當前經濟結構調整出現的新變化

　　[摘要]筆者通過對我國經濟結構的分析與實踐，總結了在新的經濟形勢下出現的新變化，提出目前的經濟結構調整成果是可喜的，它對我國快速的向著更高的社會經濟目標發展具有非常重要的推動力。
　　[關鍵詞]經濟結構調整；產業結構；GDP
　　[中圖分類號]F123　[文獻標識碼]A　[文章編號]1005—6432(2011)18—0015—02
　　
　　1、產業結構的升級，加速我國經濟增長
　　
　　據統計，僅2009年一季度，我國第三產業的比重就同比增長了1.6個百分點，工業的比重同比下降了1.9個百分點。從產業結構上講，我國正在從工業內部結構向著低耗能、高科技的方向轉變。從第三產業的內部發展看，提速較快的服務行業主要包括：金融類提升29.9％，批發零售類提升16.1％，餐飲住宿類提升14.9％，其他服務類提升19.8％。與此同時，第二產業的內部也出現了相應變化，建筑行業的增加值明顯加快，輕工業的發展增長速度明顯優于重工業。由于國家對中小型企業的鼓勵政策的推動，企業的結構獲得了變革，小型企業迅速恢復生產，并成為完成工業增加值的主力企業。
　　以內蒙古為例，其2009年前5個月全區的固定資產投資在50萬元以上的項目同比增長了46.6％，相比于2008年同期，項目增長速度超過了25％。一、二、三產業的固定資產投資分別同比增長了約82個、36個、60個百分點。國內需求的不斷上漲，使社會消費品的零售總額持續提升，市場的資金流通量也在這種趨勢下不斷加大，消費品市場火熱。同時，我國經濟對外的依存度降低，企業固定資產的實際投資增速加快，這說明內需明顯地拉動了全國性的經濟增長。有關報道稱，2010年我國進口鐵礦的對外依存度降低了6％。
　　產業結構調整，對于沿海地區外向型經濟產生了長期影響力，大量勞動密集型企業開始外遷，但沿海地區自身具備的勞動密集型產業生存發展的必然優勢，使這種影響力形成持續性，因而在產業轉型升級方面更具有良好的環境。比如，廣東一直有大量的勞動密集型企業，在經濟危機時期，這類企業被自然淘汰掉一批，而經濟結構調整過程中，也有一大批該類企業實施了“雙轉移”戰略，繼而又有一批企業通過產業快速轉型進行了自我升級，這就使廣東原有的勞動密集型企業的基礎性整體獲得提升，實力增強，對于一定程度的金融風暴和成本經營方面的沖擊具有較強的承載力。同時，廣東多年經營的產業鏈條顯示出其危機市場中的優勢，區域性品牌等積極發展壯大，進一步推動了整個地區的經濟發展，從而穩定了市場格局，避免了因產業結構調整而帶來的恐慌和外遷。
　　
　　2、經濟結構的優化，使工資成本上升并趨于穩定
　　
　　目前，我國經濟持續性發展的區域內，對于企業員工的薪資一直呈現出上升的勢頭，因為各地區在此方面的政策導向有所不同，其分配機制和調整的速度可能存在一定的差異性。長三角與珠三角是我國近些年發展水平較高的兩大經濟區域，但在21世紀初，這些經濟區域因勞動力的爭奪產生了勞動力市場不平衡的現象，使被“挖墻腳”的地區出現明顯的外來務工者流失現象，據統計僅2006年因珠三角不斷吸引技術工人進駐，造成廣東外來務工者的流失率達到70％以上。這顯然造成了珠三角和長三角兩個地區的工資情況呈現不同的增長態勢。隨著我國經濟結構的不斷優化，近年來，中部地區在工資收入水平方面的調控也展現了一定的成效，各地區間因經濟造成勞動力不平衡而引起的薪酬差距逐漸縮小。
　　同時，各地也在不斷地根據地區性經濟發展情況進行合理的最低工資標準上調，從而更好地解決了企業成本上升的各類矛盾的產生，進而減少了各地區因經濟結構變動而產生的勞動力轉移和不平衡問題。也正因為這種經濟結構的不斷合理化，在未來的一些年中，我國某些經濟發達或發展過快的地區也較難出現平均工資水平大幅度提升的現象，這也為未來經濟走勢的整體平穩提供了保障。目前，多數企業都已經把主要的經營和發展方向放在了處理和解決因最低工資水平調整而為企業帶來的成本增加的問題上。
　　
　　3、經營環境變化，促使企業構建起新的價值觀念
　　
　　通常在國家的經濟轉型期，各地區會出現不同程度的“漲薪潮”，這使企業的發展和成本壓力極大增加，從而影響到企業的產業升級或轉移。多數企業選擇了一邊升級一邊轉移的對策，而這一過程的持續時間較長，要10年左右。臺灣從勞動密集型產業逐漸轉移成為擁有生物醫療、電子和具有高附加值性質的產業結構，與此同時，也有大批的企業入駐內地及東南亞地區，開拓新的發展市場和擴大生產。而改革開放以來，香港也逐漸與內地形成了“前店后廠”的經濟格局，其本地經濟則呈現了高增值的產業發展趨勢。如今，服務業已成為香港的主導型經濟體制。再如，新加坡提出了“產業高端環節戰略”等創新思路，對傳統的低端產業采取市場淘汰制，并將大量此類企業轉移到臨國地區，本土卻以技術密集型產業為發展主體，大力推動高附加值產業的發展鏈條。
　　在產業結構不斷調整的今天，我國各大中小型企業應借鑒各發達國家或地區的市場應對措施，尋求新的思路與方法，快速將勞動密集型發展方式轉移，更多地開展新技術、新產業的研發與推廣。隨著固定資產、生產成本、工資成本等的普遍性成本提升，很多類似企業已經出現捉襟見肘的發展態勢，若不及時調整發展方向，很可能影響到企業的未來生存。當然，在企業的轉型期，不可盲目轉移，一定要把握好戰略方向，處理好企業與員工、市場、社會、國家等的關系。筆者建議企業的戰略方向調整應注意以下兩點：
　　(1)加強戰略管理。為長遠考慮，傳統產業若要穩步升級到具有產業附加值的新型企業，就必須加強對戰略策略的制定與管理。對外向型企業而言，找準企業定位是重中之重，如何從勞動密集型的產業結構中跳脫出來，實現技術發展與創新，是一個值得探討的問題。可以試圖尋求地方政府的支持，為企業和社會塑造良好的環境。
　　(2)關注企業自身社會責任。企業的資源取自于社會，必將回饋于社會。為與時俱進，企業必須承擔與之相符的社會責任，這才是企業長遠發展的生存之道。這些責任不僅包括消費者利益、員工利益等，同樣包含著社會公共利益、環境利益、國家利益等。
　　有人說，中國的經濟發展已經到了轉型升級的關鍵時期。在金融危機的刺激與中國宏觀調控的鼓舞下，全國各地區、各產業都在向著更加適合于長效發展的形態轉型與發展。經濟結構的調整對于勞動密集型企業來說抬高了門檻，要求更多的電子信息、生物醫療等具有高附加值、高技術含量的企業和人才活躍于市場之中。但不管怎樣，目前的經濟結構調整成果是可喜的，它對我國快速的向更高社會經濟目標發展具有非常重要的推動力。
　　
　　參考文獻：
　　[1]楊宇白，胡礦，關于經濟結構調整思路的一些思考[J]，經濟問題探索，2010(9)：146—150.
　　[2]張晶，當前內蒙古經濟結構調整呈現出一些新變化[J]，北方經濟(綜合版)，2009(15)：11—12.
　　
　　[作者簡介]李亞明(1972－)，男，云南新興職業學院財經與經濟管理科學