向新員工布置工作的要點

　　管理者如何向新員工布置工作任務，使其了解工作目標、清楚工作內容，讓員工心悅誠服地努力工作，完成任務，這是一個需要管理者思考的課題。本人結合多年的工作實踐，現簡析一下自己的體會和認識。
　　布置工作的原則
　　一是要與組織目標、部門目標保持一致，讓員工正確地做事。二是要具體，就是說具體到時間、地點，具體到事務怎樣操作，讓新員工心中有數，只有心中有數，他們才能正確地做事。三是要明確責任。有時候管理者會向兩個或兩個以上的新員工布置工作，這就需要明確各自的責任，避免互相推諉的情況出現。四是要適度。管理者要在布置工作任務前對工作的難易程度，任務量的多少考慮好，尤其是在新員工入職之初，對組織環境、工作內容還處于熟悉期，不適宜給予過多、過重的工作量。五是要掌握平衡，也就是“一碗水要端平”。在新員工與新員工之間、新員工與老員工之間、男員工與女員工之間分配工作，要一視同仁，不能顧此失彼。管理者如果對新員工過于冷漠，擺出高高在上的面孔，刻意拉開距離，會使新員工感到領導有意疏遠自己，自然會與管理者之間在感情上形成一道屏障。六是布置工作時不能越級授權，也就是對象應是直接下屬，否則，容易引起管理層混亂，造成管理上的沖突。七是根據工作內容來授權給不同的人。較難做的工作要讓有上進心、進取心、責任心的人去做，這樣成功率較大；對于業務性較強的工作，要讓專業技術人才去做，遇到難題即使一時解決不了，可以借助“外腦”；對于時間性比較強的工作，要讓忠于職守的人去做；對于需要保密的工作，要讓嘴嚴的人去做；等等。八是用人不疑，疑人不用。既然把工作交給了新員工，就要相信他們能把工作做好。九是工作內容一旦明確，不能隨意改動，否則容易讓新員工無所適從。
　　
　　布置工作要把握幾個要點
　　
　　一是管理者在布置工作任務過程中要成竹在胸，牢牢抓住主線，保證質量。二是要處理好不同工作任務之間的關系，布置工作任務時，可以按時間先后，或按工作量的大小，或按內容輕重程度，或幾項工作任務一起布置，總之要井井有條，張弛有序。三是布置完工作任務不能不管不問，要全程跟蹤，了解新員工的工作情況、狀態，發現問題要及時解決，并給予必要的支持。新員工工作干得好，要及時給予鼓勵：表現不好，要提出建議與改正意見；要正確對待新員工的工作失誤，并分析是態度問題還是能力問題：重視新員工提出的建議，合理的要采納，不合理的也要給予適當鼓勵。四是在布置工作任務時要堅持政策標準、法律法規標準、道德標準、單位的規章制度以及工作準則等。五是要在勤于動腦的基礎上，勤于動筆，隨時把想到的和工作中遇到的情況記錄下來，為今后工作提供依據。
　　總之，管理者向新員工布置工作任務是一個動態過程，是一門科學，涉及到的相關知識很多。我們要在實踐工作中把好的做法、經驗及時總結出來，提高新員工管理的效率和水