項兵:為中國企業家打開“天窗”

　　在位于北京東長安街的東方廣場里，有一所沒有圍墻的商學院，這就是由李嘉誠基金會于2002年底捐資創辦的長江商學院。
　　就是這所創辦在寫字樓里的商學院，在不到十年時間里闖入了世界十強商學院之列：
　　成立僅僅九年，長江商學院已從哈佛、斯坦福、沃頓等全球頂級商學院引進了30多名專屬資深教授團隊，在亞洲商學院中首屈一指；
　　——據第三方統計，在過去五年里，長江教授團隊人均在全球A類管理學科學術雜志發表的論文數量，在全球商學院中排名第六；
　　——吸引T4000多名商業精英在這里求學，其中既有中國商業領袖，也有來自全球五百強公司的高管；
　　——在全球范圍內，長江商學院首次把人文課程引入管理教育體系；
　　作為長江商學院創始院長的項兵，不論是在這個跨國公司云集的沒有圍墻的校園里，還是穿梭于國內外各種論壇、企業峰會、學術研討會之間，始終像一個不知疲倦的雷達，不間斷地接收、整合著來自各方的信息，為中國企業家打開“天窗”，引領一批批中國企業家為中國社會經濟的發展貢獻力量。
　　這位創始院長以及他所創辦的商學院到底為中國帶來了什么?不久前，記者采訪了傳奇院長項兵教授。
　　
　　探尋中國企業發展之“道”
　　
　　在過去一年多時間里，項兵在全球各地參加了多個公開和閉門的高端會議。他最深的感觸是，西方討論中國問題的風向發生了較大的轉變。“中國現在GDP只占全球的不到10％，而美國GDP占到全球幾乎25％，但是美國經濟威脅論達不到中國經濟威脅論的程度，”項兵不無憂慮地說。在這樣的背景下，項兵與長江商學院開始積極探尋中國企業發展之“道”。
　　項兵—直倡導的一個應對之策是通過參股的方式與西方主流經濟體融合，從而建立一個跨國性的、商業發展共進退的“命運共同體”。近年來，他—直鼓勵中國企業通過參股來介入全球產業鏈的兩端，通過參股國際主流金融機構來構建“你中有我，我中有你”的新的競爭格局。這樣中國將與這些企業在全球范圍內結成一個新的統一利益體，使中國企業得以從競爭對手甚至威脅者角色轉變為“同一條戰壕的戰友”。
　　項兵認為那種“參股就必須進入董事會”，“進入董事會就必須發聲”的想法與做法是危險的。他建議中國企業應該學會當小股東，而當好小股東就要擅長低調，學會以“潤物細無聲”的方式與對方分享發展與利益。通過參股，讓世界認識到中國崛起是一個積極、穩定的“陽光”力量，中國企業并不是充滿敵意的對手，中國企業愿意與其他人一起分享利益，一起承擔責任。
　　項兵一直倡導的第二個應對之策是“大風流創新”。這種顛覆式的、革命式的大風流創新，不僅能給自己帶來機會，也能給全球帶來一系列共贏的機會?！拔覀冞^去立足于成本優勢的價格戰，在全球商界的殺傷力其實是很大的。這種‘殺敵一千自損八百’的戰法，可能會將全球諸多行業搞得‘雞犬不寧’。我們的這種打法給全球的消費者帶來了巨大的利益，也確實使得許多國外的企業感覺到了威脅，這是產生中國威脅論的原因之一。”項兵說。
　　項兵認為，這方面可以學習美國企業的做法。美國汽車可以做不過日本和德國，但是美國可以誕生像微軟、思科、星巴克，FACEBOOK等許多大風流創新的公司。他們不僅給自己，也給全球諸多國家帶來一些新的機會，這種商業行為在全球被接受的概率就會大一些。
　　項兵擔心的還有思維方式的問題，認為中國企業一定要打破追隨、復制的思維慣性，同時要跨越“民族品牌”以及“自主創新”的思維藩籬。
　　另外，項兵認為有必要重鑄中國的商業文化。從日本、美國、歐洲到中國來的都是一些先在國內做得比較成功，然后再走向全球的大公司。“而中國最早走出去的，可能不是我們的大企業。確實有一部分中小企業不講信用，賺錢不擇手段。在被新聞媒體曝光后，西方世界就產生疑問，中國企業是不是都這樣?這對我們國家以及企業的形象的殺傷絕對不容低估?！表棻f。
　　項兵認為，長江商學院為中國企業貢獻的發展之“道”，不僅是弘揚新的商業模式與文明、豐富普世價值的“道”的范疇，也是扭轉中國企業在全球遭遇的敵意態勢，積極融入全球主流商業陣營，以及完成中國經濟轉型與升級的必然之途。
　　
　　為中國企業家打開“天窗”
　　
　　長江商學院對中國的一個重要貢獻，正是它與中國其他商學院的一個重要差異——強調并堅持不懈地倡導全球視野，呼吁中國企業家超越中國來看中國。
　　隨著中國經濟的成長，近年來一批中國本土企業已經開始走向全球。如何一步步地整合全球資源并成就一批世界級企業，對中國商業來講，是一個重要而艱難的跨越，也是一個重大的歷史轉折點。長江商學院希望幫助中國的企業家們以全球視野來更好地應對全球化的挑戰，幫助更多的中國企業躋身全球最卓越的公司之林。項兵認為，“這需要用全球視野、全球思維重建你的商業。全球資源為我所用，超越以中國應對全球，超越民族品牌，逐步實現以全球應對全球。這可能是中國企業發展的必由之路?！表棻谛@內外各種場合不斷向中國企業傳輸著這種新理念。
　　長江商學院的創建與發展本身就是經典的“整合全球資源”的一個案例。學院在管理教育領域采用了顛覆式的新思維和新策略，開創了在新興市場打造全球領袖級商學院的一個先河。
　　基于全球視野，整合全球資源以加強中國企業的競爭力，是項兵一以貫之且最具顛覆性的管理思想之一。早在1997年亞洲金融危機發生時，項兵就曾建議，中國企業可以考慮參股一些處于資金困境的韓國高科技企業以及東盟國家的一些優質的資源型企業與金融企業，呼吁中國企業開始著手在亞洲整合中國經濟發展所需的市場、技術、品牌和基礎原材料等稀缺資源。
　　2000年，項兵又提出并倡導了中國企業建立“以全球應對全球”戰略。2002年項兵再次提出“從月亮上看地球”，他呼吁當時的商界，超越對“中學”與“西學”的“體用之爭”，從中國視野中走出來，認清中國在全球商業中即將及應該扮演的角色，并由此布局自己的商業戰略，整合全球的資源。他認為這種思維的革命性變革與超越，是中國企業誕生大風流創新的一個先決條件。在這種新思維下，這一年他甚至倡議中國商界“買下沃爾瑪”。
　　如今，以吉利收購沃爾沃轎車、復興參股Club Med為代表，各種規模、各種行業、各種所有制的中國企業已經或積極準備收購外國企業。而這正驗證了長江辦學之初，項兵就提出的中國企業必須以全球視野建立價值鏈優勢的“鏈條對鏈條”競爭理論。
　　最近，項兵又在提醒中國商界，必須建立讓全球認同并尊重的商業價值觀，實現從價格競爭到價值競爭的超越，他認為“這可能是中國企業成為全球化進程真正主導者的一個核心要素”。
　　“我們需要以顛覆性的思維，從上往下看，從月球看地球，把全世界都看成是你的，讓全世界的資源都為你所用，你要學會與全世界和諧共生地發展?！表棻f。
　　這一切均源于一種強烈而迫切的使命感。項兵反復強調，長江商學院的夢想是打造一個以研究學術為主導的偉大教育機構，而不是一個以教學為主的培訓機構。不是簡單地培養一批優秀的職業經理人和企業家，而是“要創新自己的東西，出新的思想、新的觀點、新的價值觀，并為中國企業進軍世界提供新思維、新視野和新對策。從這一點上說，長江對我們國家發展的貢獻是有獨特性的?！?br/>　　長江貢獻的新理念很多很多，僅項兵自己就貢獻了“從月球看地球”、“以全球應對全球”、“鏈條和鏈條的競爭”、“新洋務戰略”等重要理念，包括中國企業如何能夠在沒有核心技術、沒有強大國際品牌的基礎上，有效地在其他新興市場或主流市場進行有效的競爭與合作。
　　“在經濟全球化的今天，許多中國企業所習慣的本土視野具有很大的局限性。長江要做的事情之一就是為他們把‘天窗’打開，讓人豁然開朗。思想的解放，視野的高度，與思維的創新，對中國企業未來取得更大成功是不可或缺的?！表棻偨Y說。
　　在培養中國企業家群體的全球視野、幫助他們“打開天窗”的同時，長江商學院也為學員們搭建了一個全球學習的平臺。學員不僅可以到美國、歐洲的頂級商學院學習，也可以到日本、韓國乃至拉丁美洲最優秀的企業學習與交流。另外，長江商學院還經常與許多世界五百強的企業家召開閉門會議，就中西不同的領導方式、企業體制與管理模式等問題，進行直接深入的交流。
　　
　　實踐教授治校
　　
　　在長江商學院的教授名單上，赫然列著沃頓商學院的鄭渝生教授、耶魯的李樂德教授、UCLA的劉勁教授、卡內基梅隆的孫寶紅教授、紐約大學的陳宇新與梅建平等全球范圍內的頂尖華人教授。他們是管理學各大學科的世界級學術帶頭人，擔任世界頂級學術雜志的主編和副主編及編委。是什么讓他們放棄了已有的光環，加盟長江這個成立僅僅九年的商學院?
　　“長江商學院是目前國內唯一一所教授治校的商學院。任何教授的任命、提升都是教授們表決的，并有嚴格的內外審核流程，不是院長說了算。許多課程項目的開設一定要由他們批準?！表棻f。只有教授治校的機構并以學術研究立校才有可能吸引世界頂級教授加盟，才有可能真正造就出偉大的教育機構。
　　長江是以學術研究為先，這有別于國內目前流行的教學工廠及培訓公司的辦學模式。李嘉誠基金會的強大支持，是從事耗資巨大的世界級管理教育的一個物質條件。研究使長江教授團隊為長江學員貢獻了大量的新視野、新思維、新對策以及具有全球引領性的原創思想。在過去五年里，長江教授人均在全球頂尖學術雜志發表論文的數量，在全球商學院的排名超過了位列第七的芝加哥商學院。
　　為了保持教授團隊的競爭力，長江有嚴格的教授聘用制，即使是一流教授，要進長江也得“過五關斬六將”。首選需三分之二的教授投票通過后才可以進入下一步驟；之后要請斯坦福等全球排名五十以內的十名教授匿名評估。在這十人評估中，負面評價不能高于四個?！凹幢阍洪L非常贊同引入這個教授，教授們不同意也只好作罷。我只有一票否決權?！表棻忉屨f。
　　這種教授治校的體制僅僅是吸引教授們加盟的前提，但從世界一流的商學院引進教授，難度非常大，因為與長江競聘師資的主要是世界級教授集中的全球十大商學院。引進一個教授，往往要用三、五年，甚至更長的時間，這其中需要鍥而不舍的交流。人才引進曾經是長江創建之初面臨的最大的挑戰。把這些頂級教授請進來難，而把他們留在長江也面臨同樣大的挑戰，因為許多世界頂級商學院都想把他們挖走。
　　項兵認為，吸引這些頂級教授的，“不僅僅是讓他們看到你做世界一流商學院的雄心和一個配套的實施計劃，還要為他們提供一個非常好的研究平臺?！痹谶^去十年里，中國逐漸成為全球最重要的新興市場，“要著眼于未來。你在這里摸爬滾打多年，積累許多新的研究成果后，為全球商業思想帶來的價值自然會大大提升?！敝袊鴿摿由祥L江的雄心，項兵說這就是吸引世界頂級教授的重要原因。
　　“當然除了夢想之外，還需要為教授們提供具有吸引力的薪酬標準，這方面李嘉誠先生的基金會起了重要作用”項兵說。“如果一個學校必須掙錢才能活下去，或者以盈利為目的，世界級教授是不會加盟的。因為這種為掙錢辦教育已經丟失了教育機構的靈魂?！表棻磸蛷娬{。
　　
　　讓中國企業家多一分感恩之心
　　
　　2006年長江商學院引入人文課程，成為全球第一家提出培養企業家“人文精神”的商學院。長江商學院為此特別成立了人文委員會，由世界級新儒學大師杜維明教授擔綱主任，成員包括聯合國“文明對話聯盟”成員等國際人文科學領袖。
　　“我們的商學院不能只傳授給我們的學生全世界最先進的管理理念，還要多弘揚一些新的價值取向?！表棻忉尀槭裁匆_設人文課程時說。
　　長江商學院要求學員們不僅要關注如何做生意，更要關注為什么做生意。這位創始院長不停地在他的課堂上呼吁，“財富不僅僅要取之有道，更要用之有道”，“如何使用及處置財富，是個大問題。我們希望中國的企業家的胸懷要超過自己的家，要想想如何給社會做出更大的貢獻。”項兵說。他希望企業家“不僅能夠創造市值，還要有靈魂、有情操，關心的不僅是GDP，還關心社會、環境、文化，真正地關心可持續發展?！?br/>　　項兵希望長江的教育能培養企業家的感恩之心。“社會上有些人會認為，我掙了一百億，如果政策再好，那我就可以掙三百億。這么一想，社會欠我兩百億。如果我認為社會欠我兩百億的話，我還愿意回饋社會嘞我不會愿意的。我可能更會巧取豪奪，還一肚子的怨氣?！边@是項兵最為擔心的，“所以擁有感恩之心對企業家尤為重要，這個階層不僅僅在生意上要有更大的追求，也要懂得如何回饋社會，如何推動社會的進步與發展。
　　為此，這位院長要求長江商學院的學生及校友必須去做義工，而項兵自己更是以身作則、樂此不疲。項兵說，“這種活動除了把企業家的管理經驗貢獻給社會之外，同時讓他們了解社會底層的困境。他們會反思自己作為成功人士可以為此做些什么，這對推動社會和諧、彌補各界之間的鴻溝非常重要。”
　　對這種提倡人文精神的商業教育最有說服力的成果是，汶川地震，長江商學院校友及其公司捐贈善款將近四億元，占中國機構捐款總額的7％。
　　在長江的課堂上，項兵一直倡導企業家不僅僅擔當中國經濟增長的引擎，同時也要成為推動中國社會進步、真正創造和諧社會的動力。
　　在長江商學院創建的九年里，項兵這位創始院長的—系列思想對轉型中的中國社會的巨大影響力正在逐漸顯現。同時，他也賦予了這所商學院更加深沉、厚重的內