中國內地民營企業領導行為現狀分析

　　[摘要]歷經幾十年的改革與發展，民營企業已成為數量眾多、規模宏大，在國民經濟中扮演著越來越重要的角色。而領導者的個人特質、領導風格與策略等，對民營企業的發展影響重大。本文以中國內地民營企業為研究對象，依據領導行為相關理論，對中國內地民營企業領導行為的現狀進行歸納分析。
　　[關鍵詞]民營企業；內地；領導行為
　　[中圖分類號]F276.4　[文獻標識碼]A　[文章編號]1005—6432(2011)18—0027—02
　　
　　1、基本概念界定
　　
　　中國內地(Mainland China，簡稱“內地”)源自地理名詞，指相對于沿海或邊疆，中國較靠近內陸或中心的地區，也稱“大陸”。在國際上，則通常被簡稱為“中國”。
　　我國現行廣義的民營企業包括：個體戶、私營企業、鄉鎮企業、民營科技企業、股份合作制企業，以及“三資”企業中國家不控股的外資企業，股份制企業中國家不控股的企業和國有民營企業(也稱公私合營企業)。
　　
　　2、中國內地民營企業的發展及其重要意義
　　
　　首先，隨著改革開放的深入，內地民企從無到有，從小到大，經歷了發展、失敗、反思、再發展、大發展的不斷探索歷程。據統計，如今我國中小民企已占全國企業總數的99％左右，其產值和利稅分別為58.6％和48.2％，且逐年不斷遞增，為拉動經濟增長作出了重大的貢獻。其次，民營經濟是出口創匯的有生力量，2009年1500億美元的出口額中民企占有約60％的份額；2010年1—10月我國私營企業進出口3455.4億美元，集體企業進出口544.9億美元，個體工商戶進出口12.9億美元，約占同期進出口總值的86％。再次，民企提供的就業崗位占全社會就業崗位的80％以上，上繳的稅收占65％。最后，民企在滿足人們多樣化需求、培養優秀人才、開發新興領域等均有重要的作用。
　　
　　3、領導行為的理論研究
　　
　　20世紀初起，東西方學者就從不同角度對領導行為進行了大量的研究，但因各領域特性不一，相關理論汗牛充棟。按先后順序及其影響程度，可大致分為：①特質理論：主張偉大或成功的領導者都具有某些特質，綜合Yukl與Miskel的看法，可歸納為人格特質、動機特質與技能特質；②行為理論：主要研究領導者的決策方式，是集權還是分權。例如，萊溫以權力定位劃分為專制式、民主式和放任式；③權變理論：認為有效領導不僅取決于領導者的特性與行為，而且取決于特定的環境。
　　
　　4、中國內地民營企業領導行為現狀剖析
　　
　　近期，我們在研究工商聯有關調查報告的基礎上，進一步對北京、河南、浙江、廣西等省市進行了抽樣調查與分析。
　　2008年民企500家營收總額41099.01億元，戶均82.20億元，同比增長15.69％，其中江蘇沙鋼集團、聯想集團、蘇寧電器集團名列前三；在地區分布上，東部地區396家，中部地區47家，西部地區37家；在行業分布上，以制造業與商業為主；北京中關村“電子一條街”5000家民企，生存時間超過5年的只有430余家，其余91.4％的企業已煙消云散，生存期超過8年的企業僅占總數的3％左右；河南一些縣、區民企納稅額已占所有地區財政收入的30％以上，鞏義、偃師、郾城、長葛等市縣高達60％以上。但企業規模小，投資單一，主要集中在紡織業、食品加工業等傳統產業，很少涉及高科技產業；2010年浙江省工商聯對年產值500萬元以上的千家會員企業進行了調查。在企業家中男女比例為100：8.2，法人代表平均年齡43.2歲，中專以上學歷61.44％，擁有學士以上學位的僅占16.48％。獨資7.61％，合伙2.49％，有限責任71.85％，股份公司14.25％，其他3.8％。
　　近幾年廣西民間投資由2006年的1027.19億元增至2009年的2574.27億元，提高了1.51倍，年均增量達到473.02億元，其中2009年新增民間投資717.39億元，但基本處于“中小型化”的發展階段。另外，民企資金緊張、融資難度大依然是老大難。
　　此外，美國學者阿樂德·曼曾研究指出，世界上1000家破產倒閉的大企業中，有850家與領導者決策失誤有關。同時，內地相關調查表示，領導者“數量充足”和“素質高”的認可率分別只有13.3％與10.1％，執行力水平僅僅在10％左右。
　　可見，內地民企發展快速，在拉動區域經濟、增加財稅收入、就地轉移勞動力等方面發揮著重要作用。但規模小、分布不均、發展緩慢、后勁不足、壽命短暫等，有人歸結為企業領導行為的不足。在此，我們對民企領導行為現狀進行剖析，主要概括如下：
　　
　　(1)領導者本身。從創始背景知，企業家們大多是從個體工商戶、農民、待業青年或其他社會人員中產生的，文化素質多以初中、高中為主，僅有3％～4％的人擁有研究生文憑。盡管隨著時代的變遷，不少人接受了各種形式的高等教育，如MBA、EMBA、出國進修等，但大部分仍憑經驗行事，在政治覺悟、管理能力、法律意識等方面存在不足。此外他們平均年齡為41.9歲，處于中年化，有利于企業的進一步發展，但男女比例差距甚遠，主要受“男主外，女主內”傳統文化的影響。
　　
　　(2)領導風格與領導策略。由于中國民企固有的創立背景、發展經歷和特殊性質，領導者的領導風格與策略同國企、股份制企業等有著很大差異。
　　第一，武斷專行。領導風格依然趨于強人統治，即專制，事必躬親，決策權高度集中于高層。在初創時期，它可以降低內部交易成本，為企業盡早積累原始資本。但當市場競爭更為激烈時，這種個人英雄主義的表現就會成為絆腳石。此時領導者需要現代管理專家團隊的合作來進行企業的戰略規劃和目標管理。而很多領導人雖然表面上也強調建立團隊、鼓勵合作，但在實際領導過程中，又往往無法充分發揮團隊精神，不知該如何下放權力，事必躬親，依然是個人打天下的做法。另一些領導者甚至妄自尊大，目中無人，難與他人合作共事。
　　第二，目光短視，缺乏創新。很多民企把賺錢定為目標，什么賺錢搞什么，目光再遠點就是將擁有多少資產作為目標。然而實踐證明，如果以利潤和資產為目標的話，往往導致企業的短期行為，從而造就了民企壽命短暫的事實。此外，受中國保守思想的禁錮，不少領導人容易衍生“小富即安”的心理，滿足于現狀，故步自封，夜郎自大。
　　第三，決策隨意，盲目多元。據調查，我國97.2％的民營企業家既是所有者又是領導者，58.8％的決策權由其一人定奪。雖然機構設置齊全，但在企業家族制的領導下大多形同虛設。在作決策時，要么憑借以前的經驗，要么盲目跟風，甚至以新聞報道、道聽途說作為決策依據?？梢娍茖W的企業治理結構在內地民企中至今沒有確立，企業管理水平始終處于低水平。
　　第四，重業務，輕管理。領導理念往往優先關注業務的增長，追求利潤的最大化而缺乏對管理的重視。例如，有些領導人過分注重成本的控制，一味壓榨員工的工資、福利；另外過分強調引進先進技術設備，忽視人的因素，從而造成員工的“背叛”與流動。此外，組織內部往往缺少詳細的職務分工和職務分析體系；員工的招聘也是簡陋粗放，多半有血緣、地緣或學緣關系。
　　第五，缺乏民主，缺少信任。中國民企的領導者大多在市場經濟的摔打和磨煉中成長，是大大小小的成功者，成功使其自以為是英雄，故而形成難以超越自我、不愿意與員工溝通和不需要下屬參與決策的孤傲心理。此外，部分領導者疑心重重，缺乏共享的價值觀念及共事合作準則。
　　固然，隨著知識經濟的不斷熏陶以及失敗的深刻教訓，也有少數領導者的意識在不斷提升，例如：①注重團隊的共同發展；②實行股份制改造，讓高級經理享受優先認購權，開始實行參與式的民主領導；③引進職業經理人，開始認識到了協商式民主領導的重要意義。
　　
　　(3)領導與企業文化。相當一部分民營企業并沒有真正意識到什么是企業文化，或只是局部地、片面地理解它。加以濃厚的家族式經營色彩，個人獨斷專行，企業文化實為老板文化。
　　
　　(4)領導者與外部關系。內地民企有個十分有趣的現象：企業規模越小，領導者結交的官員級別就越低；企業規模越大，領導者結交的官員級別就越高。他們把大量的時間、精力、資源花費在處理與官員的關系上，對于他們而言，與官場走得越近，越容易獲取最大的利益。
　　2010年5月國務院頒布了《關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》。可見國家對民企的支持力度在不斷提升，在逐步創造公平競爭、平等準入的市場環境。
　　
　　5、結論
　　
　　隨著改革開放的深入，我國內地民營企業快速發展，在國民經濟中扮演著越來越重要的角色。然而，面對日益激烈的國際競爭，民營企業在領導管理中存在的缺陷與不足也逐漸暴露出來。作為民營企業“主心骨”的領導者，如何重新定義人才、團隊及其自身，如何進行領導、管理升級，對民營企業能否永葆活力，能否與時俱進適應不斷變幻的市場謀求發展起著決定性的作用。因此，領導者必須保持與時俱進的心態，根據民營企業自身的特殊性質、內外環境的變化以及企業發展的不同程度，采用適當的領導行為，促進企業不斷向前發展。
　　
　　參考文獻：
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　　[2]李亞，民營企業管理概論[M]，北京：機械工業出版社，2006.
　　[3]肖海燕，新時期我國民營企業家的成長機制研究[D]，南昌：南昌大學，2006(6).
　　
　　[作者簡介]趙相忠，男，山東人，教授，桂林電子科技大學商學院副院長；韋麗華，女，廣西人，桂林電子科技大學研究生學院碩士研究生，研究方向：企業管理、人力資源；裴文杰，男，安徽人，桂林電子科技大學研究生學院碩士研究生，研究方向：企業管理、績效管