環境惡化、就業嚴峻
　　
　　企業環境持續惡化，尤其是災后部分行業的供銷鏈受沖擊，對中小企業的打擊尤其大。5月公布的全國的破產公司數目比去年同期增加9.7％，達964家。其中，東北災區因震災直接影響而破產的公司達54家。這僅僅是開始，6月以后恐更不容樂觀。
　　海嘯還全面摧毀了東北沿海漁業和水產加工業。核事態升級后，農產品一度被要求原地銷毀，旅游和酒店業受打擊，地方經濟雪上加霜。為緩解援災財政緊張，原定的旨在減輕企業負擔的法人稅5％減稅方案被取消，部分社會福利新政也被迫叫停以盡量縮減開支。同時，伴隨著企業經營環境惡化，失業率進一步上升。
　　每年4月至5月，照例是公司新人入職季節。今一片蕭瑟。東京是日本最大的就業市場，但今年各大公司新人計劃都有縮減，同時東北地方大批年輕人就近涌向東京。東京地鐵站里，一時間擠滿西裝革履的年輕面孔，神色嚴峻，匆匆趕赴一個個的面試場所。
　　
　　“糟得很”之狀元：“混沌的中央政府”和“缺位的鐵腕領袖”
　　
　　日本國民贏得世界尊敬的同時，日本中央政府卻飽受詬病。引用日本時事新聞社6月10日專論：“災區的生活支援不如想象的順利。中央雖早就承諾殘垣瓦礫的清理，但以宮城縣為例，到6月初，清理部分還不到15％。此外，5月末臨時住宅3萬戶的建設目標也未達到。賑災捐款的發放，還不到總額的12％……地方政府的復興計劃已基本完成并在各自實施，但中央的相應預算配合等遲遲得不到落實，反而陷入了政權斗爭的混亂局面”。
　　5月底，積蓄已久的政權斗爭爆發。在野的自民黨發起對菅直人政權的“不信任案”，一并誘發民主黨內部的分裂之勢。其實，“倒菅”行動，說白了還是自民黨和民主黨內“反菅派”圖謀爭奪權力的一次大膽嘗試。
　　6月2日，國會投票否決了“不信任案”，并非菅直人政權的政績得到肯定，而是菅直人首相在最后關頭的“短平快”斡旋、大唱“壓倒一切的是穩定”、“民主黨不能分裂”起了作用。試想萬一“不被信任”的菅直人首相來個魚死網破，解散議會重新選舉，政局必然更加混亂。“倒菅”人士雖群情激憤，但最后投票關頭還是投鼠忌器。
　　老百姓對這些政治把戲早已不陌生、不驚訝。電視采訪中，一位老人坐在避難所的地板上，和聲細語：“已經瞎忙這么久，別再拖了，趕緊把復興法案先表決通過，你們再接著斗吧。”質樸之言，情以何堪。其實，也不能單純指責高層政治家們的人品素質，這是日本政治體制之使然，一言難盡。
　　6月10日下午，作為日本正式啟動災后復興的國家行政基礎，舉國翹首的復興法案終于被表決通過。
　　相對于中央政局的混亂，各地方政府的工作倒是有條不紊。日本國家政治結構中，中央和地方，與其說是上下級關系，不如說是伙伴關系。地方行政長官并非中央委任，而是地方直接選舉產生，主要功能是為公眾服務的小政府。這次從組織救災援災，到為民請命與中央政府談判(農產品、援建預算等)，地方政府始終發揮著重要的作用。
　　
　　“好得很”之探花：積極開拓海外新興市場
　　
　　日本財經產業界已經意識到，巨災將長遠拖累國內經濟景氣，所以比以往更積極地拓展“外需”，尤其是新興國家的市場。恒熱的中國話題以外，印度市場、非洲市場等以往商界小范圍的冷話題，也正在快速升溫。
　　鈴木亞美是上世紀90年代的紅歌手，隱退后她創立了自己的時裝公司，獲得巨大成功。最近她在平價服裝巨頭UNIQLO老板柳井先生的支持下，帶領團隊去贊比亞考察開拓非洲市場。盡管考察結果不樂觀，但她仍在琢磨如何為這個連飯都吃不飽的市場設計合適的產品。一個是名藝人兼成功商人，一個是服裝巨頭掌門人，很多人可能不解他們為什么瞄上非洲市場?殊不知，居安思危，關注海外，歷來是日本實業界的優良作風。順便說一句，UNIQLO的柳井先生是日本富豪榜上的實業家，為人低調，此次為日本災區僅個人就捐出10億日元。而UNIQLO今年的重點戰略，也是亞洲市場的擴大化。
　　
　　“好得很”之榜眼：自發自覺、厲行節電、維持民生
　　
　　正常的東京每天需電8000千瓦～10000千瓦。大地震后，出于風險控制，東日本幾個主要核電站暫停運轉，供給東京的電力降為每天不到5000千瓦。缺口怎么辦?開源有限只有先節流。東京電力公司很快制定了分區域的“計劃停電”，這是1951年該公司成立以來第一次強制拉閘限電。此前，日本很多戰后年輕人，不知停電為何物。
　　民間很快自覺節電。首先是廣告招牌、景觀照明等，連城市標志之一的東京塔也不例外；然后是公共場所及商場的照明、空調、電梯使用限制等；再次是工業耗電大戶，有計劃地將產能轉移向關西地區。比如鋼鐵工業，據日本總和研究所統計，受震災影響，4月日本全國比去年同期減產14.0％，但關西地區同比增產2.4％，主要是來自于關東地區的產能轉移。最近，東京很多公司開始自發實行“夏時制”節電，比以往能提前一兩個小時下班，也為東京都內餐飲業創造出了新商機：時間還早，小酌一杯再回家吧。
　　團結就是力量。厲行節約加上一些企業自主發電減輕公共電網負擔，電力暫時夠用了，擬實施到7月底的“計劃停電”，實際上一周后就全面取消了。此外，很多主要地鐵站口新設了液晶廣告屏，每天顯示東京的電力負荷和供電能力，提醒民眾節電。
　　
　　“好得很”之狀元：社會穩定、國民心態好
　　
　　佐藤先生是日本的高爾夫球場設計大師，我們多年合作處理球場項目，包括幾個在華項目。好幾撥華人企業家早早預定了今年的櫻花季節來拜訪佐藤先生，但巨災后不敢啟程，不時地電話或郵件慰問他。佐藤先生每次都很感激大家的關心，樂呵呵地說：“一切正常，歡迎隨時來訪。”不單佐藤先生，其實大多數日本人在災后都心態平穩。
　　日本國民的隱忍、沉著，同樣震撼了不淡定的世界。從災后到現在，沒有出現物資哄搶和公眾騷亂。日本民眾對核事態等其實也相當不安，但這種不安始終沒有演變為集體恐慌。作為旅日多年的外國人，筆者覺得日本國民此點最了不起。
　　日本沒有類似“發改委”的行政機構來維持市場秩序，完全靠商家公德和公眾監督。災后關東地區很多生活物資出現一時的緊缺，尤其是汽油、燃料、瓶裝水、耐儲食品、米、應急燈具和電池等，但始終沒有出現囤積居奇和哄抬物價之事。商家傾其庫存，在貨架上張貼限購告示，讓盡可能多的人都能買到，大家也都遵守，安安靜靜排隊購買。災后大約3周，所有的生活物資供應在東京都恢復了正常。
　　巨災對大多數東京民眾，最直接的影響還是通勤交通。緊張的電力供應，使作為東京城市神經系統的地鐵與城鐵不得不大減運營。災后上班作息未變，于是，通勤高峰時各大車站里人山人海如同中國春運。可貴的是，站內一直秩序井然，沒有發生過騷亂或擠撞事故。還好，在全民厲行節電緩減供電緊張后，電車系統很快恢復了正常。
　　我想，讓普通日本人表達一點真切的聲音來結束此文是最合適的。我和公司的日本同事就此溝通了。下：經歷了這次巨災國難，作為普通日本國民，倘若你有個機會向全世界說幾句話，你最想說的是什么?他們這樣回答：
　　“雖然我們從歷史上的震災中獲得了很多避難和救援的經驗，但我仍痛感于日本作為災害大國，在相應法律制度上的不健全。今天的經驗教訓該如何反映到為未來的準備?這對于活下來的我們，對于日本，都將是個課題。”稅理士(稅務會計)齊藤君說。
　　“震災呈現了年輕人對本國的意識和態度——基本上沒有年輕人，對震災將造成的日本經濟停滯以及世界競爭力削弱的命運懷有恐懼感。背負復興使命的日本青年一代是否該為本國的成長而多些擔憂，多些社會責任感呢?這一天會到來嗎?”司法書士(法務)澤田君說。
　　“作為小小島國，這次能得到來自世界各國的如此多的溫暖問候，讓我覺得我和海外遙遠國度人們的距離—下子變得很近很近了。”財稅助理市橋君說。
　　而秘書富永女士則說：“(人類帶著上天恩賜的智慧降生，不斷成長。和大自然的共存培育了我們最初的生存技巧。也許我們該再回到人類價值的原點，好好想想該如何和大自然走一條新的共存之路