建筑項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)淺析

　?。壅?要］在激烈的市場部分，建筑企業(yè)必須圍繞建筑項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)核心嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。本文從建筑項(xiàng)目施工成本控制的事前、事中和事后三個(gè)階段，對成本控制要點(diǎn)進(jìn)行了深入分析研究。
　?。坳P(guān)鍵詞］建筑企業(yè)；成本控制；要點(diǎn)
　?。壑袌D分類號］TU723.3 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）15-0049-02
　　
　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，我國建筑企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。因此，利潤的最大化是建筑企業(yè)最主要的目標(biāo)，然而建筑市場競賽越來越激烈，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理的利潤，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?；谶@種情況，先進(jìn)的成本管理和成本控制是建筑企業(yè)獲得市場主權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。
　　建筑項(xiàng)目施工成本控制是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工方法、施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過技術(shù)、比較、分析和評價(jià)，來指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制工程施工中所消耗的資源和費(fèi)用開支，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。以下從事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段來進(jìn)行分析。
　　1 事前控制——工程施工前的成本策劃
　　在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工前成本管理人員站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略高度，根據(jù)施工圖紙和項(xiàng)目技術(shù)資料確定施工配置計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)分析比較各項(xiàng)方案，合理配置生產(chǎn)要素，對成本總控目標(biāo)進(jìn)行整體分析、策劃。全面分析建筑企業(yè)近幾年來的機(jī)械使用情況、材料消耗水平和勞動(dòng)消耗水平，確定該項(xiàng)目的物料、機(jī)械、人員編制等單價(jià)控制表，然后將分部分工程實(shí)物量作為成本控制和考核的依據(jù)，分解到各部門、各施工隊(duì)及班組。
　　2 事中階段—— 工程施工過程成本控制
　　工程施工過程成本控制應(yīng)執(zhí)行目標(biāo)成本管理，以降低項(xiàng)目成本和提高項(xiàng)目效益為目標(biāo)，從項(xiàng)目整體出發(fā)，建立一套全面目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要包括人工、材料、機(jī)械及其他間接費(fèi)控制。
　?。?）人工費(fèi)成本的控制主要從工程用工數(shù)量方面來進(jìn)行控制，要根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工數(shù)量，企業(yè)為長期合作的施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理，提高工人的技術(shù)水平和班組組織管理水平，減少和避免無效勞動(dòng)，提高工程施工效率。在工程施工過程中要按合同要求，向工人講清楚工作界面，防止工人工作時(shí)出現(xiàn)搭接界面責(zé)任不清的情況，增加不必要的成本。對一些單位工程技術(shù)含量低的工程，可采取分包的方法，分包給分包商，從而降低工費(fèi)。
　?。?）材料費(fèi)成本的控制。在施工過程中，施工材料費(fèi)占施工工程的60%，面對如此大的成本比重，必須高度重視日常的材料管理和使用，嚴(yán)格控制施工材料的成本，材料費(fèi)成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。工程施工中，材料用量控制和材料價(jià)格控制對降低成本、提高效益起著相當(dāng)重要的作用。所以在材料采購方面要制定有效地控制、監(jiān)管制度。材料的用量要堅(jiān)持按照定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度，采用使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，并堅(jiān)持對剩下的余料進(jìn)行回收，加以利用，降低料耗，降低堆放，降低倉儲損耗。材料購買時(shí)要實(shí)行買價(jià)控制，在保質(zhì)保量的前提下采取貨比三家的競價(jià)方式，通過審計(jì)、財(cái)務(wù)和材料三個(gè)部門與賣家洽商，最后由領(lǐng)導(dǎo)人員拍板同意，以達(dá)到擇優(yōu)購買材料，也杜絕了材料采購人員從中收受回扣的現(xiàn)象。材料運(yùn)輸要選擇最為經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本，考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用，降低存貨的成本。
　?。?）機(jī)械使用費(fèi)用成本的控制。隨著現(xiàn)代科技水平的不斷發(fā)展，施工機(jī)械成本占建筑企業(yè)工程總成本的20%左右，所以，對施工機(jī)械設(shè)備的管理使用是成本管理的重要環(huán)節(jié)。①要根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理的選用機(jī)械，不能盲目投資，未根據(jù)工程施工需要盲目購買機(jī)械，要充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理的調(diào)度，提高主要機(jī)械的使用率，充分挖掘機(jī)械的效能，在施工段落對機(jī)械進(jìn)行合理的安排，提高施工現(xiàn)場機(jī)械的使用率，減少機(jī)械的使用成本，從而也提高了工作效率。②加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)，使機(jī)械最大限度地處于良好使用狀態(tài)中，也可為降低成本起到很好的作用。在施工中，應(yīng)作好機(jī)械作業(yè)使用記錄，勤保修、保養(yǎng)，同時(shí)機(jī)械到了大修期，應(yīng)及時(shí)對機(jī)械進(jìn)行大修，避免拼設(shè)備，使機(jī)械提前報(bào)廢的使用方法。在使用租入機(jī)械時(shí)則應(yīng)不讓機(jī)械閑置待工，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，以提高產(chǎn)量，降低成本。
　?。?）其他方面的工程費(fèi)用成本的有效控制。我們要減少在其他工程費(fèi)方面的支出，通常需要把握好下面兩個(gè)重點(diǎn)：①施工現(xiàn)場總的平面布置以及施工的方法要做到科學(xué)合理，要進(jìn)行整體的考慮，盡可能減少水、電、風(fēng)、汽的消耗。②施工現(xiàn)場的工程材料和結(jié)構(gòu)件這些物品的放置場所以及攪拌站的地理位置都需要在實(shí)際施工之前進(jìn)行全面的考慮，統(tǒng)籌安排，盡可能地避免二次搬運(yùn)。
　?。?）間接費(fèi)用方面的成本控制。間接費(fèi)主要有規(guī)費(fèi)以及各種名目的管理費(fèi)用。規(guī)費(fèi)是依照政府的規(guī)定來為員工支付的各種必要的費(fèi)用，是我們所必須負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。施工項(xiàng)目所產(chǎn)生的間接費(fèi)用主要的來源是現(xiàn)場管理費(fèi)，而且名目繁多，其使用的用途也較多，如果未能夠有效地管理就會(huì)造成許多不必要的浪費(fèi)?？梢岳孟铝写胧﹣磉M(jìn)行管理：①精簡隊(duì)伍編制，組建起一支高效運(yùn)作的精干隊(duì)伍，將那些可有可無的機(jī)構(gòu)與人員盡可能地裁剪，不但減少了科室費(fèi)用而且有利于管理。②使用科學(xué)合理的施工方案，科學(xué)合理的施工方案能夠有效的推進(jìn)工程的施工進(jìn)度，不但能夠保障施工的工程質(zhì)量還可以讓施工的效率得以提升，這樣就使得間接費(fèi)用有效地減少。③間接費(fèi)用指標(biāo)化，我們可以嘗試將接待費(fèi)以及辦公費(fèi)等一些費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化，在考慮實(shí)際情況的前提之下可以進(jìn)行封頂，讓這些部門在規(guī)定的數(shù)額內(nèi)使用。這樣能夠讓有關(guān)部門依照量入為出的原則進(jìn)行使用。
　　3 工程結(jié)算階段的成本管理
　　工程結(jié)算階段通常包含了兩個(gè)部分，一是在工程竣工并驗(yàn)收之后的費(fèi)用結(jié)算，二是工程款的收取。通常而言，工程結(jié)算的價(jià)格是由中標(biāo)價(jià)格以及現(xiàn)場簽證與索賠費(fèi)用這三個(gè)部分所組成。核算人員需要和財(cái)務(wù)人員將賬目核對清楚。在工程保修期間，需要按照實(shí)際的工程量大小來評估可能產(chǎn)生的維修費(fèi)，制訂出合理的維修計(jì)劃，然后對這些費(fèi)用進(jìn)行預(yù)提。依照實(shí)際的狀況來委托專業(yè)的維修人員或者也可以指派人員來開展維修工作，盡可能減少維修費(fèi)用的金額。
　　總之，施工成本的控制貫穿于整個(gè)工程的始終，是一項(xiàng)具體而復(fù)雜的工作，在實(shí)際操作過程中既要抓住重點(diǎn)，又不能忽略細(xì)節(jié)，要不斷加大工程的管理力度，不斷優(yōu)化工程的管理體系，向工程施工的方方面面要效益，通過科學(xué)的管理，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對施工成本的良好控制，增加建筑企業(yè)的利潤。
　　參考文獻(xiàn)：
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